http://www.guibian.com/article.asp?id=87我在這個行業(yè)呆了快2年半了。其中輾轉(zhuǎn)過2，3個公司，有業(yè)內(nèi)很大的知名公司，也有業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的小公司。從業(yè)過程中也認識了不少在各大公司的同行。如果不出意外的話，基本上我不打算繼續(xù)在這個行業(yè)呆下去了，盡管我現(xiàn)在收入頗豐，但是我覺得這不是我想要的生活方式。
那么我們來討論下目前整個國內(nèi)游戲行業(yè)的狀況。我覺得是非常糟糕的。據(jù)我估算，有一定游戲制作水平的人員應該不到萬分之一，而這當中很多老人已經(jīng)從事行政工作，另外一些雖然在技術(shù)的一線，但是由于年長或者其他原因，工作時長較少，也不足以面對紛繁復雜的行業(yè)進步。當然更重要的原因是以下幾個方面：
1.策劃：估計策劃是整個目前游戲行業(yè)里最受非議的職業(yè)了，策劃之所以受到如此待遇，我想差不多兩個方面原因，主觀上，是從業(yè)人員素質(zhì)低下，游戲行業(yè)的迅速發(fā)展人員奇缺，導致迅速擴張后無法控制人員素質(zhì)。大部分策劃在我看來不是不適合做這項工作，而根本上就不適合工作。他們自以為比別人多玩了幾個游戲就知道什么策劃，簡直的是莫大的笑話。極其混亂的思維，缺乏理性的規(guī)劃，以及少的可憐的經(jīng)驗，加上不努力工作幾乎已經(jīng)導致策劃成為整個開發(fā)的瓶頸了。
由于策劃的水平過低，導致程序必須關(guān)注他們本來不熟悉的系統(tǒng)及邏輯，而把大部分時間浪費在邏輯上。策劃的水平也直接影響到美術(shù)制作過程中對數(shù)據(jù)，質(zhì)量的規(guī)劃，最終多次返工。（后面我會說好的團隊的樣子）
當然沒有經(jīng)驗也有很多客觀因素，在目前中國這個急功近利的社會。策劃從一開始就沒有辦法按照自己的思路來規(guī)劃游戲本身，他們只能東抄西抄。形成一種惡性循環(huán)。不要忘記宮本茂也不是一天練成的，他也是經(jīng)歷了無數(shù)的失敗以后才創(chuàng)造了馬里奧，如果只是一味的模仿，怎么會有進步？
2.其他兩個職業(yè)，程序與美術(shù)。游戲的高速發(fā)展，也把兩個本不值得關(guān)注的職業(yè)推上社會的舞臺。
美術(shù)說白了就是一群成績差的孩子為自己找一個出路，盡管美術(shù)是一個我覺得很高尚的職業(yè)，但你不得不承認在中國這種缺乏人文精神，藝術(shù)氣息的國家里，美術(shù)是不受尊重的。當然我們并不缺乏熱愛美術(shù)的人，但是如果一個人真的熱愛美術(shù)，我想他是決計不會再游戲行業(yè)呆多久的，因為這里只會扼殺美術(shù)。游戲行業(yè)里美術(shù)如果細分，至少可以分為藝術(shù)與技術(shù)兩個部分，技術(shù)不用說，從我工作至今，認識的美術(shù)中技術(shù)很強的少之又少，因為要讓一個畫畫的人去了解圖形顯卡是件很困難的事情。藝術(shù)呢？也沒好到哪里去，原因我剛才已經(jīng)分析過，國外的游戲往往能刺激美術(shù)這項工作的發(fā)展，而在國內(nèi)，美術(shù)越來越往民工發(fā)展。
程序也沒好到哪里去，游戲行業(yè)的高薪水吸引很多原先并不被看好的IT界“精英”們擠到游戲界，另外越來越多的水品差的新人也選擇把游戲作為走入社會的第一份職業(yè)。結(jié)果就是代碼質(zhì)量低下，層次結(jié)構(gòu)亂。而且為了應付項目進度，不用談架構(gòu)了，連代碼都是湊出來的。因為邏輯系統(tǒng)復雜，需求不斷再變，所以程序就可以冠冕的說不容易設(shè)計好的架構(gòu)，在我看來這是非常混賬的說法。好的程序不會因為項目的大小，而做出好賴差別很大的設(shè)計。做不出好設(shè)計的程序員，我想不僅是項目設(shè)計不好，也許就連一個類他們也抽象不出來，這是程序水平低，而不是游戲程序設(shè)計水平低的問題。
3.公司大小的矛盾。小的創(chuàng)業(yè)公司，有激情卻沒有好的技術(shù)人員，大的成熟公司，有好的技術(shù)人員卻沒有激情。我曾經(jīng)呆過小公司，在小點的公司。技術(shù)是非常缺乏的，往往只有一個稍微有經(jīng)驗的從業(yè)人員，但是由于沒有系統(tǒng)的規(guī)范，沒有完整的流程，大家?guī)缀醵荚诓粩嗟膰L試著失敗，直到磨平最初的激情與意志。
當然大公司在我看來更糟糕，雖然有重金請來技術(shù)人員，但是沒有激情。復雜的領(lǐng)導裙帶關(guān)系，散漫的工作態(tài)度是大公司最大的弊病。由于領(lǐng)導不懂開發(fā)環(huán)節(jié)，而對開發(fā)人員的過度干涉，導致項目進度遲緩設(shè)置流產(chǎn)。下屬員工不思進取，每天消磨時間，領(lǐng)導在的時候做做工作，不在的時候各自活動，聊天的聊天，上SNS的上SNS，泡論壇的泡論壇。各級主管也有很大的問題，國內(nèi)目前主管的水平在國外也頂多就是個一線工作的新人，所以主管如果不努力提高自己的水準勢必導致游戲制作水品底下。但是很不幸，我在各個公司看到的結(jié)果就是，各級主管毫無激情，固守著自己可憐的一點點過時的技術(shù)。美術(shù)主管不懂圖形，甚至對制作非常放松，造成最終難看的效果，過度的浪費與消耗。我聽得最多的一句話就是，無數(shù)美術(shù)抱怨引擎的局限性，我想說的是，不管多么不好的引擎都不會給游戲畫面本身帶來多大的限制，如果做不好只是自己的水平問題跟引擎毫無關(guān)系。程序主管就更可悲了，我認識的有的人當中只是會寫幾句if ... else ... for循環(huán)，不知道什么事模板，甚至搞不清楚繼承與虛函數(shù)。他們只是固守著陳舊的經(jīng)驗或者依賴于早年工作遺留下來的幾個庫維系著自己可憐的位置。
4.在中國這個畸形的社會，游戲界基本靠的是市場運作，而不是產(chǎn)品本身。所以不需要高品質(zhì)的游戲，也就使開發(fā)人員自暴自棄。進而越來越差。我認為沒有了激情的公司勢必不會在歷史的長河中存在太久。試想卡馬克這樣的天才還要一天努力工作16個小時，我們有怎么有可能超過別人？去看看暴雪，去看看Epic總部，那里人的工作狀態(tài)，再看看我們，差距只會越拉越大。每一個游戲工作者都可以捫心自問，我是否真的熱愛游戲這項事業(yè)，而不是熱愛那可憐的幾千塊錢或上萬塊錢的月收入。我是否真的每天為只付出了我最大的努力，而不是混混日子得過且過，固守著自己貌似安逸的生活。我身邊的每一個人好像都無所適從等待著公司上市這樣的奇跡發(fā)生，我覺得真是可笑和可悲。
5.附上一個我心里的優(yōu)秀團隊的樣子：
首先，要有資深的從業(yè)人員討論定義所有的制作規(guī)范，開發(fā)流程，項目進度等。
其次需要一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊，團員每個人無論是否有經(jīng)驗，至少要有激情，他們愿意付出比別多出多倍的時間精力來投入到項目中去，在游戲邏輯方面我認為并沒有太多技術(shù)障礙，頭腦清楚，肯于思考的策劃都可以往邏輯程序員方面發(fā)展。而從事圖形相關(guān)的程序卻需要比較專業(yè)的基礎(chǔ)知識。游戲開發(fā)不是一個輕松的工作，至少比起IT同行業(yè)，我認為要付出更多的努力。
策劃人員要對游戲內(nèi)容有精確的定義，框架，大方向，游戲邏輯都要事先確定的非常清晰。保證程序員不用浪費太多的時間去關(guān)注復雜的游戲邏輯，而把時間花費在游戲架構(gòu)設(shè)計本身，以及開發(fā)更多更便捷的工作，幫助策劃和美術(shù)提高工作效率。策劃人員同時也要協(xié)同程序人員幫助美術(shù)制作者，用最好的方式把效果在游戲中發(fā)揮到最大化。當然管理人員要安排好測試人員，版本構(gòu)建人員的隨時跟蹤，以保證項目穩(wěn)定健壯的發(fā)展。
成員之間要相互信任，互相敞開心扉，承認自己的確認和弱點。針對不通的意見要多辯論，不要做一些無關(guān)痛癢的討論。積極投入到?jīng)Q策和行動計劃中去，不要事不關(guān)己高高掛起，每個人都應該為游戲本身付出更多，改進更多。對影響工作計劃的行為負責，不要推卸責任，項目中誰都可能犯錯誤，但是自己一定要通過努力彌補過來，不要覺得由于其他的人問題導致自己的怎么怎么樣。要把重點放在集體成績上，不要以為自己的分內(nèi)工作完成了就萬事大吉了。
也許你覺得我的要求很高，也許是你不熱愛這項工作吧。