• <ins id="pjuwb"></ins>
    <blockquote id="pjuwb"><pre id="pjuwb"></pre></blockquote>
    <noscript id="pjuwb"></noscript>
          <sup id="pjuwb"><pre id="pjuwb"></pre></sup>
            <dd id="pjuwb"></dd>
            <abbr id="pjuwb"></abbr>
            隨筆 - 89  文章 - 118  trackbacks - 0
            <2012年12月>
            2526272829301
            2345678
            9101112131415
            16171819202122
            23242526272829
            303112345

            留言簿(16)

            隨筆分類(56)

            隨筆檔案(89)

            文章分類

            推薦博客

            搜索

            •  

            最新隨筆

            最新評(píng)論

            閱讀排行榜

            技術(shù)分類:核心技術(shù),關(guān)鍵技術(shù),一般技術(shù),通用技術(shù)

             

            核心技術(shù):需要進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行立體開(kāi)發(fā),知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

            技術(shù)外包進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,避免核心技術(shù),關(guān)鍵技術(shù)外包

            核心技術(shù),關(guān)鍵技術(shù):縱向發(fā)展人員

            一般技術(shù),通用技術(shù):橫向發(fā)展人員,可以外包

             

            核心技術(shù)特點(diǎn):獨(dú)有性,競(jìng)爭(zhēng)性,可攔截性,不可替代性,可管理可保護(hù),產(chǎn)生價(jià)值

             

            技術(shù)并不是越多越好,而是核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)越多越好

             

            技術(shù)開(kāi)發(fā)五個(gè)階段:立項(xiàng),開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,成果貨架化管理

             

            對(duì)技術(shù)管理考核:結(jié)果要寬松,過(guò)程要嚴(yán)格

             

            共用基礎(chǔ)模塊CBB:在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件,模塊,技術(shù),設(shè)計(jì)成果

            貨架:將不同層次的產(chǎn)品統(tǒng)一管理

            貨架產(chǎn)品:成熟度達(dá)到一定程度的CBB

            平臺(tái):一系列貨架產(chǎn)品在層級(jí)上的集合

             

            平臺(tái)形成的兩條路:

            1、  根據(jù)需求形成平臺(tái)規(guī)劃:平臺(tái)很難規(guī)劃

            2、  總結(jié)與沉淀:做3個(gè)定制項(xiàng)目進(jìn)行一次CBB分析

             

            技術(shù)預(yù)研和平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員級(jí)別要高,需要高手開(kāi)發(fā)

            預(yù)研團(tuán)隊(duì)和技術(shù)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該合理流動(dòng),以實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的產(chǎn)品化

             

            鼓勵(lì)和激勵(lì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)措施:

            1、  通過(guò)任職資格牽引

            2、  平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)

            3、  可以對(duì)非競(jìng)爭(zhēng)的客戶進(jìn)行外部銷售

            4、  對(duì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)給予戰(zhàn)略補(bǔ)貼和特別激勵(lì)

            posted on 2012-12-04 09:38 胡滿超 閱讀(492) 評(píng)論(0)  編輯 收藏 引用 所屬分類: 研發(fā)管理
            狠狠色伊人久久精品综合网| 国产精品亚洲美女久久久| 国产精品VIDEOSSEX久久发布| 一本久道久久综合狠狠爱| 伊人久久大香线蕉综合5g| 精品久久亚洲中文无码| 97精品国产97久久久久久免费| 亚洲欧美精品一区久久中文字幕| 一本久久精品一区二区| 伊人久久精品无码av一区| 久久精品国产99久久无毒不卡| 精品久久亚洲中文无码| 久久久久波多野结衣高潮| 亚洲精品乱码久久久久久中文字幕 | 久久精品中文无码资源站| 国产一区二区久久久| 久久国产色AV免费看| 国产精品久久久久久久久鸭| 国产午夜电影久久| 久久九色综合九色99伊人| 欧美黑人又粗又大久久久| 精品人妻伦一二三区久久| 伊人久久成人成综合网222| 久久精品国产2020| 久久国产精品国产自线拍免费| 亚洲人成无码www久久久| 久久人与动人物a级毛片| 国产精品久久久久久久| 久久笫一福利免费导航 | 久久国产欧美日韩精品 | 久久久黄片| 国产69精品久久久久9999APGF| 久久久国产乱子伦精品作者 | 久久久久97国产精华液好用吗| 久久久无码精品亚洲日韩京东传媒 | 久久天天躁狠狠躁夜夜网站| 久久99国产精品二区不卡| 亚洲综合久久久| 久久91亚洲人成电影网站| 亚洲AV日韩AV天堂久久| 一本色综合久久|