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最近的兩則新聞引起了人們的關(guān)注：一個是老牌RSS閱讀器bloglines再推了beta版，同時推出了Display（顯示）廣告，這至少說明到目前為止bloglines也找不到更好的盈利方式；另外一個就是RoJo馬上也要撤了，并被blogs.com替換成blogger推薦門戶。
對應(yīng)的國內(nèi)的情況是：作為feed燒錄代表企業(yè)的feedsky經(jīng)營狀況不佳，不斷傳出出售的傳聞。當然，如果能賣掉，特別是賣給廣告網(wǎng)絡(luò)（代理）運作的公司，應(yīng)該是個不錯的選擇；另外，就是國內(nèi)最早的閱讀器抓蝦，已經(jīng)退守到嘗試adsense和阿里媽媽的份，相信前不久推出的互動營銷平臺也不會有什么效果；鮮果則暫時未考慮盈利問題。
目前從全球范圍來看，即便擁有巨大的使用用戶，閱讀器依然鮮有好的盈利突破點。Newsgator原本的收費使用服務(wù)，在Google Reader這種免費服務(wù)大張旗鼓的沖擊下，也已經(jīng)開啟了免費的大門；而企業(yè)級信息收集方面也并未形成規(guī)模性的收入。
對應(yīng)到國內(nèi)的話，還有一個用戶規(guī)模的問題：到目前為止，抓蝦經(jīng)營了兩年半的時間，用戶積累20多萬，其中有多大比例的“活用戶”并不樂觀，相當多用戶只是注冊了也就over了；新秀鮮果半年時間拿到了5萬多用戶，估計不少是從抓蝦遷移過來的。
用戶短期內(nèi)，很難有一個大的突破；沒有規(guī)模用戶，何談收入？
對于國內(nèi)的閱讀器參與者而言，是時候考慮下定位和盈利方向的問題了。美國如此成熟的市場環(huán)境下，價值閱讀的訴求要遠高于中國這個“娛樂之上”的互聯(lián)網(wǎng)，在盈利探索上尚且如此，我們怎么辦？更何況還有Google這種完全沒有收入壓力的對手！
另外，閱讀器比較難建立商業(yè)模式的問題，還在于，閱讀器本身只是一個信息流動的通道，它本身不產(chǎn)生內(nèi)容，不掌控內(nèi)容，可替代性太強。這些都決定了，閱讀器比blog服務(wù)商（BSP）、社交網(wǎng)站（Facebook、Myspace）、信息聚合服務(wù)（Twitter、friendfeed）、甚至于是feed燒錄者（feedburner）更難建立營銷的機會。
如何解決（產(chǎn)生或者是聚合）內(nèi)容，是閱讀器應(yīng)該考慮的一個思路。事實上，過去一段時間，Google Reader已經(jīng)在note、share等方面做了一些嘗試。