根據(jù)文化部2009年游戲行業(yè)發(fā)展白皮書上的數(shù)據(jù)，游戲運營失敗比例30%左右，游戲開發(fā)失敗比例50%左右，當然這個是指登記注冊了公司的，其實還有更多小團隊，小工作室，直接死在了起步的路上。
單從這個比例來看，似乎創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險還是挺大的，每一個成功活下來的公司都踩著一個或幾個死去公司的尸體。可是，相比起大家常說的，十家創(chuàng)業(yè)公司一家成功，這個比例也不算高，而且，要是再看看成功的游戲公司獲得的回報，這個風(fēng)險也就真的不大了。
說游戲創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險不如說小創(chuàng)業(yè)團隊最終的結(jié)局。
幾個志同道合的朋友走到一起，當然是想把事情做成功的，但是美好的期望不能保證全都能實現(xiàn)，不過，即使這個過程失敗了，也不一定全都失敗，除了最好的結(jié)局之外，也還是有其他幾種可能性的。
從最好到最壞，大致有以下這么六種結(jié)局：
1。游戲在預(yù)期時間內(nèi)開發(fā)成功，并上線運營
當然，這是最理想的結(jié)局，也是團隊組建初期給自己設(shè)定的目標。
國家政策規(guī)定，運營網(wǎng)絡(luò)游戲的公司注冊資金必須一千萬以上，另外游戲的宣傳推廣費用一般都比較高，所以如果沒有足夠的資金實力，獨立運營的可能性不大。
但是如果一切都進展順利，順利的將游戲開發(fā)完成，順利的找到了投資人，自己組建運營團隊其實是最好的選擇。因為都知道，運營才是創(chuàng)造利潤的地方。
2。游戲開發(fā)成功，但不具備獨立運營的條件，轉(zhuǎn)做單純的開發(fā)商，把產(chǎn)品代理給別人運營
如果很不幸的，沒有足夠的資金實力去運營自己的游戲，或者，創(chuàng)業(yè)伙伴們對自己運營游戲的把握都不大，也找不到一個放心的人來做，再或者，投資人不希望由開發(fā)團隊自己來運營。那么，把產(chǎn)品代理給專業(yè)的運營公司，獲得利潤分成，也是一個不錯的選擇。
其實很多的創(chuàng)業(yè)小團隊最終選擇的都是這條路，更不用說參與18計劃，贏在巨人計劃的那些團隊了，本身就是屬于投資公司旗下的。
運營畢竟不同于開發(fā)，游戲開發(fā)需要解決是技術(shù)問題與團隊內(nèi)成員的合作問題，而運營面對的競爭卻有可能是血淋淋的，商場如戰(zhàn)場，沒有十足的把握與充分的資金支持，需要慎重對待。
但是代理給別人最大的一個問題是收入將受制于人，首先這個分成比例可能會并不高，另外，如果游戲比較成功了，運營公司很可能會山寨一款同樣的游戲，并把用戶引入他自己的游戲，而避免與原來的開發(fā)商分成。這樣的例子在國內(nèi)已不鮮見。
3。游戲開發(fā)過程中遇到問題，團隊加入大公司，以工作室或獨立部門方式存在
團隊最終加入大公司的情況，也并不一定是自己遇到了問題，也有可能是合作的需要。
當創(chuàng)業(yè)團隊度過了最初的一段時間，游戲基本成形，開始大量的內(nèi)容制作的時間，將可能需要招聘大量開發(fā)人員，這時，人員的管理不像以前幾個核心人員那樣，完全靠自覺了。而創(chuàng)業(yè)的伙伴們顯然對技術(shù)的把控比對人員的把控能力要強，也許，找一家成熟的公司，由他們來處理這些人事、財務(wù)方面的瑣事要容易得多。
另外，也有可能投資人希望開發(fā)團隊能夠在自己身邊，能夠經(jīng)常看到開發(fā)成果，能夠讓自己更放心。畢竟，投進去的錢那是真金白銀，花錢的人不在身邊，心里總會有些不大放心。
還有可能就是團隊確實遇到了問題，比如資金方面的問題，找一家有實力的公司進行合作，整體并入大公司，成立一個新的部門，或者獨立工作室，繼續(xù)原來的工作。
這種一般會與公司按比例分紅，但因為公司在開發(fā)期就在支持付工資，也承擔(dān)了風(fēng)險，所以這個分紅比例不會比代理分紅高，但對于當初創(chuàng)業(yè)的核心開發(fā)人員來說，也絕對比在公司打工強。
4。開發(fā)團隊整體被收購，繼續(xù)回到打工狀態(tài)
這種結(jié)局就已經(jīng)是不大愿意看到的了。
當然，收購的方式也有多種，如果收購后在新公司成立部門，繼續(xù)進行原來項目的開發(fā)，那與上一種情況其實相差不多，但因為是收購，支付了費用，或者是以股權(quán)方式收購的，所以開發(fā)團隊的身份會有改變，說白了，就是現(xiàn)在是純粹的打工仔，不能再談更多的條件。
不是，既然是被收購，那還是會有一點收入，讓初創(chuàng)人員有一定的回報。
5。創(chuàng)業(yè)失敗，團隊整體加入新公司，在新的公司里再繼續(xù)開發(fā)新項目
如果很不幸的，團隊最終因資金問題，或者合作問題，不得不結(jié)束創(chuàng)業(yè)的過程。
這時也還是有可能繼續(xù)博一次，比如找一家有實力的大公司，以團隊方式加盟，可以帶上以前未完成的項目，或者不帶項目。當然，進入新公司后做什么項目，這很難再由自己決定了，另外團隊成員是否會被新公司拆散，這也不由自己控制。
但總之，團隊加盟新公司，比單打獨斗要好。
這只能算是不得已而為之的最后選擇了吧。
6。團隊失敗，解散。各回各家，各找各媽。各自回到自己的打工狀態(tài)
最壞的情況就是，創(chuàng)業(yè)過程失敗，最終團隊完全解散，或者還沒有完全解散的人也找不到合適的去處，這時只能是各回各家，各找各媽了。
進入新一輪的打工狀態(tài)。
每一個創(chuàng)業(yè)的團隊都是帶著對未來美好的憧憬開始的，并且在開始的時候也是認真在做的，但有人的地方就有江湖，也許合作的過程并不像想象的那么順暢，也許后來才發(fā)現(xiàn)投資人并不像之前承諾的那樣大方，也許，大家都錯誤的估計了自己的能力。
但是，每一個勇敢走出第一步的團隊，每一個敢于走上創(chuàng)業(yè)這條路的個人都是英雄。
至少，他們的人生有了這段經(jīng)歷而變得精彩起來，至少，他們向成功的人生方向又邁出了一步。
這比那些只會贊嘆某某游戲公司有多賺錢的人要強得多，這比那些只敢臨淵羨魚而不敢退而結(jié)網(wǎng)的人要可敬得多。
或者，走向創(chuàng)業(yè)路上第一步的時候，可以問一問自己，兩年或者三年以后，希望自己能是個什么狀態(tài)。再問一問自己，如果失敗了，最壞將是個什么狀態(tài)。然后再回身看一看現(xiàn)在的自己，現(xiàn)在是怎樣一個狀態(tài)。如果今天換到行業(yè)里最好的公司，有同等條件下最好的待遇，兩年或三年后自己將可以是怎樣的狀態(tài)。
或許，你會覺得，還是應(yīng)該走出去試一試。