Dharmesh Shah的文章原文我沒有找到，不過GameLook上的幾點(diǎn)精華歸納也足夠了，很值得參考。另外，這篇文章再次提到了合伙人章程這本書，可惜dangdang上依然缺貨 :(
游戲目前已經(jīng)不是個(gè)人英雄能夠全盤搞定的項(xiàng)目，所以，合作是必然的。當(dāng)然，如果有足夠的魅力，憑著自己的個(gè)人品牌價(jià)值，或者足夠打動(dòng)投資人的策劃案，直接拉來投資，然后雇傭其他人來干活，這樣就不用考慮創(chuàng)始人合作的問題。但是，對于絕大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)人員來說，這還不是那么的靠譜，還是需要與合伙人一道從零開始努力。
合伙人之間面臨的第一個(gè)問題，也是最重要，最根本的問題是如何分配利益。
當(dāng)然，你可以很容易的說，根據(jù)付出來分配收益。可事實(shí)上，這個(gè)的可操作性并不強(qiáng)，付出如何衡量，每個(gè)人的重要性如何界定，這都是很難量化評價(jià)的。很多時(shí)候，這大概也只能靠大家來協(xié)調(diào)，來讓每個(gè)人都能基本滿意吧。或者，有那么一兩個(gè)有魅力的合伙人，來給大家算上一筆明白賬，并且讓大家能夠相信這個(gè)未來確實(shí)是美好的。
至少，很多人的建議都是，平均分配不是一個(gè)好主意。
如何分配利益，我有過一個(gè)粗淺的想法。
每個(gè)有意合作的人，拿出一個(gè)對未來三年后的最低利益期望，這個(gè)期望值要比自己在目前工作情況下，所能獲得的最大收益要高，具體高多少那就是自己的預(yù)期，另外再有一個(gè)稍高一些的期望值。我想，如果是誠心合作做事的人，這個(gè)期望值的提出不會(huì)太離譜。我也認(rèn)為，有可能在這些人的期望值之間獲得一個(gè)平衡。當(dāng)然，這需要協(xié)調(diào)者做比較大的努力，也許在這個(gè)過程中會(huì)有人因?yàn)椴粷M意而退出，但從一開始達(dá)成平衡要比將來再扯皮要好得多。
第二個(gè)問題，如何做決策的問題。
先不考慮在引入投資人后的投票權(quán)問題，單單只說合伙人之間。最樂觀的期望是讓每個(gè)人都能參與到?jīng)Q策的過程中來，讓每個(gè)人都真切的感受到自己在創(chuàng)業(yè)的核心里。但實(shí)際上，這實(shí)行起來可能也是不大可能，或者效率會(huì)很低下，或者引發(fā)的矛盾會(huì)更多。
也許，一兩個(gè)強(qiáng)有力的決策者能讓這個(gè)過程更順暢，但是，這個(gè)決策絕對不能影響到其他每個(gè)人的利益。
也許，找對了人，這并不會(huì)是多大的一個(gè)問題。
然后是成員離開的問題。
看到這一點(diǎn)，我又想起了DOOM啟示錄。這本書也是一本好書，我認(rèn)真的翻過兩遍。如果失去了做游戲的激情，那就看看這本書吧。看看那一伙充滿激情的年輕人是怎樣走到一起，怎樣通力合作，怎樣創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，當(dāng)然，也要看看最終他們是遇到了怎樣的問題而不得不分道揚(yáng)鑣的故事。
對于每一個(gè)合伙人，即使有一天不能再一起合作，不能同時(shí)走到最后，那也依然還是非常好的朋友。至少，當(dāng)初是因?yàn)橄嗷バ湃危泄餐睦硐肱c目標(biāo)才走到一起的。羅梅洛和卡馬克在很多年后不也還是共同走進(jìn)了那個(gè)會(huì)場么。當(dāng)然，這個(gè)期望也可能太過于理想化，看看業(yè)內(nèi)的情況大概就能知道，一旦離開，基本就成了對手，這還是比較好的情況。不過，期望總是美好的。
如果真的很不幸，有人必須要離開，不管是出于怎樣的原因，主動(dòng)的還是被動(dòng)的，當(dāng)然要保證留下來的人和留下來的項(xiàng)目不受損害。不論離開的這個(gè)人是誰。羅梅洛從id的離開其實(shí)也是很友好的，甚至可以說是多贏的。這種方法也未嘗不可以借鑒。
有關(guān)每個(gè)人投入的問題。
這個(gè)可能會(huì)比較棘手一些。尤其是當(dāng)合伙人中有人面臨比較大的生活壓力時(shí)，比如有家族，有小孩。這個(gè)又涉及到另外一個(gè)問題，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)的問題。
并不是每一個(gè)想法的實(shí)現(xiàn)都能一帆風(fēng)順，也許這個(gè)努力奮斗的過程會(huì)相當(dāng)艱難，也許在很長的一段時(shí)間里大家都只能靠在別的地方打工來生活，這時(shí)，如何去衡量每個(gè)人的付出，如何去評價(jià)每個(gè)人有多投入，會(huì)是一個(gè)更大的問題。也許，這還會(huì)給未來的利益分配埋下爭執(zhí)隱患，也許，這也會(huì)成為一些人離開的直接或間接原因。但是，這也可能是一部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路吧。