計(jì)算機(jī)編程中極少人是真正的藝術(shù)家，大多數(shù)人充其量不過(guò)是房屋粉刷匠而已。Tim Bryce
管理顧問(wèn) Tim Bryce 不喜歡程序員，而許多程序員也不喜歡他。（注：Tim Bryce 發(fā)布過(guò)一篇名為《P理論：管理程序員的哲學(xué)》的文章。）
Bryce對(duì)程序員的看法：
- 程序員都是故弄玄虛，妄自尊大的家伙。
- 與其它大學(xué)程度的工作者相比，普通程序員的智商要低。
- 程序員總顯得邋里邋遢，精神渙散。
- 程序員做事雜亂無(wú)章，因此很難評(píng)估他們工作的進(jìn)度，其技術(shù)也盡顯不足之處。
- 程序員的典型表現(xiàn)是常常埋怨自己工作過(guò)量，薪酬過(guò)低，所受的重視過(guò)少。
- 程序員自詡對(duì)科技發(fā)展懷有無(wú)比的好奇心。 然而，好奇心是需要通過(guò)管理慎重培養(yǎng)的，因?yàn)樾畔⑦^(guò)多很可能會(huì)導(dǎo)致程序員在工作時(shí)分心。
在對(duì)Bryce先生文章（如上）的回復(fù)中，有很多優(yōu)秀觀點(diǎn)，指出了他看法有失偏頗的原因。但是我想談?wù)勊d許正確的幾點(diǎn)看法。 我還想去了解為什么一些入行30多年的管理顧問(wèn)會(huì)持有這樣的看法？當(dāng)然， 我否認(rèn)費(fèi)絡(luò)伊德觀點(diǎn)論所說(shuō)的 Bryce先生在童年時(shí)被某個(gè)無(wú)名的程序員傷害過(guò)。（主要的原因是當(dāng)時(shí)世上只有為數(shù)不多的程序員，并且全都極負(fù)盛名。）
Bryce先生的目標(biāo)聽(tīng)眾不是程序員，而是 IT管理者和企業(yè)決策者（不管怎么說(shuō)，程序員的低智商很可能會(huì)妨礙他們理解P理論）。 P理論的根本前提是：對(duì)程序員的管理越有效，我們就越能充分利用系統(tǒng)來(lái)支持企業(yè)的信息需要。這一理論并不是針對(duì)活生生的人， 而是針對(duì)講究實(shí)效的企業(yè)。人們應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的角度來(lái)看待這一理論。因此，Bryce先生的以下三點(diǎn)看法看來(lái)并非全錯(cuò)。
1. 程序員不是軟件工程師，而是翻譯。
?。P(guān)于這點(diǎn)，請(qǐng)參見(jiàn)作者 Andriy Solovey 的另一篇文章：《程序員的本質(zhì)》。）
我同意這種說(shuō)法。程序員確確實(shí)實(shí)是翻譯。不過(guò)我并不認(rèn)可他們翻譯的內(nèi)容。 Bryce先生寫(xiě)道說(shuō)：程序員將人類(lèi)可理解的指令翻譯成計(jì)算機(jī)指令。 實(shí)際上，程序員翻譯的是人類(lèi)模糊隱晦的需求和想法，而不僅僅是不清不楚的指令。 有時(shí)候這兩者間的差別與畢加索化人類(lèi)情感為藝術(shù)和房屋粉刷匠化顧客需求為斑斕墻面的差別無(wú)異。
如果客戶(hù)和程序員間的思想交流不足，蹩腳的翻譯及低劣的軟件將隨之產(chǎn)生， 而程序員本身也會(huì)看起來(lái)很糟糕。那么，Bryce先生的看法就言之有理了。 （系統(tǒng)思維 除外）
2. 許多程序員并非系統(tǒng)分析師。
不幸的是，在許多情況下確實(shí)如此。 Bryce先生寫(xiě)道：真正的系統(tǒng)工程師或系統(tǒng)分析師會(huì)去了解業(yè)務(wù)需求，確定和開(kāi)展能夠滿(mǎn)足這一需求的業(yè)務(wù)流程，并明確需要程序員實(shí)現(xiàn)的軟件要求。遺憾的是，擔(dān)當(dāng)這一重任的人極少。因此，這樣的重任只能托付于那些不能勝任這項(xiàng)任務(wù)的程序員。
我確實(shí)認(rèn)識(shí)很多不擅長(zhǎng)去了解業(yè)務(wù)需求的程序員，或者說(shuō)他們壓根兒就不愿意去了解。然而，與Bryce先生不同， 我認(rèn)為程序員必須學(xué)會(huì)使用商業(yè)語(yǔ)言，學(xué)會(huì)與客戶(hù)進(jìn)行直接交流并了解他們的需要。 程序員真正的工作不僅僅是編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序，專(zhuān)業(yè)的程序員還應(yīng)當(dāng)熟練地將復(fù)雜的精神理念翻譯成軟件。
如若不然，業(yè)務(wù)理念的錯(cuò)翻將會(huì)導(dǎo)致軟件低劣，也會(huì)因此抹黑程序員。 而B(niǎo)ryce先生的看法又將成為事實(shí)。
3. 程序員追求新興技術(shù)方案，而不是實(shí)用的解決方案
Bryce 先生寫(xiě)道：要解決錯(cuò)誤問(wèn)題，簡(jiǎn)單的方案是沒(méi)用的。 學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的角度去驗(yàn)證程序員自己的技術(shù)推薦十分重要。
的確，許多程序員對(duì)脫離業(yè)務(wù)理念的技術(shù)方案，甚至是新興的技術(shù)方案更感興趣。究其原因，是因?yàn)榧夹g(shù)通常是程序員可以發(fā)揮才智與創(chuàng)造的唯一領(lǐng)域？還是因?yàn)槌绦騿T沒(méi)能參與企業(yè)決策并了解客戶(hù)需求？亦或是因?yàn)槌绦騿T素來(lái)脫離企業(yè)真正的需求和項(xiàng)目目標(biāo)？
過(guò)度設(shè)計(jì)的解決方案是很糟糕的，它打著新興技術(shù)的幌子卻沒(méi)有實(shí)際的需要。 但是，如果能夠?qū)崿F(xiàn)前面的兩點(diǎn)，即：1、程序員直接和客戶(hù)一同工作。2、程序員了解客戶(hù)需要并將其需求轉(zhuǎn)換為軟件，那么程序員就不會(huì)有時(shí)間和心思去理會(huì)天馬行空的技術(shù)解決方案了， 而是會(huì)努力尋求實(shí)用的方案，傾向并關(guān)注于那些重視客戶(hù)價(jià)值的解決方案。
P理論
Bryce 先生認(rèn)為程序員是一群我行我素的極客，他們需要強(qiáng)而有力的監(jiān)督管理。管理員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法控制程序員怠惰無(wú)常，偽知識(shí)的天性。 同時(shí)，軟件項(xiàng)目需要大批可以縝密分析業(yè)務(wù)需求的分析人員（低智商顯然不利于程序員直接獲取這一需要）， 當(dāng)然，也迫切需要像Bryce先生這樣的管理顧問(wèn)，他可以告訴你如何正確看待程序員及他們行為。
另一種方法，就是相信程序員是負(fù)責(zé)任的群體，允許他們直接與客戶(hù)一同工作并參與大部分的項(xiàng)目決策。 由于管理者和程序員現(xiàn)有的思維定式，要轉(zhuǎn)換觀念并非易事。但對(duì)完美軟件公司而言，一切皆有可能。