摘要: 《大道至簡》第三章“團隊缺乏的不只是管理”內容對軟件公司組建新項目團隊，或者是公司轉型非常有指導意義。我覺得作者用一個鮮活的例子來分析了許多公司經歷過或者面臨的轉型或者團隊組建中的關鍵難題，而他用自己豐富的經驗和深厚的功底給其他人開出了對癥的藥方，所以無論是醫生還是患者，或者是希望成為醫生的相關人員，此藥方必須深入研讀并銘記在心。
體制病的兩個病根已經確定，之所以難治，是因為藥太苦。“體”的病，可能要截肢，要刮骨；“制”的病，雖然要好一點，但是雖然神勇無雙的關公極少，堅決而公平的包公也不多，所以，這個病仍舊是一大頑癥。但非此二人，無法治此病；不治好此病，必死無疑。請三思慎行！
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摘要: 項目經理們，請記住：產品具體怎么實現，采用什么模型等等，你大可以放權讓其他人去干。——這只是細節！
對你而言，最應該做的是：制定項目計劃，控制項目成本。——這才是關鍵！
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摘要: 從編程到工程，本文系統地分析了軟件工程的方方面面。EHM給出的是完整的軟件工程架構，不是一個小程序，也不是單獨的過程。這是一套體系，在這套體系中，軟件工程的所有參與人基本都能找到自己的位置，包括那個只是偶爾出現來指手畫腳的BOSS。
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摘要: 軟件工程是一項龐大而復雜的工作，軟件開發模型是一個很好的流程指導，但是不能只在流程的形式上做文章，而是要切實組織好每一個環節，做好模型中的每一個過程，這樣才能減少工程失敗的風險，更好的完成整個工程。這也才是設計那些軟件開發模型的初衷。
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摘要: 一個團隊，有他固有的特性和積淀，軟件開發團隊無疑更加如此。所以幻想“推翻舊世界，建立新世界”往往是不太現實的。他們雖然是螞蟻，但就算你是個“大象”，他們也不會有任何的畏懼，更談不上屈服。你就是用上比他們大好幾倍的木棍也無法阻止他們既定的步伐，不是嗎？
所以，首先你需要跟隨螞蟻，接觸他們，觀察他們，深入他們，最終獲取他們的信任，告知螞蟻團隊目標在哪里。適當的時候，木棍也是必要的，不過大多數時候是一種引導，而不是用來懲罰。
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摘要: 這里的“懶人”并非真正的懶惰的人，他是懶，可是他的思維卻比其他人要勤快的多，他用勤勞的大腦解放懶惰的雙手，這才是懶的精義。
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摘要: 讓項目的歷史有據可查，為不存在的角色留下溝通的渠道。
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