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            http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/142663.shtml

            這里想再說(shuō)點(diǎn)題外話,我們?nèi)テ髽I(yè)工作的時(shí)候,首先應(yīng)該問一下我們能夠替企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值,因?yàn)槲覀兊氖找鎸?shí)際上來(lái)自于我們創(chuàng)造的價(jià)值,如果我們的專業(yè)技能不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的話,即使我們能夠拿到一時(shí)的高薪,也很難有大的發(fā)展,關(guān)鍵是有職業(yè)素養(yǎng)的人會(huì)覺得很難受。我來(lái)目前公司的時(shí)候,有另外一家企業(yè)的老板也希望我過(guò)去做管理,給我的薪水是目前企業(yè)的1.5倍,但是那家企業(yè)只有50、60人的規(guī)模,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我目前企業(yè)的規(guī)模,所以我思慮再三,還是到了目前的這家公司。原因就是我去了那家公司,從管理的角度來(lái)說(shuō),一是我很難再有提高,二是那樣一個(gè)規(guī)模的公司我很難創(chuàng)造和自己收入相匹配的價(jià)值,時(shí)間一長(zhǎng),在公司的地位就要下降,再找工作的話這段經(jīng)歷就不能夠?yàn)槲业穆殬I(yè)發(fā)展增值,而目前的公司空間就比較大,光集團(tuán)職能部門就有8個(gè),還有下面的產(chǎn)業(yè),在這種體制下,我的管理思想能夠創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然還有其他的原因,但毫無(wú)疑問,主戰(zhàn)場(chǎng)原則是最主要的因素。從目前的實(shí)際工作情況來(lái)看,我的這個(gè)選擇是正確的。
              
               有個(gè)朋友問到為什么講財(cái)務(wù)也可以劃入主戰(zhàn)場(chǎng)呢?這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪,那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值,某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言,財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù),大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高。將來(lái)的高層管理者,誰(shuí)在說(shuō)自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車,無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。但是小的公司就不同,皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理,頂多設(shè)個(gè)出納,規(guī)模再大一點(diǎn)的公司,如果要設(shè)副總,一般也是業(yè)務(wù)出身,財(cái)務(wù)就是中層,因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限,財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
              
               這里我要恭喜學(xué)財(cái)務(wù)的家人,我個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè),也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。我遇到一些學(xué)財(cái)務(wù)的朋友,提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水,認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思,其實(shí)我覺得是沒有從更高的高度來(lái)看待這個(gè)問題,越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,可謂是前途無(wú)限。

            還有一個(gè)很好的職業(yè)就是銷售。銷售是最能考驗(yàn)一個(gè)人能力的職業(yè),而且我個(gè)人覺得這是一個(gè)對(duì)于起點(diǎn)比較低的朋友非常好的一個(gè)職業(yè)。我就又遇到幾個(gè)學(xué)歷并不高但薪水很不錯(cuò)的朋友,但我還遇到一個(gè)東財(cái)畢業(yè)的哥們,他大學(xué)畢業(yè)后在國(guó)內(nèi)做了2年,后來(lái)竟然跑到新西蘭讀了個(gè)營(yíng)銷的研究生,結(jié)果他的同學(xué)在國(guó)內(nèi)都做到十幾萬(wàn)年薪了,他回到國(guó)內(nèi)找工作都還成問題。為什么?研究生學(xué)歷去大學(xué)教書有點(diǎn)低,人家的門檻現(xiàn)在都提到了博士,用來(lái)做銷售又有點(diǎn)高,處于一個(gè)很尷尬的境地。所以我一向不建議身邊的朋友去讀營(yíng)銷方面的研究生,除非你想做研究或者工作深造。銷售是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的職業(yè),大家全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話,而且業(yè)績(jī)也比較容易衡量。
               
               我前面講到在行業(yè)和職業(yè)的選擇方面要有內(nèi)在的連續(xù)性,最好的連續(xù)性當(dāng)然是兩者都要保持,因?yàn)楝F(xiàn)在的專業(yè)化分工越來(lái)越明顯,尤其是有些職業(yè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合比較緊密,比如你會(huì)做洗發(fā)水的銷售但不一定能做好化肥的銷售,你能擔(dān)任生產(chǎn)性企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)但是做地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)你就很吃力。但是如果做不到兩者都連續(xù),我建議你最好能保持其中的一個(gè)是連續(xù)的。比如你一直在地產(chǎn)作但是作不同的職業(yè),這樣你將來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該就是某個(gè)地產(chǎn)公司的總經(jīng)理或者高管;或者你一直從事某個(gè)職業(yè),比如你一直做銷售、財(cái)務(wù)或者人力資源,這樣即使在不同的行業(yè)作,但你會(huì)成為某個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的專家。

             文章寫到現(xiàn)在,大概有了幾分之一的內(nèi)容,具體多大比例我還沒有概念。整個(gè)文章大致還會(huì)有以下部分:職業(yè)目標(biāo)、關(guān)于跳槽、學(xué)歷與職業(yè)生涯、專業(yè)與職業(yè)生涯、職業(yè)生涯步步高等等內(nèi)容。有可能還會(huì)就大學(xué)生就業(yè)或者新人找工作再寫一章,關(guān)鍵是看自己的感受,要是覺得寫出來(lái)能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助就會(huì)寫,否則不會(huì)無(wú)病呻吟。大家還希望看到那些內(nèi)容,也可以給我提供一些建議。
              
               我寫的這些內(nèi)容,其實(shí)是為大家提供一種解決職業(yè)發(fā)展的思維方式,就想一個(gè)朋友發(fā)帖所說(shuō)的,要授人以漁而不是授人以魚。在寫作的過(guò)程中,我盡可能的考慮對(duì)實(shí)際工作的參考價(jià)值,在這個(gè)是個(gè)女人都可稱為美女,懂點(diǎn)皮毛就敢稱為專家的年代,我還是講究實(shí)戰(zhàn)為王,不能對(duì)別人的實(shí)際問題有所啟發(fā),有所改進(jìn),再高深的理論也沒有意義。大家應(yīng)該可以看出,我的這個(gè)帖子沒有理論,它是從實(shí)際工作中抽象出來(lái)的東西,我一向非常反感不能幫助解決問題的論調(diào),事實(shí)上,從實(shí)際工作中抽象出來(lái)這些內(nèi)容也是一個(gè)蠻不容易的過(guò)程。我個(gè)人更有一種解決個(gè)案的偏好,從我給不少朋友提供這種幫助的效果來(lái)看,也還是非常不錯(cuò)的。不過(guò),要給別人提供職業(yè)方面的建議,是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,要對(duì)這個(gè)人各方面的情況有很深入的了解,回帖寫帖的話我的時(shí)間恐怕不一定夠用,否則單純就點(diǎn)的方面提出答案并不能很好地解決問題。我更喜歡面對(duì)面的溝通和交流,這樣才能更好地解決問題,或許那天等我手頭的工作告一段落我可以進(jìn)行全國(guó)巡講,舉辦小型的職業(yè)生涯研討會(huì),實(shí)實(shí)在在的幫助大家解決職業(yè)方面的問題呵呵

            posted on 2009-05-31 11:40 七星重劍 閱讀(872) 評(píng)論(0)  編輯 收藏 引用

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