技術(shù)分類：核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)，一般技術(shù)，通用技術(shù)

核心技術(shù)：需要進行發(fā)展規(guī)劃，進行立體開發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)保護

技術(shù)外包進行嚴格評審，避免核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)外包

核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)：縱向發(fā)展人員

一般技術(shù)，通用技術(shù)：橫向發(fā)展人員，可以外包

核心技術(shù)特點：獨有性，競爭性，可攔截性，不可替代性，可管理可保護，產(chǎn)生價值

技術(shù)并不是越多越好，而是核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)越多越好

技術(shù)開發(fā)五個階段：立項，開發(fā)，驗證，發(fā)布，成果貨架化管理

對技術(shù)管理考核：結(jié)果要寬松，過程要嚴格

共用基礎(chǔ)模塊CBB：在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件，模塊，技術(shù)，設(shè)計成果

貨架：將不同層次的產(chǎn)品統(tǒng)一管理

貨架產(chǎn)品：成熟度達到一定程度的CBB

平臺：一系列貨架產(chǎn)品在層級上的集合

平臺形成的兩條路：

1、  根據(jù)需求形成平臺規(guī)劃：平臺很難規(guī)劃

2、  總結(jié)與沉淀：做3個定制項目進行一次CBB分析

技術(shù)預(yù)研和平臺開發(fā)人員級別要高，需要高手開發(fā)

預(yù)研團隊和技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)團隊應(yīng)該合理流動，以實現(xiàn)技術(shù)成果的產(chǎn)品化

鼓勵和激勵平臺開發(fā)措施：

1、  通過任職資格牽引

2、  平臺進行內(nèi)部定價

3、  可以對非競爭的客戶進行外部銷售

4、  對平臺開發(fā)給予戰(zhàn)略補貼和特別激勵