《大道至簡》第三章“團隊缺乏的不只是管理”，對軟件公司組建新團隊，管理團隊，或者是管理轉型非常有指導意義。我覺得作者用一個鮮活的例子深刻地分析了許多公司團隊組建中的、當前面臨的或者已經經歷過的關鍵難題，而他用自己豐富的經驗和深厚的功底開出了對癥的藥方，所以無論是醫生還是患者，或者是希望成為醫生的相關人員，此藥方必須深入研讀并銘記在心。 讓我們先來完整的看一遍作者給出的一個病例——做ISO質量體系的教訓，可以毫不夸張的說，目前國內很多公司都或多或少有這種病，以及更多飽受這種疾病困擾，想根治卻得到了與下文Y公司類似結果的公司。
這是一次完全失敗的治療經歷，可是收獲是找到了這種普遍存在的疾病的病源！是體制嗎？要是是的，那這個病，不要說醫生，很多病人都能準確的說出來，可是他們的病情依舊。不是體制嗎？可是文中明明說的也就是這個呀。 確實是體制，可是不十分正確。因為體制還太大太泛，要更深入其內涵：體系和制度。制度都不缺，因為這就像往苦的湯藥里加的糖，糖這個從來都有?？墒乔∏『芏嗖∪司褪侵怀粤诉@個糖。很可惜，單純的糖無法治病，真正治病的是那些苦的藥，也就是那個“體”！可是，體系的整治實在太苦了，可以要遠遠超過大部分中藥，形象的說，這可能是割股之痛。這，雖然有關云長那樣的不打麻藥都能刮骨療毒的神人，但是武圣也就那一個。想想，你們公司或團隊能做到嗎？
還好，幸運的是，并非每個公司都已經病到“體”上，他們還不需要承受割股或者刮骨一樣的痛苦，因為他們只是“制”上出了問題。制度出了問題？是誰不遵守，拖出去砍了不就行了！這么簡單的事，還會有問題？
客官莫急，且看周大夫的分析——誰動搖了你的制度：
通過上面這段文字，我們的總結是：
任何一項制度，是否能切實落到實處，能否有效執行，關鍵是領導，是管理者。
任何一個團體，動搖制度的穩定，使得制度形同虛設的，肯定是管理者的過失或者執行不公平。
所以，制度也會出毛病，他失去執行力了，因為領導能力不夠，或者重視不足；失去威懾力了，因為執行中破壞了公平性。
體制病的兩個病根已經確定，之所以難治，是因為藥太苦。“體”的病，可能要截肢，要刮骨；“制”的病，雖然要好一點，但是雖然神勇無雙的關公極少，堅決而公平的包公也不多，所以，這個病仍舊是一大頑癥。但非此二人，無法治此?。徊恢魏么瞬。厮罒o疑。請三思慎行！ 病癥已說，藥方已給，能否治病，就是“修行在各人”了！