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            http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/142663.shtml

            這里想再說點題外話,我們?nèi)テ髽I(yè)工作的時候,首先應(yīng)該問一下我們能夠替企業(yè)創(chuàng)造多大的價值,因為我們的收益實際上來自于我們創(chuàng)造的價值,如果我們的專業(yè)技能不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的話,即使我們能夠拿到一時的高薪,也很難有大的發(fā)展,關(guān)鍵是有職業(yè)素養(yǎng)的人會覺得很難受。我來目前公司的時候,有另外一家企業(yè)的老板也希望我過去做管理,給我的薪水是目前企業(yè)的1.5倍,但是那家企業(yè)只有50、60人的規(guī)模,遠遠不如我目前企業(yè)的規(guī)模,所以我思慮再三,還是到了目前的這家公司。原因就是我去了那家公司,從管理的角度來說,一是我很難再有提高,二是那樣一個規(guī)模的公司我很難創(chuàng)造和自己收入相匹配的價值,時間一長,在公司的地位就要下降,再找工作的話這段經(jīng)歷就不能夠為我的職業(yè)發(fā)展增值,而目前的公司空間就比較大,光集團職能部門就有8個,還有下面的產(chǎn)業(yè),在這種體制下,我的管理思想能夠創(chuàng)造價值。當然還有其他的原因,但毫無疑問,主戰(zhàn)場原則是最主要的因素。從目前的實際工作情況來看,我的這個選擇是正確的。
              
               有個朋友問到為什么講財務(wù)也可以劃入主戰(zhàn)場呢?這是因為在大的企業(yè)財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪,那時因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值,某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言,財務(wù)能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發(fā)展,財務(wù)會逐步的介入業(yè)務(wù),大家對財務(wù)的重視程度會越來越高。將來的高層管理者,誰在說自己不懂財務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車,無論如何是應(yīng)該有財務(wù)的一席之地的。但是小的公司就不同,皮包公司老板或者老板娘就相當于財務(wù)經(jīng)理,頂多設(shè)個出納,規(guī)模再大一點的公司,如果要設(shè)副總,一般也是業(yè)務(wù)出身,財務(wù)就是中層,因為業(yè)務(wù)有限,財務(wù)能夠創(chuàng)造的價值本身就有限。
              
               這里我要恭喜學財務(wù)的家人,我個人認為財務(wù)是非常有前途的一個職業(yè),也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。我遇到一些學財務(wù)的朋友,提起財務(wù)來大吐口水,認為財務(wù)沒有什么意思,其實我覺得是沒有從更高的高度來看待這個問題,越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,而且財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系,可謂是前途無限。

            還有一個很好的職業(yè)就是銷售。銷售是最能考驗一個人能力的職業(yè),而且我個人覺得這是一個對于起點比較低的朋友非常好的一個職業(yè)。我就又遇到幾個學歷并不高但薪水很不錯的朋友,但我還遇到一個東財畢業(yè)的哥們,他大學畢業(yè)后在國內(nèi)做了2年,后來竟然跑到新西蘭讀了個營銷的研究生,結(jié)果他的同學在國內(nèi)都做到十幾萬年薪了,他回到國內(nèi)找工作都還成問題。為什么?研究生學歷去大學教書有點低,人家的門檻現(xiàn)在都提到了博士,用來做銷售又有點高,處于一個很尷尬的境地。所以我一向不建議身邊的朋友去讀營銷方面的研究生,除非你想做研究或者工作深造。銷售是一個實踐性非常強的職業(yè),大家全憑業(yè)績說話,而且業(yè)績也比較容易衡量。
               
               我前面講到在行業(yè)和職業(yè)的選擇方面要有內(nèi)在的連續(xù)性,最好的連續(xù)性當然是兩者都要保持,因為現(xiàn)在的專業(yè)化分工越來越明顯,尤其是有些職業(yè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合比較緊密,比如你會做洗發(fā)水的銷售但不一定能做好化肥的銷售,你能擔任生產(chǎn)性企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)但是做地產(chǎn)公司的財務(wù)總監(jiān)你就很吃力。但是如果做不到兩者都連續(xù),我建議你最好能保持其中的一個是連續(xù)的。比如你一直在地產(chǎn)作但是作不同的職業(yè),這樣你將來的發(fā)展方向應(yīng)該就是某個地產(chǎn)公司的總經(jīng)理或者高管;或者你一直從事某個職業(yè),比如你一直做銷售、財務(wù)或者人力資源,這樣即使在不同的行業(yè)作,但你會成為某個職業(yè)領(lǐng)域的專家。

             文章寫到現(xiàn)在,大概有了幾分之一的內(nèi)容,具體多大比例我還沒有概念。整個文章大致還會有以下部分:職業(yè)目標、關(guān)于跳槽、學歷與職業(yè)生涯、專業(yè)與職業(yè)生涯、職業(yè)生涯步步高等等內(nèi)容。有可能還會就大學生就業(yè)或者新人找工作再寫一章,關(guān)鍵是看自己的感受,要是覺得寫出來能對大家有所啟發(fā)和幫助就會寫,否則不會無病呻吟。大家還希望看到那些內(nèi)容,也可以給我提供一些建議。
              
               我寫的這些內(nèi)容,其實是為大家提供一種解決職業(yè)發(fā)展的思維方式,就想一個朋友發(fā)帖所說的,要授人以漁而不是授人以魚。在寫作的過程中,我盡可能的考慮對實際工作的參考價值,在這個是個女人都可稱為美女,懂點皮毛就敢稱為專家的年代,我還是講究實戰(zhàn)為王,不能對別人的實際問題有所啟發(fā),有所改進,再高深的理論也沒有意義。大家應(yīng)該可以看出,我的這個帖子沒有理論,它是從實際工作中抽象出來的東西,我一向非常反感不能幫助解決問題的論調(diào),事實上,從實際工作中抽象出來這些內(nèi)容也是一個蠻不容易的過程。我個人更有一種解決個案的偏好,從我給不少朋友提供這種幫助的效果來看,也還是非常不錯的。不過,要給別人提供職業(yè)方面的建議,是一個很復(fù)雜的過程,要對這個人各方面的情況有很深入的了解,回帖寫帖的話我的時間恐怕不一定夠用,否則單純就點的方面提出答案并不能很好地解決問題。我更喜歡面對面的溝通和交流,這樣才能更好地解決問題,或許那天等我手頭的工作告一段落我可以進行全國巡講,舉辦小型的職業(yè)生涯研討會,實實在在的幫助大家解決職業(yè)方面的問題呵呵

            posted on 2009-05-31 11:40 七星重劍 閱讀(875) 評論(0)  編輯 收藏 引用

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