唐駿簡歷
1962年出生于江蘇常州。
1980年考入北京郵電學院(北京郵電大學前身)，后留學于日本、美國，分別獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機學博士學位。
1980-1984 中國北京郵電學院 應用物理專業 學士學位
1985-1990 日本名古屋大學 自動化專業 碩士學位
1990-1993 美國加州理工大學 計算機專業 博士學位
1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年，他在上海籌建微軟大中國區技術支持中心，該中心隨后被提升為微軟全球技術支持中心。他曾二次獲得微軟公司最高榮譽獎比爾•蓋茨杰出貢獻獎和比爾•蓋茨最高榮譽獎，同時還獲得微軟公司杰出管理獎。
1999年該中心升格為微軟亞洲技術中心，
2001年10月升級為微軟全球技術中心，唐駿任該中心總經理。
2002年4月，他出任微軟中國公司總裁。
2002年3月，他被任命為微軟（中國）公司總裁。
2004年2月8日，由微軟公司退休，并被公司授予“名譽總裁”稱號。
2004年2月9日，加入盛大網絡公司，接替陳天橋任總裁。
我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的啊！
唐駿說：“有一個人他在某一個電視節目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會
提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當前我們在講到這個成功，在講到做企業、做管理、做人的時候，我說首先是要先做
人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當中來，也就是在社會這個形態當中很多人把社會想得很復雜，當你踏上這個社會
以后你會發現這個社會是相對來講比較復雜的，跟你在MBA這個環境當中是完全不一樣的，所以本來就很復雜，再把MBA的人弄進去就變得更復雜了，因為你們
懂的東西太多了，當懂得多的人想玩復雜的時候，就變得真的很復雜很復雜。但是如果你一個企業被弄復雜了，這樣的企業還有生命力嗎？我記得當年我要離開微軟
的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據說曾經感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務于微軟的過程當中，我唐駿不能說我是微軟
公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，
我想到微軟這么大一個企業，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不
會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業家也好，還是職業經理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質，就是勤奮，
所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，我們在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營我們的
品牌，同樣我們在做職業經理人的時候，我們也需要來經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和
經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎么經營，一定要用做秀的方式來經營。”
我給大家講一個八卦的故事。我在微軟時，經常有機會跟蓋茨交流，他比我們娛樂得多。我就通過營銷的方式跟他講。
我說，世界上很多人在研究宏觀經濟，估計沒什么人能研究透徹，除了我之外！看一下上世紀整個80年代的經濟，日本經濟從0.5%的低速增長，到
1985年開始5.3%的高位增長，發生了什么呢？有個事件，經濟學家們忽略了，有個人到了日本。到了1990年不知道怎么回事，日本經濟一下子全面崩
盤，發生了什么？什么都沒有發生，只是有一個人離開了日本。美國經濟在上世紀80年代也是處于低迷狀態，但是到1990年，一下子萌發起來了，微軟、英特
爾、思科等一系列高科技企業帶動了經濟發展。只發生了1件事，有個人來到了美國。我知道，這跟這個人沒有太大關系，但是沒辦法。1997年10月30號，
他離開了美國，美國道瓊斯指數當天全面下跌23%。你們去查一下，就是那一天。這個人就是我！我唐駿離開了美國。我知道這跟我沒太大關系，很多人也不承認
跟我有關系，但是所有的事件聯起來，很難想象跟我沒關系。
我把這個故事講給蓋茨聽。別看這些人富有，他們沒有什么精神寄托，可信神。我說，蓋茨你想一下，微軟是什么時候開始發跡的？是從Windows
95的時候才從傳統公司變成公眾性公司；我唐駿是1994年加入的微軟。他越聽越覺得神。所以當我離開微軟時，他來找我說，你對我們公司很重要。微軟是一
個很強的公司，但再強也強不過日本、美國、中國這樣的國家。蓋茨想了一個很妙的辦法：“就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽總裁。”過去微軟走了那么多
人，唯一被授予終身榮譽總裁的就是我唐駿。所以作為員工，也需要營銷自己，不光為了企業營銷，個人也需要營銷自己、打造自己——有各種各樣的方式，當然不
一定都要學唐駿的“宏觀經濟”。
唐駿大連理工演講：自爆當年八卦故事
【重劍注：下面這段很有啟發性！】
在微軟的差異化競爭
我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，
過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月后發現開發模式上的錯誤，英文
版本開發出來后，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有
八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支
持，那樣就很有效果了。然后我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這
一模式進行開發，又找到了技術支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經理開會議一致通過了該方
案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有
競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當上了部門經理。（熱烈的掌聲起。。。）這就是我要講的差異化競爭。
posted on 2008-07-02 13:59
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