企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定：一個從公司愿景，到經(jīng)營計劃，到各產(chǎn)品線的愿景，及業(yè)務(wù)計劃，再到產(chǎn)品平臺以及核心技術(shù)需求，并落實到資源規(guī)劃以及各種激勵機制的配套保證的總體流程
戰(zhàn)略規(guī)劃分三個層次：
1、 頂層設(shè)計，戰(zhàn)略研究層
2、 業(yè)務(wù)層，產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃層
3、 支撐層，資源配置管理改進層
產(chǎn)品戰(zhàn)略的W型八個步驟
技術(shù)型企業(yè)組織績效指標：
1、 生存類能力指標：財務(wù)指標，交付指標，
2、 可持續(xù)發(fā)展能力指標：新業(yè)務(wù)占收入的比重，核心技術(shù)和平臺帶來的收入占比
3、 核心競爭能力指標：公共模塊共享率，人員結(jié)構(gòu)合理性及任職資料提升率，引導(dǎo)客戶需求與規(guī)劃能力
產(chǎn)品線的核心考核指標是組織績效：對市場成功和財務(wù)成功負責(zé)
個人績效：只能產(chǎn)品線有利潤，組織績效成功，才有意義
企業(yè)增加利潤的路徑：
1、 進入新市場
2、 開發(fā)新業(yè)務(wù)
3、 改變商業(yè)模式
4、 降低成本：研發(fā)的首要目的是提高老產(chǎn)品的利潤，其次是開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)
5、 提高價格
企業(yè)新業(yè)務(wù)分類：
1、 聚焦發(fā)展，70%
2、 必須突破的業(yè)務(wù)，20%
3、 布局式業(yè)務(wù)，10%
筆記原書：
http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
本文轉(zhuǎn)自：http://www.shnenglu.com/humanchao/archive/2012/11/13/195098.html
posted on 2012-11-30 17:31
王海光 閱讀(472)
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