好游戲的標準很難定義，往往商業(yè)上的成功與品質(zhì)上的優(yōu)秀并不是完全一致的。那就不談好游戲，說說怎么做成一款游戲吧。
做成的意思是指能夠成功上線運營，至少，保證能有個兩萬人同時在線吧，這樣，其實也就是做成了，一年還能有兩千多萬的收入，如果只是個小團隊開發(fā)，那足夠收回成本并讓開發(fā)人員獲得基本滿意的回報了。只是，她可能不算好游戲而已。
游戲，雖不是軟件項目里最復(fù)雜的，但也屬于最復(fù)雜的軟件項目之一吧。倒不是說游戲程序?qū)懫饋碛卸嚯y，而是游戲項目的需求變更太頻繁，游戲項目涉及到的人員配合太復(fù)雜。
策劃的思路始終在變，朝三暮四是常事，繞個大圈又回到原點也是會有的；運營方隨時也會跟進，提出一些更有利于運營推廣的想法要求程序去實現(xiàn)。
程序、策劃、美術(shù)，完全不搭邊的一群人，思維方式跟工作習慣存大巨大的差異，卻要在一起，把各自的工作揉合起來，成為最終的游戲產(chǎn)品。
這一切，說起來似乎并不復(fù)雜，但在執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)點小差錯，一般都是人為的一點小問題，后果基本上卻會是災(zāi)難性的，之前所付出的努力都付之東流。
但是我們又不能說這些需求的變更不應(yīng)該有。正是因為大家都在為這項目而努力，都希望做好產(chǎn)品，才會有這樣的反復(fù)。有句話說的好，好游戲是改出來的。
程序、策劃、美術(shù)的配合更是無法避免的。以前那種靠一兩個程序員單挑所有事情的時代已經(jīng)成為歷史，即使今天某個人確實有這能力，原畫畫的超級棒，3D模型做的一流好，程序還寫的讓人刮目相看，可是，時間總是有限的。今天一個優(yōu)秀的創(chuàng)意，如果等個十來年才能實現(xiàn)出來，那等到出來的那一天，也只能放進博物館了。
而且，以目前的小型MMORPG項目來看，就算是效率比較高的創(chuàng)業(yè)小團隊，就算是在一些既有代碼的基礎(chǔ)上修改來完成項目，也至少需要20到30人年的開發(fā)時間。
大概這些描述已經(jīng)給你蒙上了一層悲觀的陰影，事實上做成一款游戲的風險其實并沒有想象的那么大。
每一個在游戲公司呆過的人都清楚，游戲開發(fā)其實也就那點事。
策劃的需求雖然總在變動，但到了今天，沒有哪個程序會硬編碼策劃們的邏輯需求。腳本的引入完全可以讓策劃們自己去配置、調(diào)試、驗證一些想法，如果能做的更進一步，提供GUI的工具讓他們更方便的去修改這些東西，那策劃們將會更少來麻煩程序。
一個稱手的工具會讓美術(shù)人員以最高的效率去制作游戲內(nèi)容。有時候你會發(fā)現(xiàn)，程序只需要花上半天時間為編輯器增加一個很小的功能，卻能讓美術(shù)減少幾天的工作量。而美術(shù)花上幾分鐘時間檢查所做的東西是否符合程序制定的規(guī)范，也能讓程序兄弟們少花那兩三天的時間去調(diào)試到底是什么原因讓程序崩潰。
理想的情況下，程序給美術(shù)和策劃們制作好了工具，游戲的一切內(nèi)容，都與程序再無關(guān)。程序所要關(guān)注的，是如何讓游戲運行的更順暢，如何讓策劃配置的自由度更高，如何讓這些工具更好用，如何最大可能的減輕美術(shù)與策劃的工作量。
再加上這些相互的理解與支持，合作會變得越來越順暢，大家會更愿意為對方多付出那么一點點時間。我想，真正做到了這一點，在一些團隊里經(jīng)常會聽到的美術(shù)、策劃與程序們相互之間的抱怨也就沒有了。
當然，這樣的情況有些過于理想化，也許這些不一定都能做到。
實際上你可能依然會在團隊里聽到程序?qū)γ佬g(shù)不遵守規(guī)范的抱怨，依然會聽到美術(shù)對工具不能完全滿足使用需求的指責，依然會有策劃過來要求程序反復(fù)修改或者實現(xiàn)某個功能。
本來嘛，程序、策劃、美術(shù)工作性質(zhì)的差異，思考問題方式的差異，使得他們很難完全一致，這時，我們需要有一兩個能夠顧全到大局的人，去化解這些問題。這一兩個人的以身作則，還有他們的感染力，也在帶動著團隊的合作向著良性的方向發(fā)展。
很多時候，箭在弦上，只要有人輕撫一下，緊張局勢便可破解。很多時候，只是缺少這樣一兩個愿意主動站出來的人。每一個團隊都會有核心，所謂的核心，并不僅僅在于技術(shù)上的主導(dǎo)性，很多時候，他需要把他當作是團隊的領(lǐng)頭人，主動承擔起這些責任。
只要找對了兩個這樣的人，我相信，小團隊要做到和諧融洽還是比較容易的。
如果順利的話，團隊成員每天都能夠看到自己所做的東西一點一點在成型，一點一點在完善，這對團隊的士氣將是很大的鼓舞，每個人都看到未來將會是怎樣。
小團隊相比大公司，優(yōu)勢在于行動迅速，但劣勢在于抗風險能力較弱，更需要注意士氣的維持。所以，一個始終充滿激情的旗手就顯得很重要了。他不應(yīng)該離大家很遠，更不能高高在上，他就是集體的一份子，每個人都能看到的一份子。
中國的國情使得車庫文化不大可能產(chǎn)生，即使是對于小團隊來說，可是，在我們還在成長的過程中，每個人都應(yīng)該坐在一張桌子上。
我也始終認為，開發(fā)人員本身是并不復(fù)雜的，不管是程序、策劃還是美術(shù)。尤其是一些真正想做好事情的人，在大家認同的合作方式下，有共同的利益訴求，每一個理性人必將選擇通力合作，首先把項目做成功。
每一個團隊成員，尤其是核心人員，只要心里面陽光一些，再陽光一些，沒有那些所謂的辦公室政治，沒有那些所謂的圈子圈套。小團隊十來號人，只有一個圈子，就是這個集體。那么，做事情其實是應(yīng)該很順暢的。
只要找對了人，做成一款游戲，其實并不難。