2011年我開始接觸一些IPD的培訓課程，今年10.1長假期間我又參加了兩次有關IPD的外訓課程，對IPD有了一些大概的了解，10.1過后我買了一些有關IPD的書籍開始閱讀，了解了更多的IPD的知識后使我感到十分震驚，原來產品的開發是應該這樣搞的，困惑了很久的一些產品管理問題一下子找到了答案（雖然還不是全部）。在中國涉及到產品開發的公司有很多，各行各業的都有，做的好做的一般都存在，從我的工作經歷看，先在小型軟件公司工作，后到中小型軟件公司工作，之后又在一家世界有名的超大公司做軟件開發，大中小型的公司我都干過了，但依然找不到軟件開發在管理方面的門徑。傳統管理，營銷管理，人力資源管理都很少涉及產品開發管理，這說明這是一門很“偏”學問。產品管理既涉及到開發人員的管理，又涉及到技術管理，還有流程建立行者等等，在我的工作經歷中經常遇到最多的問題包含：1、中小公司無法吸引開發高手，長期發展甚至會感覺整個小行業人才凋零，沒有前景2、開發過程混亂，開發團隊的工作效率主要取決于leader的個人水平及工作積極性3、質量管理較差，需求來源模糊，設計稀里糊涂，到了測試階段基本上已經無法控制、測試人員對項目影響力較小4、文檔管理幾乎空白，屬于自覺自發的行為結果5、人員培養困難6、新手做設計，高手救火。。。很多很多這些問題，或大或小，或輕或重，在我閱讀完從華為走出來做IPD咨詢這些高手寫的書之后，慢慢找到了答案。IPD集成產品開發管理思想強調：
1、 產品開發是一項投資
2、 必須強調基于市場的創新
3、 執行技術開發與產品開發分離
4、 對技術進行分類管理，強調核心技術，關鍵技術的自主開發
5、 跨部分的協同開發，實現全流程全要素（市場、研發、生產、采購、財務協同）的管理
6、 強調CBB和平臺建設，強調技術共享
7、 執行異步開發
8、 根據產品的不同層次和技術開發執行不同的結構化開發流程
9、 強調市場和財務成功、核心競爭力的提升是研發績效考核的重要因素
除了IPD的流程之外，華為人結合了華為實踐IPD過程的經驗與教訓，及一些成功的管理實踐，做了完整的總結與升華，閱讀之后感覺茅塞頓開。
介紹兩本書：
http://www.amazon.cn/gp/product/B001ULBY6W
與http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
我將陸續把自己寫的一些筆記與大家分享。
posted on 2012-11-10 14:20
胡滿超 閱讀(1803)
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