企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定：一個從公司愿景，到經(jīng)營計劃，到各產(chǎn)品線的愿景，及業(yè)務(wù)計劃，再到產(chǎn)品平臺以及核心技術(shù)需求，并落實到資源規(guī)劃以及各種激勵機(jī)制的配套保證的總體流程

戰(zhàn)略規(guī)劃分三個層次：

1、  頂層設(shè)計，戰(zhàn)略研究層

2、  業(yè)務(wù)層，產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃層

3、  支撐層，資源配置管理改進(jìn)層

產(chǎn)品戰(zhàn)略的W型八個步驟

技術(shù)型企業(yè)組織績效指標(biāo)：

1、  生存類能力指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)，交付指標(biāo)，

2、  可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)：新業(yè)務(wù)占收入的比重，核心技術(shù)和平臺帶來的收入占比

3、  核心競爭能力指標(biāo)：公共模塊共享率，人員結(jié)構(gòu)合理性及任職資料提升率，引導(dǎo)客戶需求與規(guī)劃能力

產(chǎn)品線的核心考核指標(biāo)是組織績效：對市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)

個人績效：只能產(chǎn)品線有利潤，組織績效成功，才有意義

企業(yè)增加利潤的路徑：

1、  進(jìn)入新市場

2、  開發(fā)新業(yè)務(wù)

3、  改變商業(yè)模式

4、  降低成本：研發(fā)的首要目的是提高老產(chǎn)品的利潤，其次是開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)

5、  提高價格

企業(yè)新業(yè)務(wù)分類：

1、  聚焦發(fā)展，70%

2、  必須突破的業(yè)務(wù)，20%

3、  布局式業(yè)務(wù)，10%

筆記原書：