研發工作四類流程：

1、  技術開發流程：預研、應用技術開發V版本

2、  平臺開發流程：共享模塊開發V版本

3、  產品開發流程：每向細分市場R版本

4、  定制項目開發流程：在產品和平臺基礎上針對某一客戶的定制M版本

產品開發活動四個步驟：階段，步驟，任務，活動

概念階段：驗證市場需求，確立產品是否可以立項

計劃階段：確立總體方案，資源投入，確保工藝、結構方案、設計方案同步，避免重復開發

發布階段：尋找樣板客戶，準備商標、命令、市場指導書、產品實驗局、初步定價策略；銷售工具包、售前膠片、銷售指導書、產品的配置、商業械設計、產品的成功安全分析，銷售培訓，發布計劃

產品開發流程六個階段：概念、計劃、產品開發、驗證、生命周期管理

四個決策評審點：概念決策、計劃決策、發布決策、生命周期決策

六個技術評審點：產品包需求評審、系統規格評審、概要設計評審、詳細設計評審、樣機評審、小批量評審

財務角色：

概念階段：產品的定價分析和成本分析

計劃階段：核算綜合成本

開發階段：監控成本

發布階段：明確價格策略

生命周期階段：進行價格的核準和調整價格

生產、維護、服務人員：在方案設計階段參與進來，提出可維護、可安裝、可測試、可生產需求，使方案設計一步到位。

采購角色：

概念階段：參與供應商認證

計劃階段：完成元器件認證，明確提前采購的風險

產品生命周期階段：關注器件的產能情況，提前預警

企業執行產品開發流程失敗原因分析：

1、  為流程而流程，只有研發參與

2、  沒有建立市場管理流程，沒有好的市場經理，產品開發沒有良好的輸入，推行產品開發流程困難

3、  沒有培養起來系統級工程師或團隊進行總體方案設計，沒有打通設計時的所有環節，流程流于形式

4、  評審過于關注技術，在市場和財務成功方面考慮較少

5、  過多關注流程執行的完整性，沒有結合自身情況，分步推進

6、  配套支撐流程和體系建設跟不上，如項目管理流程、績效管理流程、任職資格體系建設，落地的支撐人員配套跟不上

7、  沒有固化或形成時，過早進行IT化，僵化了流程