正在讀報紙的時候，凱女士突然聞到一股煙味，抬頭一看，她發現廚房里靠近火爐的窗簾著火
了。這時候她應該怎么辦？是應該往面包上抹黃油，然后讀完報紙呢，還是應該立即動手阻止正在蔓延的火勢？毫無疑問，凱女士可以立即端盆水沖向窗簾，或者可
以立即撥通消防隊的電話，或者也可以選擇使用墻角的滅火器……無論如何，就當時的情況來說，滅火顯然比讀報紙更加重要。
當然，大多數選擇并不會那么簡單。對于威廉姆先生來說就是如此。威廉姆先生是卡拉莫汽車公司的一名生產經理，在汽車行業工作了14年之后，他開始考慮更
換自己的工作。到目前為止，他的發展機會一直不錯——雖然并沒有達到他的預想水平。他感覺自己在這家公司的工作只能勉強算得上“有趣”。他開始有些厭倦卡
拉莫的生活，事實上，他相信芝加哥的生活將會更加有趣。
威廉
姆先生決定做出一些改變。怎么改變呢？他應該利用自己的生產管理經驗來換個行業嗎？或者他應該在芝加哥（或其他大城市）找一份類似的工作？或者他應該先搬
家，然后再去找工作？或者他應該拋開所有的生產管理經驗，去學校進修，然后成為一名房地產推銷員？或許是因為選擇太多了，所以直到最后威廉姆先生也不知道
自己到底要做什么。
跟凱女士和威廉姆先生一樣，我們每個人每天都要做出各種各樣的決定，有些決定比較困難，而有些決定相對簡單，有些決定比較重要，而有些決定則無關輕重。
我的這套系統中沒有任何一部分是僵化的。它唯一的目的就是幫助你解除自己的內部或外部局限性，而不是損害你的絲毫自由和個性。
時間的利用是一件非常私人、非常個人化的事情，所以你必須自己決定如何使用我在本書中提出的方法。我建議你把我的方法跟你自己的實際情況進行比較。在閱讀本書的同時，你可以對自己的強項和弱項進行一下評估。考慮一下自己的時間問題，然后給自己排定優先
次序，逐個解決你所面臨的問題。不要害怕在書上做記號，建議你拿上一支筆，這樣就可以一邊閱讀，一邊寫下自己的感想。你可以勾出那些關鍵的語句，也可以在書白上做一些簡短的筆記，或者你還可以在書的扉頁上寫下那些對你來說最為重要的頁碼，以方便將來參考。
值得提醒你注意的是，不同的技巧適合于不同的人群，對某些人非常有用的技巧可能對其他人毫無用處。所以在閱讀的過程中，你可以選出那些對自己比較適合的技巧，用它們來幫助你自己過上更加舒心、更加滿足的生活。
你的工作內容并不重要，無論你是需要辦公、處理家庭事務，還是要完成老師布置的作業，我都可以教會你如何更加有效地完成自己的工作。我將幫助你學會區分那些重要和不重要的活動。相信我：你可以完成那些重要的活動，即便你并不喜歡它們，或者感覺它們過于困難。
你已經厭倦了毫無成就的生活了嗎？我將教會你如何停止拖拉，立即開始行動。
你希望能夠更加集中精力，消除干擾因素，更加持之以恒嗎？我可以告訴你如何做到這些。你希望能夠更加有效地跟周圍的人交往嗎？我將告訴你如何做到這一點。
本書還提供了很多已經被實踐證明有效的技巧，它們可以幫助你更好地在壓力下工作，并教會你如何完整、準確而及時地完成一項計劃。
如果你愿意的話，本書還可以幫助你學會更好地賺錢。更好地利用時間可以使你為自己的老板創造更大的價值，如果你自己就是老板的話，本書中的技巧還能夠幫助你為自己的企業獲得更多的利潤。
最為重要的是，本書將教會你如何更加聰明（而不是更加努力）地工作，最終你會發現自己開始有更多的時間跟家人或朋友在一起，或者有更多的時間去完成你以
前因為“沒有時間”而一直推遲的夢想。你會感覺自己已經不再像以前那樣受制于外界因素。你將開始逐漸學會控制這些因素，使其能夠更加符合你的個性、你的人
生目標，或者你對于未來的規劃。
這聽起來可能會有些相互矛盾，但我相信，讀完本書之后，你就會意識到，一旦學會了控制自己的時間和生活，你就能夠從生活中獲得更大的自由。
本書的目的并不是要把你變成一個“按部就班”的強迫癥患者，也不是要讓你變成忙碌地追求“高效率”的人。具體來說，我并不希望你成為以下三種人當中的任何一種，因為我相信，沒有人喜歡跟這樣的人相處：
第一種是那些執著于“井井有條”的人。他們總是在不停地列出任務清單，更新清單，并忘記清單。一旦接到一件任務，他們就會投入大量時間進行規劃，仔細考慮所有的可能性
，
規劃好所有的細節，確保自己照顧到了問題的方方面面。除非連哪怕是最微妙的細節都規劃好了，否則他們絕不會采取任何行動，結果到了最后，他們可能根本還沒
有開始自己的工作。這種人追求的是那種井井有條的感覺，而不是去具體地完成自己的計劃。如果他們今天沒有完成計劃——那沒關系，他們明天可以制定出一套更
好的計劃。這種人經常過于癡迷規劃，以至于經常對眼前發生的變化、新的機會，或者其他人的需要都視而不見。
第二種是那些“做得太多”的人。他們總是讓自己忙個不停，結果根本沒有時間去考慮自己所做的事情到底有多大價值。這種人很難打交道——即便你只是想跟他
交流一下如何更好地節約時間。因為他總是在告訴別人應該做什么，所以這種人通常不會很受歡迎。他們一般做事都非常高效，但也容易犯錯誤，而一旦選錯了方
向，他們所有的努力都將功虧一簣。由于從不肯停下哪怕一分鐘，這種人無論是在辦公室還是在家里，從來不會讓自己放松片刻。
時間狂是那些過于關心時間的人。他們從不肯浪費任何時間，結果總是搞得自己和周圍的人都非常緊張。他們總是在忙來忙去，總是為自己定下過高的工作量。在
參加會議的時候，如果會議比預定時間晚開始了一分鐘，他們也會大吵大叫，氣得七竅生煙。他們會清楚詳細地記錄下自己每天的活動，甚至知道怎樣從喝燕麥粥的
時間里節約11秒鐘！很少有人會喜歡跟這種人共事或相處。
如
果你覺得“掌控”時間和生活就是要變得“凡事井井有條”、“讓自己忙個不停”，或者是“把握住每一秒時間”的話，那我可以向你保證，事實并非如此。我在上
面列出的三種人都犯了同樣的錯誤，他們把本來可以成為優勢的特點變成了缺點。在我看來，這些人并不比那些總是在救火、總是在趕時間、總是只說不做的人好到
哪里去。
顯然，這兩種極端的做法都不可取。過于講求條理的人
做事效率往往很低。但另一方面，不同的人有不同的做事風格，所以我們很難說哪一種風格是正確的。不僅如此，即便是對于同一個人而言，他在不同的年齡階段
（或者是在一年當中不同的時間，甚至是在不同的形勢下）做事的方式也不會完全相同。那些在工作上非常講究條理的人很可能在非工作活動上極為松散。而對于一
個在30歲的時候能夠做到目標明確的人來說，可能到了40歲的時候就會想打破自己的那些目標。
本書的一個關鍵概念就是：掌控。由于很難找到一個跟“掌控”具有相同含義的單詞，所以我不得不在這里首先詳細解釋一下它的具體內涵。
雙手握成拳頭。盡量用力，注意體會由此產生的緊張感。你會發現，當雙手用力的時候，即便只有幾分鐘時間，你也會感到有些疼痛。而且當雙手緊繃的時候，你很難用它們去完成任何工作。
接下來，將雙手放到身體兩側。全身肌肉盡量放松。雖然在這種情況下你不會感到任何壓力，但你也知道，在這種狀態下，你也很難用雙手去進行任何有意義的工作。
現在把你的雙手慢慢舉起，開始活動你的十指，注意體會肌肉運動時的節奏感和控制感。只有在這種情況下，你的手才成為真正意義上的手，你也才可以真正用它們去做些有用的事情。
我在本書中談到的“掌控”就是指這種感覺。我會建議你如何更好地掌控自己的時間（以及你的生活），讓你不必總是神經緊繃（比如說讓你不會總是感覺“必
須”要做什么事情或者感覺心里總有什么事情放不下），也不會總是精神松懈（比如說對所有事情都漠不關心，抱著無所謂的態度，或者甚至是過于懶惰）。這種掌
控感不僅可以使你更好地完成手頭的工作，還可以讓你在處理問題的時候更加靈活，更加富有主動性。
平衡是一種最理想的狀態。
摘要: 向量的點積：
假設向量u(ux, uy)和v(vx, vy)，u和v之間的夾角為α，從三角形的邊角關系等式出發，可作出如下簡單推導：
|u - v| * |u - v| = |u| * |u| + |v| * |v| - 2 * |u| * |v| * cosα
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初中和高中的幾何知識快忘光了，估計自己現在的數學水平都不如初中生了。。。。
摘要: 今天在學習DirectX 9 SDK的時候，碰到了一個問題，提示我：
This application has failed to start because d3dx9_25.dll was not found.
上網查了下，找到了原因，英文就不翻譯了，再也找不到英文比我還爛的人了 ^_^
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如何掌控自己的時間和生活 作者：[美]阿蘭·拉金 出版社:金城出版社
時間就是生命，它不可逆轉，也無法取代。浪費時間就是浪費生命，而一旦把握好時間，你就掌握了自己的生命，并能夠將其價值發揮到極限。
作為一名時間規劃和人生目標方面的咨詢專家，我創建了一套新的系統，它正在幫助成百上千萬人立即更加有效地利用生命中的分分秒秒——從而更好地掌握自己的人生掌控權。
我不是一名“時間與動作”的組織專家，我并不是要告訴人們應當如何減少那些不必要的動作，并在最短的時間里、用最精練的流程來完成手頭的工作，最大限度
地減少那些不必要的動作。那樣做意味著你要事先對每一個動作進行仔細斟酌進行思考，然后將其簡化為一系列的機械行為。這只會使你的生活變得枯燥，而且你甚
至可以說這種“看表式”的極端行為會使得人類的每項活動都毫無生趣，因為他們根本不需要進行任何思考。
相比之下，我所創建的這套系統則鼓勵人們對自己的行為進行更多思考。如果按照我的建議進行的話，你可能開始更多考慮如何利用時間，工作也無需那么辛苦，你還可以做更多自己早就想做的事，更好地享受自己的生活。
所以千萬不要叫我效率專家。我所關注的是“效能”。一個講求效能的人會從所有可能的任務當中選擇最重要的，并通過最有效的方式來完成它。在如何應用時間
這件事情上，做出正確的選擇要比更快更好地完成手頭的工作更加重要。講求效率本身是一件好事情。但在我看來，效能的重要性要遠遠大于效率。
我在書中談到的一些技巧可能會讓你大吃一驚。比如說，假設你還有十分鐘就要去看牙醫。如果你像大多數人一樣的話，你可能就會想辦法消磨掉這段時間。但我
卻能夠告訴你應當如何利用這十分鐘時間來開始一項你一直都在拖延的工作——比如說重新裝修你的房子或者是分析你的生產成本等等。與此同時，我還將幫助你徹
底改掉拖拉的習慣，并讓你在整個工作過程中始終保持高昂的斗志，直到工作完成。
在本書當中，你將了解到我的客戶、家人以及我本人在應用這些技巧時的一些經歷。你會看到我的這一系統并非像很多人想像的那樣僵硬、機械、呆板。一點不
是！事實上，你會發現這些技巧都非常有趣，而且你將會很高興去嘗試著應用它們。這些技巧將會給你帶來立竿見影的效果，而且這種效果將會一直持續下去。
我的這套系統已經成功地幫助了許多諸如A.T.& T.、美洲銀行（Bank of
America）、IBM、Lever兄弟、加里福尼亞標準石油（Standard Oil Company of
California）等在內的大公司；它還幫助了眾多地區組織和聯邦機構。那些終日繁忙的人，比如說歌星尼爾·迪亞蒙德（Neil
Diamond）、女權主義者、作家格勞里亞·斯坦納姆（Gloria Steinem）、設計師米爾頓·格拉塞爾（Milton
Glaser）、塞拉（Sierra）俱樂部執行主管邁克·麥克羅斯凱（Mike McCloskey）、美國音樂學院（American
Conservatory Theatre）總指揮威廉姆·鮑爾（William Ball）、伊莎蘭（Esalen）機構總裁邁克·墨菲（Mike
Murphy）、《頭發》（Hair）制片人邁克爾·巴特勒（Michael
Butler）等，還有成千上萬名執行官、專職業人士、企業家、家庭主婦、學生，以及所有在研討班上或私下向我征求建議的人，他們也成功地利用這套系統改
變了自己的生活。
我對自己的這套系統充滿信心，因為它已經成
功地幫助我掌控了自己的生活。我相信它一定也能夠幫助你控制自己你的生活，并幫助你從生活當中得到那些你自己真正想要的東西。我并不是一定要教會你如何成
為你所在公司的總裁，或者是幫助你更好地協調好你的職業角色和家庭角色之間的沖突。你當然可以通過這套系統來實現這些目標——如果它們真的是你的目標的
話。但該系統還可以幫助你成為一名更有效率的大學生、象棋選手、蠟燭制造商，或者是國際運動員。一切完全取決于你。
還有：這個世界上根本不存在“沒時間”這回事。如果你跟很多人一樣，也是因為“太忙”而沒時間完成自己的工作的話，那請你一定記住，在這個世界上還有很
多人，他們比你更忙，結果卻完成了更多的工作。這些人并沒有比你擁有更多的時間。他們只是學會了更好地利用自己的時間而已！有效地利用時間是一種人人都可
以掌握的技巧——就像開汽車一樣，而在本書當中，我就為你提供了掌握該技巧所需要的所有工具。我將向你展示一套合理而實用的方式來幫助你更好地掌握自己的
時間，而非成為時間的奴隸，從而讓你實現自己的人生目標。
總而言之，對于你來說，這個世界上沒有任何東西比時間更加重要了。每個人的時間都是相同的，我們每個人每個星期都只有168個小時，我不可能給你更多的時間。但我可以幫助你更有效地利用這些時間。
事實是，神經細胞并不是單獨工作。它們組成臨時的團隊，很像今天企業界越來越流行的做法一樣。用《科學》雜志的話來說，“神經細胞經常相互同步協調，組成合奏樂隊來演奏同一支曲子，激發短暫相對的同步性，然后一些神經細胞退出同步，也許是加入另一個合奏樂隊……”
而且，激發同步性的做法很明顯可以讓神經細胞準備好加入體系中更高層次的“聯合加
工”任務。今天，大型公司分成了眾多的短期項目團隊、聯盟、伙伴關系和合資企業，這種做法就很像神經系統里的臨時“合奏樂隊”。
再也不吃涼雞蛋了
在一個時間節奏安排得十分完美的世界里，朋友們聚會絕不遲到，早餐的雞蛋絕不會變涼，孩子們也總會按時回家。還有更好的，存貨清單可以降為零，這樣就消除了各種成本，包括保管、維修、管理和倉儲等各種成本。最大的好處是，會議總能按時開始和結束。
但是會產生什么樣的經濟呢？
在經濟學里，“均衡發展”這個術語已經很不嚴謹地被用于各種場合。一些人考慮到環境因素；另一些人則指交通運輸因素，或者說“發展”的定義中考慮到的其
他因素。它可以表明，當投入的（適用于生產力的）資本和勞動同時增加時所產生的發展。此外，它還可以暗指在開發政策中農業和工業同時受到了重視。
在20世紀60年代和70年代，一群持“均衡發展”觀點的經濟學流派認為，經濟發展最好的方法就是所有的部門都按同樣的速度發展，投入和產出之間的關系
保持穩定。事實上，這是在呼吁實行一種完美同步發展的政策。這種觀點認為，只有實行越來越完美的同步，才能取得越來越多的財富，但是事情并不那么簡單。
這些理論家們漠視了一些重要的事情。在固定的關系中帶有重要可變因素的完美同步化可以使任何體系沒有靈活性，沒有活力，而且使創新緩慢。它成了一種“非
白即黑”的游戲。要不你就一次性地改變一切，要不你就什么都不用改變。而一次性地改變一切是極為困難的，更不用說均衡地改變了。
相反，正如經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph
Schumpeter）所展示的那樣，經濟發展也需要“創造性的破壞風暴”，這種變革大風暴能夠毀滅陳舊、落后的技術和工業，并且給新的帶有混亂性的技術
和工業讓路。這種有創造性的破壞風暴所要毀掉的第一個東西就是昨天的時間表。
因此，每個公司、每個金融體制、每個國家的經濟都不僅需要同步化，同時也需要某種程度的失同步化活動。不幸的是，在目前，關于什么時候打破這兩種限制的界限，我們既沒有數據，也沒有衡量標準。可能所謂的“時間經濟學”現在仍處于原始階段。
不再有最后一分鐘的混亂場面
然而，現在十分清楚的是，這種時間的協調問題非常復雜而且重要，其周圍已經產生了一種巨大的、轟鳴作響的“同步化工業”。從20世紀80年代中期到新世紀開始的這段時間，這項工業經歷了三次“大躍進”發展。今天，它已然是一個巨人，明天它將更加龐大。
1985年，當工業工程師學院出版了一部名為《管理中的創新：日本公司》（Innovations in Management：The
Japanese
Corporation）的書時，“恰好”這個術語——西方后來將其稱為“正好及時”原則——還不值一提。當時美國的制造業仍然由“物料需求計劃”
（Material Requirements Planning）所主宰，這是一種根據工廠資源要求安排的以主結構為基礎的制度。
美國的這種制度是根據一種預先的安排來生產零部件和產品。相反，由豐田公司率先開發的“正好及時”制度將客戶不斷變化的需要作為了時間安排的一部分，它使靈活的時間安排變得切實可行。
到1990年時，當美國國家制造科學中心發表了《在世界級制造業中競爭》報告時，“正好及時”原則在美國已經成為時髦的口號，并且正在普及整個制造業。