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從編程到工程——系統(tǒng)地分析軟件工程

《大道至簡(jiǎn)》的第六章“從編程到工程”，我認(rèn)為是全書(shū)的精髓！作者以自己深厚的積累、豐富的經(jīng)驗(yàn)，用精煉的文筆深刻闡明了“軟件工程”的內(nèi)涵和外延，講清楚了代碼、方法、過(guò)程、工程與組織的關(guān)系！非常值得我們深入學(xué)習(xí)和研究！

本章所有內(nèi)容都是圍繞作者給出的一張圖——EHM模型圖，完全可以說(shuō)，這張圖充分顯示了作者深厚的功底：

既可以說(shuō)這幅圖展示了軟件工程內(nèi)涵的各個(gè)層面，也可以說(shuō)這其實(shí)就是軟件工程的發(fā)展史：從最早只追求程序?qū)崿F(xiàn)到后來(lái)有完善的組織和管理。

在本章的后面若干節(jié)內(nèi)容中，作者分開(kāi)描述EHM各個(gè)組成部分。我想下面這一段“方法”可能比較對(duì)技術(shù)人員的口味：

原文推動(dòng)這種邏輯向前發(fā)展的，是“方法”和“方法論”的出現(xiàn)。長(zhǎng)期的編程實(shí)踐，自然的歸演與總結(jié)，必須沉淀為某種( 軟件開(kāi)發(fā)) 方法，于是“過(guò)程”出現(xiàn)了，于是“對(duì)象”出現(xiàn)了，于是相關(guān)的方法論也就出現(xiàn)了。

這是實(shí)踐的成果。方法不是某個(gè)人或者某個(gè)組織創(chuàng)造的。瓜熟而蒂落，實(shí)踐積累達(dá)到一定的程度，微軟不提出某個(gè)方法，IBM 也會(huì)提出這個(gè)方法。即便他們都不提出，可能你自己已經(jīng)在使用這個(gè)方法了。

方法并不神秘，因?yàn)樗褪悄憬裉煺谧龅?、從事的和?shí)現(xiàn)的。正如“模式”是一種方法，而模式就是你昨天書(shū)寫代碼的那個(gè)行為。只不過(guò)，GoF 歸納、抽取、提升了這些行為的內(nèi)在規(guī)律。

你看不到你做事的行為，也就不能理解“模式”作為一種方法的價(jià)值。所以大師們眾口一詞：模式需要一定的編程經(jīng)驗(yàn)才能理解。

同理，理解過(guò)程也需要編程經(jīng)驗(yàn)，理解對(duì)象也需要編程經(jīng)驗(yàn)，理解MDA與SOA還是需要編程經(jīng)驗(yàn)。

——這可能就發(fā)生在你去回顧你上一行代碼編寫的經(jīng)過(guò)，或者上一個(gè)項(xiàng)目失敗的經(jīng)歷的那一瞬息。經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于回顧、理解與分析，而不是你將要寫的下一行代碼。

有人在寺院掃了一輩子的落葉而得道，也有人因?yàn)橐痪湓挾玫馈?nbsp;

GoF 因?yàn)闊o(wú)數(shù)次的代碼回顧而得道。

而這一段“組織”可能讓項(xiàng)目經(jīng)理比較感興趣：

原文工程理論其實(shí)是包含組織學(xué)的。然而我在上面的那張圖中，將組織與工程分離開(kāi)來(lái)，并在二者之間畫(huà)下了一道縱向的線。

如果說(shuō)工程關(guān)心的是“需求”、“配置”和“文檔”等等這樣一些要素，那么這樣的工程還是停留在技術(shù)層面的：關(guān)注的還是工程的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，而非目標(biāo)。從角色的角度來(lái)看，這是項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理所共同關(guān)注的那一部分。

然而項(xiàng)目經(jīng)理還必須關(guān)注于人力資源、項(xiàng)目資金以及多個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)等等。這些與工程本身并沒(méi)有直接關(guān)系，而是“組織”方面的內(nèi)容。

所以在工程環(huán)節(jié)中“文檔管理”和“配置管理”等等中的那個(gè)詞匯“管理”，是管理的具體技術(shù)和方法；而在“組織”這個(gè)環(huán)節(jié)中的這個(gè)“管理”，才是真正的管理學(xué)上的用詞。

我在這張圖上，試圖從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)明：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須有一部分的工作是非技術(shù)性的。甚至，你可能絕大部分的工作是非技術(shù)性的。——因?yàn)榕c技術(shù)相關(guān)的管理技能( 需求、配置、過(guò)程管理等) 可以由開(kāi)發(fā)經(jīng)理來(lái)做，或者公司對(duì)于這一方面有較統(tǒng)一且成熟的規(guī)范，因而無(wú)需投入過(guò)多的精力。

你必須更關(guān)注于對(duì)這個(gè)( 或這些) 工程的組織與計(jì)劃。站在“組織者”這個(gè)角色上，你現(xiàn)在要考慮的內(nèi)容可能會(huì)是：

為項(xiàng)目的各個(gè)階段建立計(jì)劃，并逐漸地細(xì)化計(jì)劃的內(nèi)容，以及確立項(xiàng)目過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)計(jì)劃階段的優(yōu)先級(jí)和復(fù)雜度；
確立項(xiàng)目或者產(chǎn)品階段目標(biāo)，成果的準(zhǔn)確描述、定位，以及整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其評(píng)核辦法；
對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不同角色展開(kāi)培訓(xùn)，以指導(dǎo)并協(xié)調(diào)角色間的工作，從而消除因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的差異帶來(lái)的影響；
為每一個(gè)人準(zhǔn)備他所需要的資源，這不單單是把一套shareware 變成正式版或者把512M 內(nèi)存變成2G，還包括準(zhǔn)確地評(píng)估他的工作量，以及決定是否為他增加一個(gè)( 能協(xié)同工作的) 副手；
決定在哪些環(huán)節(jié)上反復(fù)審核和回顧，而在哪些環(huán)節(jié)上采用較為寬松的方式以加快進(jìn)度；
習(xí)慣于開(kāi)會(huì)、組織更短而有效的會(huì)議以及建立激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然也不要忘記讓每一個(gè)成員意識(shí)到這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；
不要樂(lè)觀。

即使你做好這一切，可能項(xiàng)目的結(jié)果仍然不夠理想。但是你應(yīng)該知道，好的項(xiàng)目經(jīng)理并不是不犯錯(cuò)誤的人，而是以盡可能少的失敗來(lái)獲得成功的那個(gè)人。

無(wú)論是你的團(tuán)隊(duì)成員，還是你的老板，對(duì)重復(fù)的錯(cuò)誤以及可預(yù)料的錯(cuò)誤都是不會(huì)寬容的。——在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，失去了組員的信任比失去老板的信任更為可怕。

所以回顧每一個(gè)項(xiàng)目，或者項(xiàng)目中的每一個(gè)階段，以及與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員交流的細(xì)節(jié)，是你的日常工作。

當(dāng)然，了解一下BOSS的定位和主要職責(zé)也是很有幫助的：

原文很多人以為BOSS 是給自己發(fā)錢的那個(gè)人，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。發(fā)錢的決策通常是由三個(gè)角色來(lái)做出的：

部門／團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。你的直接上司，他是雇傭你的人，是他用薪金的多少來(lái)衡量你的價(jià)值，或者反之。
紀(jì)效經(jīng)理。如果你的公司有這個(gè)角色的話，那么他總是盯著你的錯(cuò)誤以決定從你的薪水里的扣除比例。
財(cái)務(wù)經(jīng)理。有錢？沒(méi)錢？沒(méi)錢？有錢？……

BOSS 并不決定你的薪水。

BOSS 在公司中解決的是“經(jīng)營(yíng)”問(wèn)題。這其實(shí)是在比“組織”更靠外側(cè)的一層。——在前面的圖例中并沒(méi)有給出，這也意味著“經(jīng)營(yíng)者”與“工程”基本沒(méi)有關(guān)系。

在一個(gè)更大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)里，你可以會(huì)更直接地觀察到“經(jīng)營(yíng)者”與“組織者”之間的差異。例如公司的大小股東是“經(jīng)營(yíng)者”，董事會(huì)通常是解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的地方；而總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理以及各個(gè)部門經(jīng)理則是各級(jí)的“組織者”，經(jīng)理辦公會(huì)則是解決組織問(wèn)題的地方。

你應(yīng)該清楚，真正的BOSS是經(jīng)營(yíng)者。

這有助于你明確你被雇來(lái)的原因，你的工作是面向哪一個(gè)層面的，以及你或者你的上司有沒(méi)有權(quán)限來(lái)決定是一個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該立項(xiàng)，或中止。

BOSS(經(jīng)營(yíng)者) 決定了一個(gè)方向，組織者保證決策與這個(gè)方向是同步的，而工程是在這樣的一個(gè)方向、決策的構(gòu)架下的一個(gè)具體行為。

工程中沒(méi)有BOSS。

從編程到工程，本文系統(tǒng)地分析了軟件工程的方方面面。EHM給出的是完整的軟件工程架構(gòu)，不是一個(gè)小程序，也不是單獨(dú)的過(guò)程。這是一套體系，在這套體系中，軟件工程的所有參與人基本都能找到自己的位置，包括那個(gè)只是偶爾出現(xiàn)來(lái)指手畫(huà)腳的BOSS。

作為軟件工程體系中的一個(gè)角色，找對(duì)自己的定位，明確自己的職責(zé)，對(duì)以后的工作無(wú)疑會(huì)有巨大的幫助。經(jīng)常讀讀本文吧~

posted on 2013-07-16 17:01 Tim 閱讀(308) 評(píng)論(0) 編輯收藏引用所屬分類: 品讀《大道至簡(jiǎn)》

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