財務應該及早進入產品開發流程，貫穿到企業愿景，使命，產品規劃，產品開發及產品生命周期管理全過程

IPD成本控制主要針對兩個目標：

1、  降低開發成本

2、  降低產品本身的結構成本

研發人員常犯的成本錯誤：

1、  只關注物料成本，不關注設計成本和維護成本，出現物料成本雖然降低，但是帶來的設計難度、設計成本增加

2、  不采購外來成熟組件，自行開發，導致產品不穩定帶來的維護成本增加

3、  對公司內部成本高的優選器件不采用，忽略量產后帶來的采購成本下降

控制綜合成本的手段：

1、  通過需求與規劃，區分基本需求、競爭需求、可有可無的需求，避免過度開發

2、  通過產品化共享，減少低水平重復開發

3、  通過技術分類，識別核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，核心技術和關鍵技術自主開發，通用技術和一般技術外包，以降低開發成本

4、  在設計中控制成本：確定目標成本，設計中采用多方案選擇，減少新模塊，控制質量成本，加強可靠性設計，由高手負責設計

5、  在開發與制造中進行成本過程控制：保證資源

產品經理必須掌握的財務成本知識：

1、  了解財務基本專業知識，定期看部門財務報表，分析部門的內部核算表

2、  理解核算原則，學會用比例定崗

3、  了解公司和部門的固定成本變動，學會控制成本

4、  知識計算部門內部的盈虧平衡點

5、  知道怎么做預算，并親自做預算和審核下級預算及費用

6、  關注項目回款，明白影響現金流的原因

7、  熟悉公司財務制度，并提出改進措施，使其簡潔有效