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            <2011年9月>
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            2011年我開始接觸一些IPD的培訓課程,今年10.1長假期間我又參加了兩次有關IPD的外訓課程,對IPD有了一些大概的了解,10.1過后我買了一些有關IPD的書籍開始閱讀,了解了更多的IPD的知識后使我感到十分震驚,原來產品的開發是應該這樣搞的,困惑了很久的一些產品管理問題一下子找到了答案(雖然還不是全部)。

            在中國涉及到產品開發的公司有很多,各行各業的都有,做的好做的一般都存在,從我的工作經歷看,先在小型軟件公司工作,后到中小型軟件公司工作,之后又在一家世界有名的超大公司做軟件開發,大中小型的公司我都干過了,但依然找不到軟件開發在管理方面的門徑。傳統管理,營銷管理,人力資源管理都很少涉及產品開發管理,這說明這是一門很“偏”學問。產品管理既涉及到開發人員的管理,又涉及到技術管理,還有流程建立行者等等,在我的工作經歷中經常遇到最多的問題包含:

            1、中小公司無法吸引開發高手,長期發展甚至會感覺整個小行業人才凋零,沒有前景
            2、開發過程混亂,開發團隊的工作效率主要取決于leader的個人水平及工作積極性
            3、質量管理較差,需求來源模糊,設計稀里糊涂,到了測試階段基本上已經無法控制、測試人員對項目影響力較小
            4、文檔管理幾乎空白,屬于自覺自發的行為結果
            5、人員培養困難
            6、新手做設計,高手救火
            。。。很多很多

            這些問題,或大或小,或輕或重,在我閱讀完從華為走出來做IPD咨詢這些高手寫的書之后,慢慢找到了答案。

            IPD集成產品開發管理思想強調:

            1、  產品開發是一項投資

            2、  必須強調基于市場的創新

            3、  執行技術開發與產品開發分離

            4、  對技術進行分類管理,強調核心技術,關鍵技術的自主開發

            5、  跨部分的協同開發,實現全流程全要素(市場、研發、生產、采購、財務協同)的管理

            6、  強調CBB和平臺建設,強調技術共享

            7、  執行異步開發

            8、  根據產品的不同層次和技術開發執行不同的結構化開發流程

            9、  強調市場和財務成功、核心競爭力的提升是研發績效考核的重要因素

            除了IPD的流程之外,華為人結合了華為實踐IPD過程的經驗與教訓,及一些成功的管理實踐,做了完整的總結與升華,閱讀之后感覺茅塞頓開。
            介紹兩本書:

            http://www.amazon.cn/gp/product/B001ULBY6W



            http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3


            我將陸續把自己寫的一些筆記與大家分享。

             

            posted on 2012-11-10 14:20 胡滿超 閱讀(1834) 評論(1)  編輯 收藏 引用 所屬分類: 研發管理

            FeedBack:
            # re: 推薦兩本有關IPD好書 2012-12-11 08:56 yadove
            再推薦一本老書《培思的力量》。  回復  更多評論
              
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