百度的溫度=100度

去了百度的新家框大廈，在一樓見識(shí)了“熊掌”大廳，在三樓見識(shí)了“熊掌會(huì)議室”，終于了解到，百度Logo里的掌印，原來是熊掌印。所以，才寫了那篇，《百度的熊掌》。

百度的簡(jiǎn)單反映在LOGO里，還體現(xiàn)在顏色上，簡(jiǎn)單的紅色和藍(lán)色。在框大廈里，我發(fā)現(xiàn)，整個(gè)框大廈里大部分建筑點(diǎn)綴的顏色也基本是紅色和藍(lán)色。熊掌的燈是藍(lán)色的，休息區(qū)的椅子是紅色；大廈里的方向，用的是紅色和藍(lán)色作為方向指示，連廁所指示都是，男藍(lán)女紅。

百度鐘情于紅藍(lán)兩色，或許能從另外一個(gè)角度詮釋百度。紅色大約是火的顏色，藍(lán)色是水的顏色。如果很熱的火遇到了很多水，會(huì)發(fā)生什么？沸騰！水沸騰的溫度是多少？一百度！這就有了百度。

百度最近出一本書，名字就叫做《一百度》。一百度的百度，往往會(huì)沸騰而達(dá)到沸點(diǎn)。所以，才會(huì)有每年和湖南衛(wèi)視一起做的《娛樂沸點(diǎn)》；而今年，百度又聯(lián)手鳳凰衛(wèi)視，做了《實(shí)事沸點(diǎn)》。不論是哪個(gè)沸點(diǎn)，都是讓用戶沸騰的點(diǎn)。

百度是家技術(shù)公司，技術(shù)本身帶有像水一樣的理性；百度也曾是家創(chuàng)業(yè)公司，員工充滿像火一樣的激情，。所以，百度上市了，百度十年創(chuàng)造了千倍增長(zhǎng)的奇跡。這是我所理解百度為什么擁有一百度的溫度的原因。

而在百度公關(guān)總監(jiān)朱光編纂的《壹佰度》里，百度奇跡背后有百度人遵循的29條法則。百度市場(chǎng)和商務(wù)拓展總監(jiān)任旭陽，在該書的前言里這樣描述29條法則的重要：

“這本書里講述的29條格言都是百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏十幾年來用于指導(dǎo)百度戰(zhàn)略、用人、管理、運(yùn)營(yíng)的核心理念。它生動(dòng)體現(xiàn)了百度的文化，也可以說是在百度生存的29條軍規(guī)，更是引導(dǎo)百度成長(zhǎng)成功的29條軍規(guī)。”


29條軍規(guī)背后的故事


我想，我沒有必要把29條軍規(guī)挨個(gè)列出來，但我覺得軍規(guī)后面的故事很有看點(diǎn)，我把那些能夠吸引我的故事摘錄出來，也讓那些沒看到書的人嘗嘗鮮：

1 70歲老太太看中李彥宏的專注，終成百萬富翁。

百度上市后，造就了一批百萬富翁，這其中包括一位70歲的老太太。在百度70美元一股的時(shí)候，她用退休金買了幾千股，至今舍不得拋掉。人們問他為什么買百度的股票，他解釋到，有一次在報(bào)紙上，她看到Robin的“專注如一”的具體詮釋，70%資源做搜索，20%資源投入相關(guān)產(chǎn)品，10%投入其他創(chuàng)新。于是，老太太將自己的退休金全部買了百度的股票。

結(jié)論：專注如一地做事。


2 2004年hao123設(shè)為首頁的人多于百度設(shè)為主頁的人。

2004年，百度收購(gòu)了hao123，在hao123顯著位置放置百度搜索框，給百度帶流量。但李彥宏驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多人在百度上搜索hao123，后來做了調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，那時(shí)在中國(guó)，設(shè)hao123為首頁的人，要多于設(shè)百度為首頁的人。李彥宏意識(shí)到，中國(guó)的初級(jí)網(wǎng)民一直在快速增長(zhǎng)。

結(jié)論：讓數(shù)據(jù)說話。

3 李彥宏的小聲為什么遭遇淘汰。

百度做了即時(shí)通訊工具IM，名字有兩個(gè)選擇：一個(gè)是百度HI，另外一個(gè)是百度小聲。李彥宏更喜歡“百度小聲”。但項(xiàng)目組舉手表決的結(jié)果是，百度HI占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，李彥宏的意見沒有被采納，百度IM最終使用百度HI一直沿用至今。

結(jié)論：不唯上。


4 百度Hi為什么沒有內(nèi)置到黑莓手機(jī)里

李一男剛到百度第三天。公司計(jì)劃給每位高管配一部黑莓手機(jī)，方便接受郵件，有的部門建議，應(yīng)該將百度HI內(nèi)置到黑莓手機(jī)里。李一男的認(rèn)為，這樣沒必要。因?yàn)椋袊?guó)黑莓還沒有成規(guī)模的市場(chǎng)，還不需要制作HI的手機(jī)版本。他的意見很快被采納了。

結(jié)論：用戶需求決定一切。


5 李彥宏只訂了兩條制度

李彥宏開始創(chuàng)業(yè)，成立新公司時(shí)，大家討論應(yīng)該制定什么制度。李彥宏脫口而出：“不能帶寵物上班，不能在辦公室吸煙”。別人覺得有點(diǎn)少，李彥宏卻說，“就這兩條，我覺得已經(jīng)夠了。”

1999的一個(gè)冬日，兩個(gè)潛在的投資人提出看看百度，他們看過北大資源賓館里兩個(gè)簡(jiǎn)陋辦公室不久，在夜色中悄悄返回來，他們看到兩間辦公室的窗口還燈火通明。他們相視點(diǎn)頭，決定投資這家公司。


結(jié)論：給員工最自由的空間

6 百度的首頁為什么如此簡(jiǎn)潔

小奇是百度NS部門的優(yōu)秀工程師，他還在實(shí)習(xí)的時(shí)候，出過一次事故。那時(shí)，他剛剛實(shí)習(xí)不久，便作為主力工程師參與某產(chǎn)品重要功能開發(fā)，為了獲得精彩亮相，他費(fèi)盡心血設(shè)計(jì)了精彩的頁面。當(dāng)時(shí)的Leader猶豫了一下，通過了設(shè)計(jì)。但上線不久，服務(wù)器因?yàn)樨?fù)載過高而癱瘓，第一次上線遭遇失敗。


原因很快找到了。小奇設(shè)計(jì)的漂亮頁面是罪魁禍?zhǔn)祝撁嫔洗罅繄D片請(qǐng)求，在百度巨大流量的放大之下，驟然增加了服務(wù)器的壓力而造成事故。Leader沒有責(zé)怪他，而是檢討了自己，承擔(dān)了責(zé)任。


結(jié)論：允許試錯(cuò)


總結(jié)：

這六條只是百度的29條軍規(guī)的一小部分，更多的精彩還在書中。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，29條軍規(guī)，每一條軍規(guī)的后面都有很多有趣的故事。

百度11月18日 搬到框大廈新家，百度有了穩(wěn)定的根據(jù)地，寬敞而明亮，也終于結(jié)束了四處漂泊搬家的日子；現(xiàn)在百度的中文搜索市場(chǎng)份額穩(wěn)超七成，地位已經(jīng)難以撼動(dòng)，百度也完 成從創(chuàng)業(yè)進(jìn)入守業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，而這更是一種挑戰(zhàn)。《壹百度》對(duì)百度過去創(chuàng)業(yè)文化的總結(jié)和盤點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)心得進(jìn)行梳理，從而形成百度特色的企業(yè)文化，推出時(shí)機(jī) 恰到好處。

這本書是2009年百度繼《李彥宏的百度世界》之后出的第二本書，和第一本正史風(fēng)格不同，《壹百度》更像是李彥宏十年來經(jīng)營(yíng)百度的秘籍，也是百度企業(yè)文化的一種濃縮。所以，剛剛?cè)肼毎俣葐T工往往從中受益匪淺；而對(duì)于老員工，更像是企業(yè)文化的升華。

《壹百度》首印10萬冊(cè)。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得知后，迅速聯(lián)系百度聯(lián)系團(tuán)購(gòu)適宜。HR Bar人力資源實(shí)名俱樂部是甚至在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上簽訂購(gòu)買10000冊(cè)的意向書。《壹百度》文字簡(jiǎn)約，說理簡(jiǎn)單易懂，我特抄錄于此：

百度29條軍規(guī)

一、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情；二、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

三、 注如一 四、把事情做到極致

五、少許諾 多兌現(xiàn) 六、 讓數(shù)據(jù)說話

七、問題驅(qū)動(dòng) 八、不唯上 九、對(duì)事不對(duì)人

十、創(chuàng)新求變 十一、允許試錯(cuò) 十二、迅速迭代，越變?cè)矫?br>
十三、保持學(xué)習(xí)心態(tài) 十四、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

十五、高效率執(zhí)行 十六、用流程解決共性問題 十七、你不是孤軍

十八、打破部門藩籬 十九、主動(dòng)分享 二十、一定要找最優(yōu)秀的人才

二十一、給最自由的空間 二十二、證明自己，用結(jié)果說話

二十三、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

二十四、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

二十五、百度不僅僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

二十六、用戶需求決定一切

二十七、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

二十八、幫助別人，成就自己 二十九、公司離破產(chǎn)只有30天