國內(nèi)一個很著名的企業(yè)老板曾經(jīng)說過：在IT行業(yè)超過35歲的技術(shù)人員將被淘汰，所以不要35歲以后的技術(shù)人員。導(dǎo)致整個業(yè)界尤其是在軟件開發(fā)行業(yè)都在排斥年齡超過35歲的人員，也導(dǎo)致很多工程師為自己35歲以后的前途發(fā)愁而轉(zhuǎn)行。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為IT行業(yè)是年輕人的行業(yè)，而軟件開發(fā)就是吃青春飯，過了35歲就沒用了。
很多企業(yè)也在自己的企業(yè)宣傳中吹噓：我們企業(yè)XX學(xué)歷以上的占百分比的多少，平均年齡在25歲等。認(rèn)為自己企業(yè)員工年輕了那才叫高科技企業(yè)，那才叫有創(chuàng)造性。其實(shí)我認(rèn)為這是一種很幼稚的想法。聽了這些人的觀念，我才明白為什么我們的IT企業(yè)很少有能成為IBM、MICROSOFT等國際大企業(yè)的原因了。因?yàn)楹芏嘀袊鳬T企業(yè)根本不理解資深的含義！
我曾經(jīng)接受過INTEL公司的培訓(xùn)，他們來的工程師都40多歲了，一個行業(yè)搞了20多年，那是什么樣的一個理解程度呢？有些人頭發(fā)都白了，你根本問不倒他們。我曾經(jīng)問他，你最喜歡的是什么呢，他回答說是技術(shù)，我問他長期做技術(shù)難道你不厭煩嗎？他笑著說NO。我才理解什么叫資深的含義，我也才理解為什么他們能把技術(shù)做得那樣好。
我們中國的公司為什么很難在短期內(nèi)超越他們呢？因?yàn)樗麄兊墓臼且揽看罅窟@樣的資深工程師的支撐才持續(xù)發(fā)展到今天。
我也曾經(jīng)在日本公司工作過，才理解什么叫工作狂。很多日本人30多歲就白發(fā)斑斑了。如果你見了那些穿著整潔的西服，扎著鮮艷的領(lǐng)帶，胡子刮得很干凈，走路筆直，看起來年齡不大，但是頭發(fā)卻花白的人，多數(shù)是日本人。日本企業(yè)一般不輕易辭退員工，員工流動率也很低。一個人在一個行業(yè)或者專業(yè)一干就是幾十年，甚至一輩子服務(wù)一個企業(yè)。在日本公司，就是寫一個WORD文檔甚至要寫7、8遍。要求一個標(biāo)點(diǎn)也不能錯，格式要完全達(dá)到要求。你甚至都認(rèn)為后面的修改都是在浪費(fèi)時間，因?yàn)槲覀冎袊苏J(rèn)為能表達(dá)清楚，差不多就可以了，但是在日本人那里根本就不能過關(guān)。經(jīng)過多次這樣的訓(xùn)練，你就會理解什么叫日本的精工操作。我們的工業(yè)和日本差距大的原因，尤其在精工行業(yè)，我認(rèn)為很重要的原因就是他們每件事上都做得很精細(xì)，一個行業(yè)內(nèi)研究很深。而我們卻很浮躁，長期以往就形成了差距。正是胡適先生所說的中國人差不多先生太多了，這就是差距。
從IT行業(yè)人才使用看，我們國家普遍存在年輕化和短期化。做技術(shù)開發(fā)的多數(shù)是年輕人，并且很多人今天學(xué)這個，明天學(xué)那個，哪個上手快就學(xué)哪個，哪個行業(yè)工資高就學(xué)哪個。并且頻繁跳槽，到了另外的企業(yè)后就可能做新的工作了，學(xué)新的技術(shù)了。這種不斷的切換其實(shí)是一種資源浪費(fèi)，就很難把一個技術(shù)鉆研地很透徹，對于整個IT行業(yè)來說也是一種損失。許多企業(yè)也覺得現(xiàn)在的員工對企業(yè)的忠誠度不高，跳槽頻繁。一方面因?yàn)閭€人的價值取向的問題，但是我認(rèn)為最大的原因是企業(yè)追求短期效益、短視造成的。哪個人不希望穩(wěn)定發(fā)展呢？但是很多企業(yè)就是用員工的青春，年齡稍微大了（僅僅超過35歲就認(rèn)為大了）就認(rèn)為不能干活了，員工就面臨隨時被辭退。開發(fā)哪個項(xiàng)目就招聘哪方面的人，產(chǎn)品做完了就解聘很多人。好聽些是戰(zhàn)略裁員，不好聽了就是卸磨殺驢。企業(yè)不養(yǎng)老，而社會養(yǎng)老前景不清晰，這樣大家能不跳嗎？所以整個社會都是處于浮躁階段。浮躁的原因就是長久落后慣了，突然進(jìn)入了快速發(fā)展期，看到了很多美國的財(cái)富神話，所以都普遍犯紅眼病、浮躁病。這種行業(yè)的浮躁和短視能造就成大批的資深的專業(yè)人士嗎？
從利益分配上看，我們國家很多IT企業(yè)也存在很大問題。有幾個做技術(shù)的工程師最后能成為富翁呢？李彥宏那樣很少，并且因?yàn)樗隽死习宀诺玫搅藘r值體現(xiàn)。我們很多老板就很難和自己的員工尤其工程師共享企業(yè)發(fā)展的成果。在發(fā)展階段，急需要人才的時候就很尊重你，等年齡大的時候就嫌棄，沒有分配給長期利益。所以很多工程師年輕的時候就是牛馬，就是工具，吃的就是青春飯。而在美國的很多企業(yè)，優(yōu)秀的工程師們可以無后顧之憂，可以不為自己將來發(fā)愁，因?yàn)樗麄兒芏嗳硕汲钟泄镜墓善保褪菍聿还ぷ髁艘彩前偃f富翁。只要技術(shù)很強(qiáng)，一個工程師可以在他的專業(yè)領(lǐng)域一直鉆研下去，不必為了養(yǎng)老而朝三暮四。這樣不出成果都很難。
從價值取向看，我們官本位思想導(dǎo)致很多人都追求做管理，不去做技術(shù)。在很多美國企業(yè)，他們是分職能和技術(shù)兩條線。一個高級技術(shù)人員職位可能不高，可以不是經(jīng)理，但是可能收入比經(jīng)理還要高，因?yàn)樗悄硞€行業(yè)的專家。經(jīng)理主要是協(xié)調(diào)資源，落實(shí)制度和計(jì)劃的執(zhí)行。而高級技術(shù)人員則負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，并創(chuàng)新，開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。而在中國呢，如果你是一個技術(shù)人員，即使你很優(yōu)秀，有幾個人能在收入方面超過自己的上司經(jīng)理呢，一個新來的年輕的MBA或者能講幾口英語的海歸就能當(dāng)上你的上司，收入就可比你高，支配資源的權(quán)利就可比你大。
如果在中國，30多歲了手下還不能領(lǐng)導(dǎo)一幫人，還在做技術(shù)，別人就覺得你很窩囊，就瞧不起你。如果你是經(jīng)理了，則別人馬上很尊重你，這樣導(dǎo)致很分心，所以你不得不向上爬，做經(jīng)理，高級經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，CTO，才能收入高，地位高。但是等高升了，就不能做技術(shù)研究了。所以很多人做技術(shù)時間長了就去做管理了，有的去做銷售了，總之轉(zhuǎn)行的人很多。留下的如果沒有一個頭銜別人就認(rèn)為是沒出息。所以中國就缺少資深的技術(shù)人員。
在美國考高學(xué)歷是為了做研究，在中國則是為了當(dāng)官，為了能在職場上獲得更高的職位。其實(shí)很多人也喜歡鉆研技術(shù)，但是整個環(huán)境如此，價值觀和個人喜好發(fā)生矛盾，最后價值觀被扭曲，只能放棄自己喜歡的專業(yè)追求，去做管理了。管理的成就感就是地位高，技術(shù)的成就感就是做出了對社會有用的產(chǎn)品。所以在中國能有幾個官員被歷史記住呢？但是袁隆平卻將永遠(yuǎn)被后人和歷史記住。并且在我們企業(yè)，有些時候在上級看來，如果認(rèn)為一個工程師技術(shù)很牛，就要提升你，但是被提升了，就離開了具體的技術(shù)崗位，管人了，不鉆研技術(shù)了。所以這也是很大的人才浪費(fèi)。并且很多人就不善于和人溝通交往，不擅長做管理。被提上去了卻發(fā)現(xiàn)管理一團(tuán)糟，就只得又下放，多數(shù)情況下這個優(yōu)秀的技術(shù)人員最終選擇了離開公司。所以我們很多公司為了表示對一個人的肯定，只能提升到管理崗位，而脫離了具體技術(shù)。所以都是受幾千年來官本位思想影響很嚴(yán)重。這樣導(dǎo)致我們的職業(yè)專業(yè)隊(duì)伍被大大削弱。
從一個人的成長來說，想在兩三年內(nèi)出成績，基本不可能的，是違背自然規(guī)律的。畢業(yè)后基本頭2年是在混混沌沌中度過，頭3年時間是學(xué)習(xí)階段，5年時間是基本成熟階段，8年時間后才是出成績階段。除非天才，多數(shù)的人都是按照這個階段發(fā)展。假設(shè)按照大學(xué)畢業(yè)23歲計(jì)算，8年后就是31歲了。還沒創(chuàng)造幾年就35歲了。35歲就沒人要了。這樣能出資深的人員嗎？當(dāng)然超過35歲也有人要，但是你必須要么是名人，或者高級職稱的，或者高學(xué)歷的。但是現(xiàn)在有幾人考職稱呢？有幾個默默做技術(shù)的工程師能成為名人呢？在傳統(tǒng)行業(yè)35歲正是壯年和創(chuàng)造時期，正是擔(dān)當(dāng)技術(shù)骨干的時期，我就是奇怪了為什么在IT行業(yè)35歲就不能接受了？那個著名企業(yè)家的誤導(dǎo)，還是世人的偏見呢？
為什么有這樣的觀點(diǎn)呢？那是因?yàn)樵谇皫啄辏琁T剛興盛，并且我們中國IT發(fā)展起步晚，年代短，所以基本上都是年輕人在做技術(shù)開發(fā)，大學(xué)培養(yǎng)出了一批批的大學(xué)生加入了IT行業(yè)。好象很多年齡大一些的人跟不上時代了，所以那位企業(yè)家發(fā)出了那樣的感慨。但是隨著時代的發(fā)展，這種現(xiàn)象將發(fā)生改變。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，IT行業(yè)現(xiàn)在看來是高科技行業(yè)，不斷有年輕人涌入，是一個不斷創(chuàng)造財(cái)富神話的行業(yè)。但是IT行業(yè)其實(shí)也是一個大的服務(wù)行業(yè)，當(dāng)IT硬件技術(shù)成熟起來后，將成為一個制造業(yè)。所以將來IT行業(yè)也將成為一個傳統(tǒng)行業(yè)。一個新興行業(yè)最后都必然成為傳統(tǒng)行業(yè)，這是歷史規(guī)律?，F(xiàn)在很多人已經(jīng)感覺到IT行業(yè)沒有前幾年那樣好做了，錢難掙了。這其實(shí)是一種回歸傳統(tǒng)的自然現(xiàn)象。隨著這種回歸，則IT行業(yè)要長久發(fā)展，則也將出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的那種需求，需要資深的工程師們的支撐。
而我們要真正趕上發(fā)達(dá)國家，例如美國，日本，則需要改變觀念?？上驳氖?，這種觀點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變。在華為那樣的一些大公司，就很重視很有經(jīng)驗(yàn)的工程師，里面擁有大量的超過30歲的比較資深的工程師。但是和美國那樣的IT大國比較起來，我們的資深工程師就是他們的學(xué)生了。
我原來認(rèn)為像自己這樣做技術(shù)近乎十年的人，也算資深了。但是當(dāng)為了解決難題，到一些美國的技術(shù)論壇上去，才發(fā)現(xiàn)那里才存在真正的牛人。很多都是美國人，他們很多人現(xiàn)在幾乎40歲，還是在做技術(shù)，我到那里去就是請教問題的，是學(xué)生。在他們的個人介紹中，很多人在很小的時候，70、80年代就開始接觸電腦了。我接觸電腦比他們整整晚了20年，能相提并論嗎？這就是差距。就如同游泳，一個人在一個行業(yè)沉浸了十年，甚至幾十年，那種持續(xù)的用力，深厚的功底導(dǎo)致的解決問題的能力和熟練程度、創(chuàng)造性能和一個僅僅畢業(yè)才三年的人能相提并論嗎？
當(dāng)然了，IT技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)不斷推陳出新，令人眼花繚亂。今天JAVA，明天.NET，J2EE，JSP；確實(shí)需要強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，年齡大了自然學(xué)習(xí)能力下降。年輕人當(dāng)然腦子活，富有創(chuàng)意。但是聰明不能代替經(jīng)驗(yàn)，并且多數(shù)情況下人的智商相差不大。所以不能僅僅依據(jù)此就否定了經(jīng)驗(yàn)和思維能力。
當(dāng)然了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些例外，所以也就是有些人所說的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我們國家最有可能趕超美國的行業(yè)。以在美國納市上市的中國企業(yè)的分布比例來看，也證明了這個觀點(diǎn)。但是在軟件開發(fā)和硬件設(shè)計(jì)行業(yè)，我們還有很多路要走。這些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是很重要的，還是需要資深工程師們的支撐的。而軟件開發(fā)和硬件設(shè)計(jì)行業(yè)正是IT行業(yè)真正的核心和基礎(chǔ)所在，是我們的軟肋。所以將來必然需要大量的資深工程師。
所以大家千萬別被別人誤導(dǎo)了，要看清歷史的發(fā)展規(guī)律。注重持久和執(zhí)著地發(fā)展。