2011年我開始接觸一些IPD的培訓(xùn)課程，今年10.1長(zhǎng)假期間我又參加了兩次有關(guān)IPD的外訓(xùn)課程，對(duì)IPD有了一些大概的了解，10.1過后我買了一些有關(guān)IPD的書籍開始閱讀，了解了更多的IPD的知識(shí)后使我感到十分震驚，原來產(chǎn)品的開發(fā)是應(yīng)該這樣搞的，困惑了很久的一些產(chǎn)品管理問題一下子找到了答案（雖然還不是全部）。在中國(guó)涉及到產(chǎn)品開發(fā)的公司有很多，各行各業(yè)的都有，做的好做的一般都存在，從我的工作經(jīng)歷看，先在小型軟件公司工作，后到中小型軟件公司工作，之后又在一家世界有名的超大公司做軟件開發(fā)，大中小型的公司我都干過了，但依然找不到軟件開發(fā)在管理方面的門徑。傳統(tǒng)管理，營(yíng)銷管理，人力資源管理都很少涉及產(chǎn)品開發(fā)管理，這說明這是一門很“偏”學(xué)問。產(chǎn)品管理既涉及到開發(fā)人員的管理，又涉及到技術(shù)管理，還有流程建立行者等等，在我的工作經(jīng)歷中經(jīng)常遇到最多的問題包含：1、中小公司無法吸引開發(fā)高手，長(zhǎng)期發(fā)展甚至?xí)杏X整個(gè)小行業(yè)人才凋零，沒有前景2、開發(fā)過程混亂，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率主要取決于leader的個(gè)人水平及工作積極性3、質(zhì)量管理較差，需求來源模糊，設(shè)計(jì)稀里糊涂，到了測(cè)試階段基本上已經(jīng)無法控制、測(cè)試人員對(duì)項(xiàng)目影響力較小4、文檔管理幾乎空白，屬于自覺自發(fā)的行為結(jié)果5、人員培養(yǎng)困難6、新手做設(shè)計(jì)，高手救火。。。很多很多這些問題，或大或小，或輕或重，在我閱讀完從華為走出來做IPD咨詢這些高手寫的書之后，慢慢找到了答案。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理思想強(qiáng)調(diào)：
1、 產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資
2、 必須強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3、 執(zhí)行技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
4、 對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類管理，強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)
5、 跨部分的協(xié)同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全流程全要素（市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)協(xié)同）的管理
6、 強(qiáng)調(diào)CBB和平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)共享
7、 執(zhí)行異步開發(fā)
8、 根據(jù)產(chǎn)品的不同層次和技術(shù)開發(fā)執(zhí)行不同的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
9、 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是研發(fā)績(jī)效考核的重要因素
除了IPD的流程之外，華為人結(jié)合了華為實(shí)踐IPD過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及一些成功的管理實(shí)踐，做了完整的總結(jié)與升華，閱讀之后感覺茅塞頓開。
介紹兩本書：
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我將陸續(xù)把自己寫的一些筆記與大家分享。
posted on 2012-11-10 14:20
胡滿超 閱讀(1803)
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研發(fā)管理