正在讀報紙的時候，凱女士突然聞到一股煙味，抬頭一看，她發(fā)現(xiàn)廚房里靠近火爐的窗簾著火
了。這時候她應(yīng)該怎么辦？是應(yīng)該往面包上抹黃油，然后讀完報紙呢，還是應(yīng)該立即動手阻止正在蔓延的火勢？毫無疑問，凱女士可以立即端盆水沖向窗簾，或者可
以立即撥通消防隊的電話，或者也可以選擇使用墻角的滅火器……無論如何，就當(dāng)時的情況來說，滅火顯然比讀報紙更加重要。
當(dāng)然，大多數(shù)選擇并不會那么簡單。對于威廉姆先生來說就是如此。威廉姆先生是卡拉莫汽車公司的一名生產(chǎn)經(jīng)理，在汽車行業(yè)工作了14年之后，他開始考慮更
換自己的工作。到目前為止，他的發(fā)展機會一直不錯——雖然并沒有達(dá)到他的預(yù)想水平。他感覺自己在這家公司的工作只能勉強算得上“有趣”。他開始有些厭倦卡
拉莫的生活，事實上，他相信芝加哥的生活將會更加有趣。
威廉
姆先生決定做出一些改變。怎么改變呢？他應(yīng)該利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來換個行業(yè)嗎？或者他應(yīng)該在芝加哥（或其他大城市）找一份類似的工作？或者他應(yīng)該先搬
家，然后再去找工作？或者他應(yīng)該拋開所有的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，去學(xué)校進(jìn)修，然后成為一名房地產(chǎn)推銷員？或許是因為選擇太多了，所以直到最后威廉姆先生也不知道
自己到底要做什么。
跟凱女士和威廉姆先生一樣，我們每個人每天都要做出各種各樣的決定，有些決定比較困難，而有些決定相對簡單，有些決定比較重要，而有些決定則無關(guān)輕重。
我的這套系統(tǒng)中沒有任何一部分是僵化的。它唯一的目的就是幫助你解除自己的內(nèi)部或外部局限性，而不是損害你的絲毫自由和個性。
時間的利用是一件非常私人、非常個人化的事情，所以你必須自己決定如何使用我在本書中提出的方法。我建議你把我的方法跟你自己的實際情況進(jìn)行比較。在閱讀本書的同時，你可以對自己的強項和弱項進(jìn)行一下評估。考慮一下自己的時間問題，然后給自己排定優(yōu)先
次序，逐個解決你所面臨的問題。不要害怕在書上做記號，建議你拿上一支筆，這樣就可以一邊閱讀，一邊寫下自己的感想。你可以勾出那些關(guān)鍵的語句，也可以在書白上做一些簡短的筆記，或者你還可以在書的扉頁上寫下那些對你來說最為重要的頁碼，以方便將來參考。
值得提醒你注意的是，不同的技巧適合于不同的人群，對某些人非常有用的技巧可能對其他人毫無用處。所以在閱讀的過程中，你可以選出那些對自己比較適合的技巧，用它們來幫助你自己過上更加舒心、更加滿足的生活。
你的工作內(nèi)容并不重要，無論你是需要辦公、處理家庭事務(wù)，還是要完成老師布置的作業(yè)，我都可以教會你如何更加有效地完成自己的工作。我將幫助你學(xué)會區(qū)分那些重要和不重要的活動。相信我：你可以完成那些重要的活動，即便你并不喜歡它們，或者感覺它們過于困難。
你已經(jīng)厭倦了毫無成就的生活了嗎？我將教會你如何停止拖拉，立即開始行動。
你希望能夠更加集中精力，消除干擾因素，更加持之以恒嗎？我可以告訴你如何做到這些。你希望能夠更加有效地跟周圍的人交往嗎？我將告訴你如何做到這一點。
本書還提供了很多已經(jīng)被實踐證明有效的技巧，它們可以幫助你更好地在壓力下工作，并教會你如何完整、準(zhǔn)確而及時地完成一項計劃。
如果你愿意的話，本書還可以幫助你學(xué)會更好地賺錢。更好地利用時間可以使你為自己的老板創(chuàng)造更大的價值，如果你自己就是老板的話，本書中的技巧還能夠幫助你為自己的企業(yè)獲得更多的利潤。
最為重要的是，本書將教會你如何更加聰明（而不是更加努力）地工作，最終你會發(fā)現(xiàn)自己開始有更多的時間跟家人或朋友在一起，或者有更多的時間去完成你以
前因為“沒有時間”而一直推遲的夢想。你會感覺自己已經(jīng)不再像以前那樣受制于外界因素。你將開始逐漸學(xué)會控制這些因素，使其能夠更加符合你的個性、你的人
生目標(biāo)，或者你對于未來的規(guī)劃。
這聽起來可能會有些相互矛盾，但我相信，讀完本書之后，你就會意識到，一旦學(xué)會了控制自己的時間和生活，你就能夠從生活中獲得更大的自由。
本書的目的并不是要把你變成一個“按部就班”的強迫癥患者，也不是要讓你變成忙碌地追求“高效率”的人。具體來說，我并不希望你成為以下三種人當(dāng)中的任何一種，因為我相信，沒有人喜歡跟這樣的人相處：
第一種是那些執(zhí)著于“井井有條”的人。他們總是在不停地列出任務(wù)清單，更新清單，并忘記清單。一旦接到一件任務(wù)，他們就會投入大量時間進(jìn)行規(guī)劃，仔細(xì)考慮所有的可能性
，
規(guī)劃好所有的細(xì)節(jié)，確保自己照顧到了問題的方方面面。除非連哪怕是最微妙的細(xì)節(jié)都規(guī)劃好了，否則他們絕不會采取任何行動，結(jié)果到了最后，他們可能根本還沒
有開始自己的工作。這種人追求的是那種井井有條的感覺，而不是去具體地完成自己的計劃。如果他們今天沒有完成計劃——那沒關(guān)系，他們明天可以制定出一套更
好的計劃。這種人經(jīng)常過于癡迷規(guī)劃，以至于經(jīng)常對眼前發(fā)生的變化、新的機會，或者其他人的需要都視而不見。
第二種是那些“做得太多”的人。他們總是讓自己忙個不停，結(jié)果根本沒有時間去考慮自己所做的事情到底有多大價值。這種人很難打交道——即便你只是想跟他
交流一下如何更好地節(jié)約時間。因為他總是在告訴別人應(yīng)該做什么，所以這種人通常不會很受歡迎。他們一般做事都非常高效，但也容易犯錯誤，而一旦選錯了方
向，他們所有的努力都將功虧一簣。由于從不肯停下哪怕一分鐘，這種人無論是在辦公室還是在家里，從來不會讓自己放松片刻。
時間狂是那些過于關(guān)心時間的人。他們從不肯浪費任何時間，結(jié)果總是搞得自己和周圍的人都非常緊張。他們總是在忙來忙去，總是為自己定下過高的工作量。在
參加會議的時候，如果會議比預(yù)定時間晚開始了一分鐘，他們也會大吵大叫，氣得七竅生煙。他們會清楚詳細(xì)地記錄下自己每天的活動，甚至知道怎樣從喝燕麥粥的
時間里節(jié)約11秒鐘！很少有人會喜歡跟這種人共事或相處。
如
果你覺得“掌控”時間和生活就是要變得“凡事井井有條”、“讓自己忙個不停”，或者是“把握住每一秒時間”的話，那我可以向你保證，事實并非如此。我在上
面列出的三種人都犯了同樣的錯誤，他們把本來可以成為優(yōu)勢的特點變成了缺點。在我看來，這些人并不比那些總是在救火、總是在趕時間、總是只說不做的人好到
哪里去。
顯然，這兩種極端的做法都不可取。過于講求條理的人
做事效率往往很低。但另一方面，不同的人有不同的做事風(fēng)格，所以我們很難說哪一種風(fēng)格是正確的。不僅如此，即便是對于同一個人而言，他在不同的年齡階段
（或者是在一年當(dāng)中不同的時間，甚至是在不同的形勢下）做事的方式也不會完全相同。那些在工作上非常講究條理的人很可能在非工作活動上極為松散。而對于一
個在30歲的時候能夠做到目標(biāo)明確的人來說，可能到了40歲的時候就會想打破自己的那些目標(biāo)。
本書的一個關(guān)鍵概念就是：掌控。由于很難找到一個跟“掌控”具有相同含義的單詞，所以我不得不在這里首先詳細(xì)解釋一下它的具體內(nèi)涵。
雙手握成拳頭。盡量用力，注意體會由此產(chǎn)生的緊張感。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)雙手用力的時候，即便只有幾分鐘時間，你也會感到有些疼痛。而且當(dāng)雙手緊繃的時候，你很難用它們?nèi)ネ瓿扇魏喂ぷ鳌?/font>
接下來，將雙手放到身體兩側(cè)。全身肌肉盡量放松。雖然在這種情況下你不會感到任何壓力，但你也知道，在這種狀態(tài)下，你也很難用雙手去進(jìn)行任何有意義的工作。
現(xiàn)在把你的雙手慢慢舉起，開始活動你的十指，注意體會肌肉運動時的節(jié)奏感和控制感。只有在這種情況下，你的手才成為真正意義上的手，你也才可以真正用它們?nèi)プ鲂┯杏玫氖虑椤?/font>
我在本書中談到的“掌控”就是指這種感覺。我會建議你如何更好地掌控自己的時間（以及你的生活），讓你不必總是神經(jīng)緊繃（比如說讓你不會總是感覺“必
須”要做什么事情或者感覺心里總有什么事情放不下），也不會總是精神松懈（比如說對所有事情都漠不關(guān)心，抱著無所謂的態(tài)度，或者甚至是過于懶惰）。這種掌
控感不僅可以使你更好地完成手頭的工作，還可以讓你在處理問題的時候更加靈活，更加富有主動性。
平衡是一種最理想的狀態(tài)。
摘要: 向量的點積：
假設(shè)向量u(ux, uy)和v(vx, vy)，u和v之間的夾角為α，從三角形的邊角關(guān)系等式出發(fā)，可作出如下簡單推導(dǎo)：
|u - v| * |u - v| = |u| * |u| + |v| * |v| - 2 * |u| * |v| * cosα
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初中和高中的幾何知識快忘光了，估計自己現(xiàn)在的數(shù)學(xué)水平都不如初中生了。。。。
摘要: 今天在學(xué)習(xí)DirectX 9 SDK的時候，碰到了一個問題，提示我：
This application has failed to start because d3dx9_25.dll was not found.
上網(wǎng)查了下，找到了原因，英文就不翻譯了，再也找不到英文比我還爛的人了 ^_^
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如何掌控自己的時間和生活 作者：[美]阿蘭·拉金 出版社:金城出版社
時間就是生命，它不可逆轉(zhuǎn)，也無法取代。浪費時間就是浪費生命，而一旦把握好時間，你就掌握了自己的生命，并能夠?qū)⑵鋬r值發(fā)揮到極限。
作為一名時間規(guī)劃和人生目標(biāo)方面的咨詢專家，我創(chuàng)建了一套新的系統(tǒng)，它正在幫助成百上千萬人立即更加有效地利用生命中的分分秒秒——從而更好地掌握自己的人生掌控權(quán)。
我不是一名“時間與動作”的組織專家，我并不是要告訴人們應(yīng)當(dāng)如何減少那些不必要的動作，并在最短的時間里、用最精練的流程來完成手頭的工作，最大限度
地減少那些不必要的動作。那樣做意味著你要事先對每一個動作進(jìn)行仔細(xì)斟酌進(jìn)行思考，然后將其簡化為一系列的機械行為。這只會使你的生活變得枯燥，而且你甚
至可以說這種“看表式”的極端行為會使得人類的每項活動都毫無生趣，因為他們根本不需要進(jìn)行任何思考。
相比之下，我所創(chuàng)建的這套系統(tǒng)則鼓勵人們對自己的行為進(jìn)行更多思考。如果按照我的建議進(jìn)行的話，你可能開始更多考慮如何利用時間，工作也無需那么辛苦，你還可以做更多自己早就想做的事，更好地享受自己的生活。
所以千萬不要叫我效率專家。我所關(guān)注的是“效能”。一個講求效能的人會從所有可能的任務(wù)當(dāng)中選擇最重要的，并通過最有效的方式來完成它。在如何應(yīng)用時間
這件事情上，做出正確的選擇要比更快更好地完成手頭的工作更加重要。講求效率本身是一件好事情。但在我看來，效能的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于效率。
我在書中談到的一些技巧可能會讓你大吃一驚。比如說，假設(shè)你還有十分鐘就要去看牙醫(yī)。如果你像大多數(shù)人一樣的話，你可能就會想辦法消磨掉這段時間。但我
卻能夠告訴你應(yīng)當(dāng)如何利用這十分鐘時間來開始一項你一直都在拖延的工作——比如說重新裝修你的房子或者是分析你的生產(chǎn)成本等等。與此同時，我還將幫助你徹
底改掉拖拉的習(xí)慣，并讓你在整個工作過程中始終保持高昂的斗志，直到工作完成。
在本書當(dāng)中，你將了解到我的客戶、家人以及我本人在應(yīng)用這些技巧時的一些經(jīng)歷。你會看到我的這一系統(tǒng)并非像很多人想像的那樣僵硬、機械、呆板。一點不
是！事實上，你會發(fā)現(xiàn)這些技巧都非常有趣，而且你將會很高興去嘗試著應(yīng)用它們。這些技巧將會給你帶來立竿見影的效果，而且這種效果將會一直持續(xù)下去。
我的這套系統(tǒng)已經(jīng)成功地幫助了許多諸如A.T.& T.、美洲銀行（Bank of
America）、IBM、Lever兄弟、加里福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油（Standard Oil Company of
California）等在內(nèi)的大公司；它還幫助了眾多地區(qū)組織和聯(lián)邦機構(gòu)。那些終日繁忙的人，比如說歌星尼爾·迪亞蒙德（Neil
Diamond）、女權(quán)主義者、作家格勞里亞·斯坦納姆（Gloria Steinem）、設(shè)計師米爾頓·格拉塞爾（Milton
Glaser）、塞拉（Sierra）俱樂部執(zhí)行主管邁克·麥克羅斯凱（Mike McCloskey）、美國音樂學(xué)院（American
Conservatory Theatre）總指揮威廉姆·鮑爾（William Ball）、伊莎蘭（Esalen）機構(gòu)總裁邁克·墨菲（Mike
Murphy）、《頭發(fā)》（Hair）制片人邁克爾·巴特勒（Michael
Butler）等，還有成千上萬名執(zhí)行官、專職業(yè)人士、企業(yè)家、家庭主婦、學(xué)生，以及所有在研討班上或私下向我征求建議的人，他們也成功地利用這套系統(tǒng)改
變了自己的生活。
我對自己的這套系統(tǒng)充滿信心，因為它已經(jīng)成
功地幫助我掌控了自己的生活。我相信它一定也能夠幫助你控制自己你的生活，并幫助你從生活當(dāng)中得到那些你自己真正想要的東西。我并不是一定要教會你如何成
為你所在公司的總裁，或者是幫助你更好地協(xié)調(diào)好你的職業(yè)角色和家庭角色之間的沖突。你當(dāng)然可以通過這套系統(tǒng)來實現(xiàn)這些目標(biāo)——如果它們真的是你的目標(biāo)的
話。但該系統(tǒng)還可以幫助你成為一名更有效率的大學(xué)生、象棋選手、蠟燭制造商，或者是國際運動員。一切完全取決于你。
還有：這個世界上根本不存在“沒時間”這回事。如果你跟很多人一樣，也是因為“太忙”而沒時間完成自己的工作的話，那請你一定記住，在這個世界上還有很
多人，他們比你更忙，結(jié)果卻完成了更多的工作。這些人并沒有比你擁有更多的時間。他們只是學(xué)會了更好地利用自己的時間而已！有效地利用時間是一種人人都可
以掌握的技巧——就像開汽車一樣，而在本書當(dāng)中，我就為你提供了掌握該技巧所需要的所有工具。我將向你展示一套合理而實用的方式來幫助你更好地掌握自己的
時間，而非成為時間的奴隸，從而讓你實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
總而言之，對于你來說，這個世界上沒有任何東西比時間更加重要了。每個人的時間都是相同的，我們每個人每個星期都只有168個小時，我不可能給你更多的時間。但我可以幫助你更有效地利用這些時間。
事實是，神經(jīng)細(xì)胞并不是單獨工作。它們組成臨時的團隊，很像今天企業(yè)界越來越流行的做法一樣。用《科學(xué)》雜志的話來說，“神經(jīng)細(xì)胞經(jīng)常相互同步協(xié)調(diào)，組成合奏樂隊來演奏同一支曲子，激發(fā)短暫相對的同步性，然后一些神經(jīng)細(xì)胞退出同步，也許是加入另一個合奏樂隊……”
而且，激發(fā)同步性的做法很明顯可以讓神經(jīng)細(xì)胞準(zhǔn)備好加入體系中更高層次的“聯(lián)合加
工”任務(wù)。今天，大型公司分成了眾多的短期項目團隊、聯(lián)盟、伙伴關(guān)系和合資企業(yè)，這種做法就很像神經(jīng)系統(tǒng)里的臨時“合奏樂隊”。
再也不吃涼雞蛋了
在一個時間節(jié)奏安排得十分完美的世界里，朋友們聚會絕不遲到，早餐的雞蛋絕不會變涼，孩子們也總會按時回家。還有更好的，存貨清單可以降為零，這樣就消除了各種成本，包括保管、維修、管理和倉儲等各種成本。最大的好處是，會議總能按時開始和結(jié)束。
但是會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟呢？
在經(jīng)濟學(xué)里，“均衡發(fā)展”這個術(shù)語已經(jīng)很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇挥糜诟鞣N場合。一些人考慮到環(huán)境因素；另一些人則指交通運輸因素，或者說“發(fā)展”的定義中考慮到的其
他因素。它可以表明，當(dāng)投入的（適用于生產(chǎn)力的）資本和勞動同時增加時所產(chǎn)生的發(fā)展。此外，它還可以暗指在開發(fā)政策中農(nóng)業(yè)和工業(yè)同時受到了重視。
在20世紀(jì)60年代和70年代，一群持“均衡發(fā)展”觀點的經(jīng)濟學(xué)流派認(rèn)為，經(jīng)濟發(fā)展最好的方法就是所有的部門都按同樣的速度發(fā)展，投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系
保持穩(wěn)定。事實上，這是在呼吁實行一種完美同步發(fā)展的政策。這種觀點認(rèn)為，只有實行越來越完美的同步，才能取得越來越多的財富，但是事情并不那么簡單。
這些理論家們漠視了一些重要的事情。在固定的關(guān)系中帶有重要可變因素的完美同步化可以使任何體系沒有靈活性，沒有活力，而且使創(chuàng)新緩慢。它成了一種“非
白即黑”的游戲。要不你就一次性地改變一切，要不你就什么都不用改變。而一次性地改變一切是極為困難的，更不用說均衡地改變了。
相反，正如經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph
Schumpeter）所展示的那樣，經(jīng)濟發(fā)展也需要“創(chuàng)造性的破壞風(fēng)暴”，這種變革大風(fēng)暴能夠毀滅陳舊、落后的技術(shù)和工業(yè)，并且給新的帶有混亂性的技術(shù)
和工業(yè)讓路。這種有創(chuàng)造性的破壞風(fēng)暴所要毀掉的第一個東西就是昨天的時間表。
因此，每個公司、每個金融體制、每個國家的經(jīng)濟都不僅需要同步化，同時也需要某種程度的失同步化活動。不幸的是，在目前，關(guān)于什么時候打破這兩種限制的界限，我們既沒有數(shù)據(jù)，也沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)。可能所謂的“時間經(jīng)濟學(xué)”現(xiàn)在仍處于原始階段。
不再有最后一分鐘的混亂場面
然而，現(xiàn)在十分清楚的是，這種時間的協(xié)調(diào)問題非常復(fù)雜而且重要，其周圍已經(jīng)產(chǎn)生了一種巨大的、轟鳴作響的“同步化工業(yè)”。從20世紀(jì)80年代中期到新世紀(jì)開始的這段時間，這項工業(yè)經(jīng)歷了三次“大躍進(jìn)”發(fā)展。今天，它已然是一個巨人，明天它將更加龐大。
1985年，當(dāng)工業(yè)工程師學(xué)院出版了一部名為《管理中的創(chuàng)新：日本公司》（Innovations in Management：The
Japanese
Corporation）的書時，“恰好”這個術(shù)語——西方后來將其稱為“正好及時”原則——還不值一提。當(dāng)時美國的制造業(yè)仍然由“物料需求計劃”
（Material Requirements Planning）所主宰，這是一種根據(jù)工廠資源要求安排的以主結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的制度。
美國的這種制度是根據(jù)一種預(yù)先的安排來生產(chǎn)零部件和產(chǎn)品。相反，由豐田公司率先開發(fā)的“正好及時”制度將客戶不斷變化的需要作為了時間安排的一部分，它使靈活的時間安排變得切實可行。
到1990年時，當(dāng)美國國家制造科學(xué)中心發(fā)表了《在世界級制造業(yè)中競爭》報告時，“正好及時”原則在美國已經(jīng)成為時髦的口號，并且正在普及整個制造業(yè)。