想取得完美的同步化就會(huì)遇到失敗，但是對(duì)這種失敗表示最悲痛的地方莫過(guò)于在臥室中了，除
非美國(guó)的聯(lián)邦儲(chǔ)備局或者日本銀行想提高或者降低利率而時(shí)間又掌握得不好。任何喜劇演員都會(huì)告訴我們，時(shí)機(jī)的掌握能決定一切。但是，基本上說(shuō)，我們卻是不明
智地改變著我們和時(shí)間的聯(lián)系。這可不是鬧著玩兒的。
盡管投資者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和全世界對(duì)金融領(lǐng)域準(zhǔn)確時(shí)機(jī)的掌握十分感興趣，但是他們關(guān)于
財(cái)富創(chuàng)造和貧窮中同步化作用這一點(diǎn)的了解卻非常少，而對(duì)失同步化作用的了解就更是少得可憐了。一旦對(duì)這些事情有所了解，我們就可以對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造產(chǎn)生一種全新的思想。
向生產(chǎn)力翩翩舞去
自從狩獵者和糧食搜尋者以集體方式勞動(dòng)以來(lái)，就需要了解某種程度的同步化。歷史學(xué)家威廉·麥克尼爾（William
McNeill）認(rèn)為，在歷史的整個(gè)進(jìn)程中，為了取得同步，一直在進(jìn)行某種帶有節(jié)奏的大眾活動(dòng)，而這種同步在取得之后反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力。他認(rèn)
為，部落里的舞蹈就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力，并使狩獵的效率更高。數(shù)千年以來(lái)，漁民們拉網(wǎng)時(shí)會(huì)喊著勞動(dòng)號(hào)子。這種勞動(dòng)號(hào)子的節(jié)拍示意漁民們什么時(shí)候拉網(wǎng)，什么時(shí)候
歇口氣。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也反映了季節(jié)的變化。根據(jù)人類學(xué)家約翰·奧
莫亨德羅（John
Omohundro）在記載菲律賓班乃島的書(shū)中所講，“從整個(gè)旱季到雨季之前這段時(shí)間是商人活動(dòng)最少的季節(jié)。銷售體系的各個(gè)方面速度都減慢了。到9月或者
10月，收獲的稻米開(kāi)始進(jìn)入城市……因?yàn)橥馐〉呢?cái)富是由農(nóng)業(yè)的季節(jié)循環(huán)所決定的，所以城市的商業(yè)活動(dòng)也根據(jù)這些循環(huán)或起或伏。”
經(jīng)濟(jì)人類學(xué)家威廉·沃爾特斯（Willem Wolters）補(bǔ)充說(shuō)：“完全是地區(qū)性的銀行在半干旱的熱帶地區(qū)從來(lái)沒(méi)有生存過(guò)，原因就是當(dāng)?shù)貧夂虻募竟?jié)性和同步的時(shí)間選擇。”
早期的工業(yè)經(jīng)濟(jì)是按照完全不同的臨時(shí)條件運(yùn)作的。裝配線的工作所需要的是不同的節(jié)奏，因此就發(fā)明了工廠的勞動(dòng)哨子和計(jì)時(shí)鐘來(lái)協(xié)調(diào)工作的時(shí)間表。
然而今天，正如我們將看到的那樣，商業(yè)活動(dòng)的速度突飛猛進(jìn)。可是，除此之外，對(duì)時(shí)間的利用也越來(lái)越個(gè)性化和沒(méi)有規(guī)律，也許還有些怪異。越來(lái)越多的不同任
務(wù)都需要進(jìn)行一體化處理，而加速的效果則是縮減了每項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間。所有這些都使得同步化變得更加困難，而這僅僅是開(kāi)始。
我們?nèi)绻顚哟慰淳蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，每一種經(jīng)濟(jì)都是以不被人們注意的節(jié)奏而保持著活力。我們每天可能都買報(bào)紙，每星期到超市里買香皂或者牛奶，每隔幾天給汽車
加一次油，每?jī)蓚€(gè)星期兌現(xiàn)一張支票，每個(gè)月支付一次信用卡的賬單。我們可能根據(jù)股票市場(chǎng)里的走勢(shì)偶爾和某個(gè)經(jīng)紀(jì)人通個(gè)電話，每年看興致如何買幾次電影票或
者幾本書(shū)，每年或者每個(gè)季度交一次稅，牙疼時(shí)去找牙醫(yī)，某個(gè)親戚在6月份結(jié)婚買件禮物送給他。所有這些和無(wú)數(shù)其他的交易都創(chuàng)造了節(jié)奏，都通過(guò)銀行、市場(chǎng)和
生活反映了出來(lái)。
自從我們朝孩子的屁股上打了第一個(gè)巴掌之
后，我們每個(gè)人都成為這支進(jìn)行中的經(jīng)濟(jì)樂(lè)曲的一部分。當(dāng)人們工作（制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、管理員工、相互照顧、為公司籌措資金、將數(shù)據(jù)和信息加工成知識(shí)）
時(shí)，就連我們的生物節(jié)奏也受到了影響，而反過(guò)來(lái)，我們的生物節(jié)奏又影響著在我們周圍脈動(dòng)著的這種十分復(fù)雜、組織精細(xì)的工作過(guò)程。
每一時(shí)刻都有某些節(jié)奏加快速度，某些節(jié)奏減慢速度。新的曲調(diào)揉和進(jìn)來(lái)，然后再逐漸消失。有合唱，有對(duì)位，也有漸強(qiáng)。除了這些之外，在整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)中，
還有一種普遍性的生活脈動(dòng)節(jié)奏。這種脈動(dòng)節(jié)奏本身似乎就是所有附屬節(jié)奏的平衡旋律。這支“經(jīng)濟(jì)樂(lè)曲”永不停息地演奏下去。
結(jié)果并不是沒(méi)有格局的混亂，因?yàn)樵诿總€(gè)財(cái)富體系里，各個(gè)組成部分或者亞體系都在不斷地相互調(diào)節(jié)著速度、等級(jí)和周期。在生物學(xué)上，這個(gè)過(guò)程叫做“牽引”（entrainment）。
直接影響諸如版權(quán)、專利和個(gè)人隱私等領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法律已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地過(guò)時(shí)了。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)并不是因?yàn)橛辛诉@些法律，而是因?yàn)樗鼈兘z毫不顧忌這些法律。這既不是法律的穩(wěn)定，也不是固定，這是法律上的僵死。
律師們也許在改變著他們的工作方法，但是法律本身卻幾乎一成不變。
惰性vs.超速度
當(dāng)我們看這些機(jī)構(gòu)以及它們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)時(shí)，我們清楚地看到，美國(guó)今天所面對(duì)的不僅是一種迅猛發(fā)生的變化，而且是高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)的需求和落后的社會(huì)體制結(jié)構(gòu)的惰性這兩者之間的懸殊對(duì)比。
21世紀(jì)的信息生物經(jīng)濟(jì)能夠繼續(xù)高速發(fā)展嗎？或者說(shuō)社會(huì)上的那些步履維艱、功能失調(diào)、陳舊過(guò)時(shí)的機(jī)構(gòu)會(huì)讓這種發(fā)展戛然而止？
官僚制度、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的法院、目光短淺的立法體系、管理上的瓶頸和病態(tài)的增長(zhǎng)只能造成更多的損失。看樣子我們得犧牲掉某些東西了。
與那些眾多相關(guān)但是卻不同步的機(jī)構(gòu)越來(lái)越多的系統(tǒng)性功能障礙相比較，沒(méi)有多少問(wèn)題會(huì)被證明更具挑戰(zhàn)性了。如果美國(guó)人想要得到世界領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)的巨大好處，那么美國(guó)就必須根除、替換或者徹底地改革那些阻礙在面前的歷史遺留下來(lái)的機(jī)構(gòu)。
隨著變化的繼續(xù)加速，這種機(jī)構(gòu)上的危機(jī)也不僅限于美國(guó)了。在21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)中的每一國(guó)家（包括中國(guó)、日本和歐盟國(guó)家）都必須發(fā)明新的機(jī)構(gòu)，擺好同步化和失同步化之間的平衡關(guān)系。有些國(guó)家遇到的困難也許比美國(guó)的還要多，因?yàn)槊绹?guó)的文化至少對(duì)制造變化者是友好的。
不管怎么說(shuō)，盡管我們剛才所做的這種公路上速度排名的比喻肯定具有爭(zhēng)議，但是有一個(gè)主要的事實(shí)卻不容置疑：
全面地看——在家庭、公司、工業(yè)部門、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和全球體系本身等各個(gè)層次上，我們正在財(cái)富創(chuàng)造和時(shí)間的深層原理這兩者之間進(jìn)行著最廣泛的變革。
對(duì)他的誠(chéng)實(shí)我們向他表示感謝。然后我們問(wèn)：“那么您的工作人員到底是誰(shuí)選的呢？”
政治體制的建立根本不是為了應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度復(fù)雜性和飛速發(fā)展的速度。政黨和選舉也許更替不休，籌措經(jīng)費(fèi)和競(jìng)選的新方法正在出現(xiàn)，但是在美國(guó)這個(gè)知識(shí)
經(jīng)濟(jì)最為先進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)使得新的選舉政區(qū)可以立即形成的國(guó)度里，政治結(jié)構(gòu)上的重大變化卻發(fā)生得十分緩慢，簡(jiǎn)直令人難以察覺(jué)。
我們幾乎不需要為政治穩(wěn)定性的重要經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義做什么辯護(hù)。但是一成不變又是另一回事了。美國(guó)200年歷史的政治體制第一次發(fā)生根本變化是在1861～1865年的內(nèi)戰(zhàn)之后；第二次是在20世紀(jì)30年代的大蕭條之后，當(dāng)時(shí)它充分使自己適應(yīng)了工業(yè)時(shí)代。
從那之后，美國(guó)政府毫無(wú)疑問(wèn)得到了發(fā)展。但是就基本的、體制上的改革而言，美國(guó)的政治結(jié)構(gòu)仍然將以每小時(shí)3英里的速度在路上繼續(xù)爬行，而且還經(jīng)常停在路
邊休息，除非發(fā)生某種根本性的危機(jī)。這種危機(jī)也許到來(lái)的比世人想象得還要快。2000年的總統(tǒng)大選（當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)僅是靠最高法院多的一票得以當(dāng)選）幾乎導(dǎo)
致危機(jī)的發(fā)生。
每小時(shí)1英里：我們最后來(lái)到所有緩慢變化體制中最慢的一輛車：法律。法律分成兩部分。一部分是組織性的——法院、律師協(xié)會(huì)、法學(xué)院和律師事務(wù)所，另一部分就是這些組織解釋和辯護(hù)的法律主體。
盡管美國(guó)的律師事務(wù)所正在迅速發(fā)生著變化（合并、刊登廣告、開(kāi)發(fā)諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等新的專業(yè)、召開(kāi)電信會(huì)議、搞全球化、努力爭(zhēng)取適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)），但是美國(guó)的法院和法學(xué)院基本上沒(méi)有改變。這個(gè)體系運(yùn)作的速度也沒(méi)有加快。重案大案在法庭上令人無(wú)精打采地一拖就是好幾年。
在具有里程碑意義的微軟公司反壟斷案審理期間，廣泛的推測(cè)顯示出美國(guó)政府可能試圖把微軟分成若干個(gè)小公司。然而，這可能需要數(shù)年的時(shí)間來(lái)完成。等到案子
結(jié)束時(shí)，技術(shù)的發(fā)展可能會(huì)使整個(gè)案子變得毫無(wú)意義了。硅谷事件記錄者羅伯特·克林格雷（Robert
Cringley）寫(xiě)道，這是“超高速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”和“司法時(shí)代”之間的沖撞。
法律主體據(jù)說(shuō)是“活著的”，但也僅是奄奄一息而已。法律主體每天都在改變，因?yàn)閲?guó)會(huì)在撰寫(xiě)新的法律，法院在給現(xiàn)存的法律增加新的解釋。但是增加的這一部
分，即使不算是微不足道，也僅占全部法律的一小部分。這些增補(bǔ)的法律只使得現(xiàn)有的法律更加膨脹和龐大，而沒(méi)有從整體上對(duì)法典做出任何重大的修改，或者對(duì)其
結(jié)構(gòu)做出調(diào)整。
當(dāng)然，法律的改變應(yīng)該是緩慢的。它為社會(huì)和經(jīng)
濟(jì)提供著一種所需的可預(yù)測(cè)性，可以及時(shí)地為過(guò)快的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化踩剎車限速。但是緩慢是多慢呢？在2000年之前，一項(xiàng)法律將享受美國(guó)社會(huì)保障福利的
65～69歲的老人的利益減少了1/3。由于這項(xiàng)法律制定時(shí)正值失業(yè)率的高潮期，所以該法律的原宗旨是不鼓勵(lì)老年人工作，從而讓更多的就業(yè)機(jī)會(huì)由年輕人所
獲得。這項(xiàng)法律已經(jīng)存在了大約70年的時(shí)間，致使《福布斯》雜志以這樣的標(biāo)題來(lái)調(diào)侃這項(xiàng)改變：“快看！大蕭條時(shí)期結(jié)束了！”
美國(guó)國(guó)會(huì)經(jīng)過(guò)了幾十年的辯論之后，也將兩項(xiàng)關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本法做了修改。1996年，世界上變化最快的產(chǎn)業(yè)之一電信業(yè)，一直受到1934年通過(guò)的一項(xiàng)
已有62年歷史的法律的制約。在金融業(yè)，掌管監(jiān)督美國(guó)銀行業(yè)的《格拉斯-斯蒂格爾法案》也是60年沒(méi)有任何改變。美國(guó)管理股票和其他證券發(fā)行的基本規(guī)則都
是1933年寫(xiě)成的。
今天，全美國(guó)共有8 300個(gè)合資公司，代表著幾乎2.5億個(gè)賬戶和幾乎70 000億美元的資產(chǎn)。然而，這么大的投資數(shù)目卻基本上受制于1940年制定的法律，而在那時(shí)，賬戶不過(guò)30萬(wàn)，合股投資公司僅為68家，其資產(chǎn)僅為今天總量的1/146 000。
在另一個(gè)領(lǐng)域里，當(dāng)2003年美國(guó)的東北部地區(qū)出現(xiàn)了大面積停電現(xiàn)象時(shí)，努力想恢復(fù)供電的技術(shù)員們感到了束手無(wú)策，原因是，據(jù)多倫多大學(xué)的托馬斯·霍默·狄克遜的說(shuō)法，這些技術(shù)人員不得不使用“幾十年前所制定的規(guī)則，可是那時(shí)候大多數(shù)的發(fā)電站都離消費(fèi)者很近”。
柴MM采訪的 ^_^
點(diǎn)擊查看那個(gè)董事長(zhǎng)說(shuō)：“不要問(wèn)為什么，不要說(shuō)為什么，你沒(méi)有權(quán)力我沒(méi)有義務(wù)回答這個(gè)問(wèn)題。
我倒要問(wèn)你，你要知道這個(gè)事情有什么目的呢？
你有什么目的，你要達(dá)到什么目的盡管說(shuō)。” 真囂張啊。
還有溫州炒房團(tuán)，媽的，還是炒房來(lái)錢快 ^_^
當(dāng)大象堅(jiān)持不變時(shí)
每小時(shí)25英里：政府的官僚機(jī)構(gòu)和職能部門。
幾十年來(lái)，金字塔般的官僚機(jī)構(gòu)很善于推脫責(zé)任、推遲變化，然而卻在全世界執(zhí)掌著政府的日常工作。政客們知道，設(shè)立一個(gè)新的官僚機(jī)構(gòu)（不管它多么過(guò)時(shí)或者多么沒(méi)有目標(biāo)）
遠(yuǎn)比關(guān)閉一個(gè)舊的官僚機(jī)構(gòu)容易得多。他們不僅自己變化緩慢，而且還在減緩著企業(yè)改變的速度。可是，企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)條件，需要的就是這種每小時(shí)100英里的速度。
一個(gè)真實(shí)的例子：美國(guó)食品與藥物管理局在批準(zhǔn)新藥品時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)得令人感到痛苦，而急等著用藥的疾病患者只能在痛苦煎熬中等待，有時(shí)候甚至死去。
政府的決策十分緩慢，批準(zhǔn)建設(shè)一條機(jī)場(chǎng)跑道往往要花上10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，批準(zhǔn)一個(gè)公路項(xiàng)目往往也要花上7年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
每小時(shí)10英里：即使是政府的官僚們從車子的后視鏡里往后看時(shí)，也能看到后面很遠(yuǎn)處還有一輛車子。這輛車子輪胎沒(méi)了氣，散熱器冒著蒸汽，跌跌撞撞、顫顫
巍巍地向前行駛著，將后面所有的車子都擋住了不能快行。維持這輛破爛車子花費(fèi)了4 000億美元，這可能嗎？答案是“是的，每年都是4
000億美元”。事實(shí)上，這就是美國(guó)的教育體系。
美國(guó)學(xué)校的
辦學(xué)目的是為了大規(guī)模生產(chǎn)，運(yùn)作起來(lái)像是工廠，管理用的是官僚手段，保護(hù)者是依賴教師選票的強(qiáng)大的工會(huì)組織和政客。這種學(xué)校是典型的模式，完全徹底地反映
了美國(guó)20世紀(jì)早期的經(jīng)濟(jì)——只不過(guò)是有一個(gè)重大的差別罷了。唯一可以令他們挽回顏面的就是，大多數(shù)其他國(guó)家的學(xué)校也好不到哪兒去。
企業(yè)受高速的競(jìng)爭(zhēng)逼迫不得不發(fā)生變化，而公立學(xué)校的體制卻受到壟斷企業(yè)的保護(hù)。家長(zhǎng)、有創(chuàng)新思想的教師和新聞媒體都呼吁著進(jìn)行改革。然而，盡管教育的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目越來(lái)越多，但是美國(guó)公共教育的核心仍然是為工業(yè)時(shí)代設(shè)計(jì)的工廠式的學(xué)校。
每小時(shí)10英里速度的教育制度能使學(xué)生適應(yīng)每小時(shí)100英里速度的公司里的工作嗎？
每小時(shí)5英里：并非所有影響世界經(jīng)濟(jì)的有機(jī)能障礙的組織都是國(guó)家性質(zhì)的。世界上每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都直接或者間接地受到一些全球性組織的深刻影響。這些所謂
全球性的組織是一批跨政府的組織，比如聯(lián)合國(guó)、國(guó)際貨幣基金組織、世界貿(mào)易組織和幾十個(gè)制定國(guó)際規(guī)則的不甚顯著的組織。
有些組織，比如萬(wàn)國(guó)郵政聯(lián)盟，已經(jīng)有100多年的歷史，還有一些是在75年前國(guó)際聯(lián)盟時(shí)代出現(xiàn)的。剩下的大多數(shù)組織（世貿(mào)組織和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織除外）也是在半個(gè)世紀(jì)前二戰(zhàn)結(jié)束之后建立的。
今天，國(guó)家的主權(quán)正在受到新的勢(shì)力的挑戰(zhàn)。新的選手和新的問(wèn)題正出現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上，但是這些政府間的官僚結(jié)構(gòu)和常規(guī)工作卻一成不變。
當(dāng)國(guó)際貨幣基金組織的184個(gè)成員國(guó)選舉新的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，美國(guó)和德國(guó)在人選上產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。最后，德國(guó)的候選人得以當(dāng)選，因?yàn)閾?jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，當(dāng)
時(shí)的克林頓總統(tǒng)和他的財(cái)政部長(zhǎng)拉里·薩默斯最后決定，“他們不能破壞50年以來(lái)讓歐洲人擔(dān)當(dāng)國(guó)際貨幣基金組織領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)矩……”
每小時(shí)3英里：變化速度甚至更慢的是富裕國(guó)家里的政治結(jié)構(gòu)。美國(guó)的政治機(jī)構(gòu)，從國(guó)會(huì)到白宮一直到各政黨本身，正受到來(lái)自越來(lái)越多的不同團(tuán)體的要求的攻
擊。所有這些團(tuán)體都在期待美國(guó)的體制做出更快的反應(yīng)，然而這些體制最初就是為了方便抗辯和官僚惰性而建立的。當(dāng)時(shí)美國(guó)參議院的一位身居要職的成員康尼·馬
克曾這樣對(duì)我們抱怨：
“在國(guó)會(huì)山，我們做任何事情從來(lái)沒(méi)有連續(xù)超過(guò)兩分鐘半的時(shí)間，從來(lái)沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)思考，或者進(jìn)行些有點(diǎn)兒知識(shí)含量的談話……”
“我們必須將2/3的時(shí)間花在搞公共關(guān)系、競(jìng)選或者籌措競(jìng)選經(jīng)費(fèi)上。我在這個(gè)委員會(huì)，在那個(gè)專門小組，在另一個(gè)工作小組，誰(shuí)知道還有什么機(jī)構(gòu)。你認(rèn)為我
真會(huì)有那么淵博的知識(shí)，為那么多的事情做出明智的決策嗎？這不可能，根本沒(méi)有時(shí)間。因此，越來(lái)越多的決策是由我的工作人員做出來(lái)的。”
環(huán)境主義者利用法律訴訟、糾察隊(duì)和其他的手段減緩了美國(guó)建設(shè)核電站的速度。他們不僅延緩工程，而且將法律訴訟的費(fèi)用抬高到了極點(diǎn)，使得這些核電站將來(lái)無(wú)利可圖。不管我們是否同意這種反對(duì)核電站運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)，這里反映出人們利用時(shí)間和時(shí)機(jī)掌握的這門經(jīng)濟(jì)武器。
由于非政府機(jī)構(gòu)所領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)往往都是由一些小型、快捷和靈活的單位組成，而且是以
網(wǎng)絡(luò)化組織的，所以它們可以在大型公司和政府機(jī)構(gòu)的周圍形成層層的包圍圈。總的說(shuō)來(lái)，我們可以證明，美國(guó)社會(huì)中任何重要機(jī)構(gòu)的變化速度都沒(méi)有這兩個(gè)部門的快：商業(yè)界和民間機(jī)構(gòu)。
每小時(shí)60英里：第三輛車的乘客也十分驚人：美國(guó)的家庭。
數(shù)千年來(lái)，世界大多數(shù)地方的典型家庭都是數(shù)代人一起居住的大家庭，只是工業(yè)化和城市化才帶來(lái)了巨大的變化。這時(shí)，家庭的規(guī)模變小了，更適合于工業(yè)和城市條件的核心家庭模式成為了主體。
在20世紀(jì)60年代中期，專家們還堅(jiān)持認(rèn)為，核心家庭（其嚴(yán)格的定義是一位工作的父親、一位作為家庭主婦的母親和兩個(gè)18歲以下的孩子）絕不會(huì)失去其主導(dǎo)地位。今天，符合“核心家庭”定義的美國(guó)家庭數(shù)目還不到25%。
單親父母，未婚夫婦，帶著前婚孩子的二婚、三婚（甚至是更多次婚姻）的夫婦，老年婚姻以及最近合法化了的即使不算婚姻的同性戀結(jié)合，這些家庭都紛紛涌現(xiàn)
出來(lái)。因此，僅用了短短幾十年的時(shí)間，家庭體系（在此之前一直是所有社會(huì)機(jī)構(gòu)中變化最慢的機(jī)構(gòu)之一）就發(fā)生了變化。除此之外，還有一項(xiàng)快速變化正在發(fā)生
著。
在那漫長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代，家庭單位具有許多重要的功能。在田野或者農(nóng)舍，家庭是一個(gè)生產(chǎn)單位。家庭教育過(guò)孩子、護(hù)理過(guò)病人、照顧過(guò)老人。
然而，隨著一個(gè)又一個(gè)的國(guó)家實(shí)行了工業(yè)化，工作從家庭轉(zhuǎn)移到了工廠。教育由外面的學(xué)校代辦了。醫(yī)療保健方面有了醫(yī)生和醫(yī)院，贍養(yǎng)老人成為了國(guó)家的義務(wù)。
今天，盡管公司都在履行著外包的各種功能，但是美國(guó)的家庭卻在家里解決這些問(wèn)題。對(duì)于數(shù)千萬(wàn)的美國(guó)家庭來(lái)說(shuō)，工作已經(jīng)回到了家里，或是兼職，或是全職。方便在家工作的數(shù)字化革命同時(shí)也將購(gòu)物、投資、股票交易以及許多其他的功能轉(zhuǎn)移到了家里。
教育仍然主要在學(xué)校的教室里完成，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)、WIFI網(wǎng)和手機(jī)通訊在社會(huì)上的普及，至少部分的平行工作很可能又返回到家里以及其他的地點(diǎn)。越來(lái)越多的老年人贍養(yǎng)工作也可能返回到家庭里，這是因?yàn)檎蛡€(gè)人保險(xiǎn)計(jì)劃都在試圖降低護(hù)理院和住院的高額費(fèi)用。
家庭模式、離婚的頻率、性行為、兩代人之間的關(guān)系、異性約會(huì)的方式、撫養(yǎng)孩子以及家庭生活的其他方面都在迅速地發(fā)生著變化。
每小時(shí)30英里：如果公司、非政府機(jī)構(gòu)和家庭的方方面面都在快速地變化著，工會(huì)的情形是怎么樣呢？
正如我們所看到的那樣，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)一直在從體力工作向腦力工作轉(zhuǎn)移，從可互換的技能向不可互換的技能轉(zhuǎn)移，從不用思考的重復(fù)性工作向有創(chuàng)新的工
作轉(zhuǎn)移。工作變得越來(lái)越具有流動(dòng)性，可以在飛機(jī)上、汽車?yán)铩⒙灭^里和餐館里完成。人們不再是在一個(gè)組織里和同一批人共事，一干就是好幾年，而是從一個(gè)項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向另一個(gè)特別工作組或工作小組，不斷地離開(kāi)原來(lái)的伙伴并且結(jié)識(shí)新的伙伴。許多人是簽了合同的“自由代理人”，而不是簽了合同的雇員。公司在以每小時(shí)
100英里的速度發(fā)生著變化。可是美國(guó)的工會(huì)卻被凍結(jié)在了琥珀之中，因?yàn)樗鼈儩M載著的組織、方法和模式都是20世紀(jì)30年代和大生產(chǎn)時(shí)代所留下來(lái)的歷史遺
產(chǎn)。
1955年，美國(guó)的工會(huì)代表著全美國(guó)勞動(dòng)力的33%。今天，這個(gè)數(shù)字是12.5%。
非政府組織每小時(shí)90英里的激增速度反映了已處于第三次浪潮中的美國(guó)各種利益和生活方式的迅速解體。同時(shí)，每小時(shí)30英里速度的工會(huì)組織反映了第二次浪潮大眾社會(huì)的衰敗。工會(huì)仍然還有某些角色要扮演，但是若想生存下去，他們就得需要一張新的地圖和一輛更快的汽車。
接著，蘇聯(lián)的制度和經(jīng)濟(jì)就垮臺(tái)了。1991年，當(dāng)我們?cè)俅蝸?lái)到莫斯科時(shí)，超市里的貨架上
幾乎都是空蕩蕩的。我們今天仍然可以回想起當(dāng)時(shí)出售的幾壇子灰突突、已經(jīng)發(fā)了霉的面食。還有，站在公共建筑的臺(tái)階上凍得瑟瑟發(fā)抖的老婦人賣一支圓珠筆或者
餐桌上的防燙布?jí)|。那都是他們自己的東西。
完全垮臺(tái)的不僅是蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)，而且這個(gè)經(jīng)濟(jì)所賴以生存的社會(huì)秩序也隨之解體了，同
時(shí)
煙消云散的是同步化帶來(lái)的所有表層現(xiàn)象。沒(méi)有人知道曾經(jīng)許諾過(guò)的產(chǎn)品什么時(shí)候能夠出現(xiàn)，甚至還能不能出現(xiàn)。俄羅斯的企業(yè)做事情不是來(lái)得及或是來(lái)不及，而是
根本不按時(shí)間表來(lái)執(zhí)行。在一次旅行中，我們被迫取消了從基輔到莫斯科的航班，而改乘午夜的火車前往。我們被告知，沒(méi)有人清楚那次航班的飛機(jī)燃料能否及時(shí)送
到。
人們渴望看到能夠奏效的措施、能夠起作用的預(yù)測(cè)和能解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人。正如意大利的獨(dú)裁者墨索里尼曾說(shuō)過(guò)的那樣，“怎么也得讓火車準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行呀”。俄羅斯人希望弗拉季米爾 · 普京能夠做到這一點(diǎn)，因此就選舉他來(lái)當(dāng)總統(tǒng)。
但是社會(huì)需要的不僅僅是“準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行的火車”，社會(huì)還需要準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行的機(jī)構(gòu)體制。然而，當(dāng)商業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，它卻把社會(huì)上其他的重要機(jī)構(gòu)和體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后，這會(huì)產(chǎn)生什么局面呢？
準(zhǔn)備好了雷達(dá)
沒(méi)有人能夠“科學(xué)地”回答這個(gè)問(wèn)題——硬數(shù)據(jù)不存在。盡管如此，我們回頭看一眼美國(guó)主要機(jī)構(gòu)正在發(fā)生的現(xiàn)象還是很有啟示的，因?yàn)橹辽購(gòu)默F(xiàn)在看，這里向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)賽是最先進(jìn)的。
隨之而來(lái)的就是第一張草圖。它完全是主觀的臆斷而且存有爭(zhēng)議，但是它不僅對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和政府的政策制定者應(yīng)對(duì)快速的變化有所幫助，而且對(duì)我們所有的人都有益處。下面使用的例子盡管是美國(guó)的，但是它的含義卻是國(guó)際性的。
讓我們先聚焦變化的速度。首先想象一幅高速公路上的圖像。在公路邊上有一位警察騎跨在摩托車上，手里握著一支雷達(dá)測(cè)試槍對(duì)準(zhǔn)公路。在公路上有9輛車，每輛車都代表著美國(guó)的一個(gè)主要機(jī)構(gòu)，每輛車所行駛的速度都和其代表的機(jī)構(gòu)真正變化的速度一樣。
我們先從路上最快的那輛車開(kāi)始。
領(lǐng)先者和落后者
每小時(shí)100英里：在我們想象的公路上，以每小時(shí)100英里的速度疾馳的是一輛代表今天美國(guó)變化速度最快的主要機(jī)構(gòu)的車子——公司或者企業(yè)。事實(shí)上，這
輛車子也是社會(huì)上眾多變革的驅(qū)動(dòng)者。公司不僅在快速地運(yùn)行著，而且還迫使供貨商和銷售商同時(shí)發(fā)生變化，因?yàn)樗麄兌际艿郊ち腋?jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使。
結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)公司在加速改變他們的使命、功能、資產(chǎn)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力的特性、與客戶的關(guān)系、內(nèi)部的企業(yè)文化以及一切一切。這些不同領(lǐng)域里的變化在以不同的速度發(fā)生著。
在企業(yè)界，技術(shù)的發(fā)展速度極為迅猛，往往超出了經(jīng)理人和雇員所能應(yīng)對(duì)的能力。金融界也在以令人難以置信的速度變化著，這不僅是在應(yīng)對(duì)技術(shù)，而且是應(yīng)對(duì)新的丑聞、新的規(guī)章、多樣化的市場(chǎng)和金融業(yè)的動(dòng)蕩。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)行業(yè)和其他體系也在爭(zhēng)先恐后地追趕著。
每小時(shí)90英里：有一輛車緊隨在企業(yè)的車子之后，車?yán)锏某丝鸵苍S令你驚訝，連我們都感到驚訝。正如我們所說(shuō)的那樣，這輛緊隨其后的第二輛車?yán)锏木褪俏覀兯f(shuō)的第二號(hào)機(jī)構(gòu)，民間機(jī)構(gòu)。他們像馬戲團(tuán)里的小丑一樣，被擠在第二輛車子里。
民間機(jī)構(gòu)是一個(gè)不斷膨脹的溫室部門，是由數(shù)千個(gè)進(jìn)行生產(chǎn)和變化著的非政府基層組織、親企業(yè)和反企業(yè)的聯(lián)合體、職業(yè)團(tuán)體、體育聯(lián)合會(huì)、天主教組織、佛教組織、塑料產(chǎn)品制造協(xié)會(huì)、反塑料產(chǎn)品的激進(jìn)主義分子、邪教、憎恨稅收者、鯨魚(yú)愛(ài)好者，以及所有有關(guān)的人組成的部門。
大多數(shù)的這類組織都要求變化：環(huán)境、政府規(guī)定、國(guó)防開(kāi)支、地區(qū)劃分、疾病研究資助、食品標(biāo)準(zhǔn)、人權(quán)以及數(shù)千個(gè)其他的事業(yè)組織。但是，還有一部分人卻拼死反對(duì)某種變化，并盡其所能來(lái)阻止或者至少減緩這種變化。
今天，世界上的幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體（美國(guó)、日本、中國(guó)和歐盟）都在朝著他們不想要的危機(jī)發(fā)展
著，因?yàn)闆](méi)有幾個(gè)政治領(lǐng)導(dǎo)人做好迎接這種危機(jī)的準(zhǔn)備，而且這種危機(jī)也為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)置了限制。這種隱隱逼近的危機(jī)就是“失同步化效應(yīng)”的直接結(jié)果。比
如，我們毫無(wú)頭腦地與作為所有深層原理中最深層原理之一的時(shí)間打交道就產(chǎn)生了這種結(jié)果。
當(dāng)今世界各國(guó)都在以不同的速度發(fā)展著各自的經(jīng)濟(jì)，但是大多數(shù)企業(yè)界、政治界和社會(huì)
的領(lǐng)導(dǎo)人仍沒(méi)有十分搞清楚一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)——一個(gè)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)發(fā)達(dá)的社會(huì)，因?yàn)槊恳环N經(jīng)濟(jì)都是其存在的社會(huì)和所依賴的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的產(chǎn)物。
如果一個(gè)國(guó)家設(shè)法加速了它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展但將其重要的機(jī)構(gòu)體制甩在了后面，那么這個(gè)國(guó)家最終創(chuàng)造財(cái)富的潛力將受到限制。你可以稱之為協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律。過(guò)去，世
界各地的封建體制都在阻礙著工業(yè)的發(fā)展。同樣，今天工業(yè)時(shí)代的官僚制度也在減緩著向創(chuàng)造財(cái)富的更高知識(shí)體系發(fā)展的速度。
日本的財(cái)閥和其他國(guó)家的政府官僚機(jī)構(gòu)是這樣，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是這樣，法國(guó)的精英部門和大學(xué)是這樣，美國(guó)也是這樣。在所有這些國(guó)家里，關(guān)鍵的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有與其周圍旋風(fēng)般的變化同步。
這種不同步的例子在美國(guó)的證券交易委員會(huì)上是最明顯不過(guò)的，因?yàn)檫@個(gè)政府職能部門沒(méi)有能力應(yīng)付它本應(yīng)該管理的私營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的飛躍速度和復(fù)雜性。在安然公
司的丑聞中，在直接涉及到時(shí)間和時(shí)機(jī)掌握的非法合股資金的陰謀詭計(jì)中，在一件接一件的頗具創(chuàng)意的會(huì)計(jì)案例中，政策執(zhí)行者們都被這些狡猾公司快速的操作甩在
了屁股后面。當(dāng)然，也有與之相媲美的例子，這就是美國(guó)情報(bào)部門最大的工作失敗。他們沒(méi)有從冷戰(zhàn)目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移到反恐怖主義的工作上，致使國(guó)門洞開(kāi)，
從而導(dǎo)致了“9·11”慘劇的發(fā)生。
更近些時(shí)候，失同步化的影響變得更為嚴(yán)重，一個(gè)顯著的例子就是2005年政府對(duì)引起慘劇的卡特里娜號(hào)颶風(fēng)的應(yīng)對(duì)措施十分不利，甚至讓人感到了尷尬。
我們?cè)诤竺鎸⒁吹剑谑澜绺鞯兀婊蛘吒淖児I(yè)時(shí)代機(jī)構(gòu)的各種努力都遭到了來(lái)自傳統(tǒng)受益者及其同盟的反抗。這種反抗造成了或者說(shuō)至少導(dǎo)致了變化速
度的極不均衡。這一點(diǎn)即可以說(shuō)明，為什么我們這么多的大型機(jī)構(gòu)都存在機(jī)能障礙的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兣c知識(shí)經(jīng)濟(jì)所要求的飛躍速度不同步。簡(jiǎn)而言之，今天的政府存
在著與時(shí)間不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重問(wèn)題。
火車是否準(zhǔn)點(diǎn)
對(duì)于許多給工業(yè)時(shí)代帶來(lái)了影響的“現(xiàn)代化者”來(lái)說(shuō)，一個(gè)完全同步的、像機(jī)器一般精準(zhǔn)的社會(huì)的美夢(mèng)十分具有誘惑力。因此，正如工廠啟用了泰勒主義
（Taylorism）的管理原理一樣，蘇聯(lián)也采納了列寧主義的原則，目的都是為了建設(shè)一個(gè)像機(jī)器那樣有效運(yùn)轉(zhuǎn)的國(guó)家和社會(huì)。所有的官僚機(jī)構(gòu)都擰成一股勁
兒，所有的人都同步前進(jìn)。
但事實(shí)上，人類和人類社會(huì)都是沒(méi)有定數(shù)的體系——雜亂、不甚完美。在我們的生活和社會(huì)中，混亂和充滿機(jī)遇的地區(qū)總是能導(dǎo)致產(chǎn)生暫時(shí)穩(wěn)定的地區(qū)，而且常常是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。這兩種局面我們都需要。
穩(wěn)定和同步為我們提供了必需的可預(yù)測(cè)性，這樣我們?cè)谏鐣?huì)團(tuán)體，尤其是在經(jīng)濟(jì)中就能夠履行我們個(gè)人的職能。沒(méi)有穩(wěn)定和時(shí)間上的協(xié)調(diào)，生活就會(huì)淪為無(wú)政府狀態(tài)和機(jī)遇的壓迫對(duì)象。但是，如果發(fā)生了不穩(wěn)定和不同步該怎么辦？
盡管經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的內(nèi)部調(diào)整，但是蘇聯(lián)在其整個(gè)存在期（1917～1991年）內(nèi)根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其締造者們所許諾的那種工業(yè)化。在其表面上的經(jīng)濟(jì)中，蘇聯(lián)
共產(chǎn)黨所憧憬的同步化和高效率從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)。而這種表面上的經(jīng)濟(jì)之所以能夠進(jìn)行，那是因?yàn)橛幸粋€(gè)腐敗的地下社會(huì)和一個(gè)地下經(jīng)濟(jì)在平行發(fā)展——如果賄賂夠
高，商品很可能準(zhǔn)時(shí)地出現(xiàn)。
1976年，在列寧革命幾乎60年之后，莫斯科的旅館里仍然沒(méi)有咖啡，橘子也很鮮見(jiàn)，面包是按克來(lái)稱量和出售的。10年之后，就連受寵的莫斯科中產(chǎn)階級(jí)也往往只能吃到土豆和白菜。
相互關(guān)聯(lián)
這些只是隱藏在“基本原理”下面的基礎(chǔ)層面的一些例子。它們甚至比表面看上去更加重要，原因是它們構(gòu)成了一個(gè)體系。因此，深層原理上的變化在相互影響。
而且，到現(xiàn)在我們所舉的有限例子正是這種情形：十分有限。比如，更多的例子中肯定要包括諸如能源、環(huán)境和家庭結(jié)構(gòu)等方面。今天，所有這些例子都在飛速地變
化著，都在日常表面的原理下面震
撼著基礎(chǔ)。
盡管許多深層的原理時(shí)常受到嚴(yán)格檢查，但是實(shí)際上，引發(fā)了今天財(cái)富革命的最重要的深層原理卻很少受到注意。
因此，我們要踏上一條通往陌生而未知領(lǐng)域的路程，去探索今天所有深層原理中變化最快、最強(qiáng)大、最令人著迷的深層原理。毫無(wú)疑問(wèn)，這三個(gè)原理將影響財(cái)富的未來(lái)。