常見的質(zhì)量管理問題原因：
1、 QA沒有在設(shè)計時介入
2、 QA工作不獨(dú)立，影響測試結(jié)果
3、 做評審沒有評審要素，評審人沒有績效考核，走過場
4、 新手做設(shè)計，高手救火
5、 未建立公共模塊共享開發(fā)的研發(fā)模式
6、 引入不成熟的技術(shù)
7、 在設(shè)計時，未進(jìn)行多方案預(yù)備
構(gòu)建質(zhì)量體系六個要素：
1、 一套流程：將質(zhì)量管理體系融入研發(fā)流程
2、 兩個原則：業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)質(zhì)量評審分離、建立產(chǎn)品貨架
3、 三個職位：系統(tǒng)級工程師，主審人，PQA
4、 四個分離：規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計分離，設(shè)計與實(shí)現(xiàn)分離，實(shí)現(xiàn)與測試分離，測試與驗證分離
5、 五種手段：規(guī)劃與CBB共享、評審、測試和驗證、任職資格與活動匹配、缺陷歸零管理
6、 六個評審點(diǎn)
技術(shù)評審：關(guān)注技術(shù)評估
決策評審：關(guān)注財務(wù)、資源投入、計劃
posted on 2012-12-06 16:19
胡滿超 閱讀(339)
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研發(fā)管理