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AU项目:(x)公司U重点关注和理目
BU项目:(x)产品UK点关注和理的项?/span>
CU项目:(x)产品l理或项目经理自q理的目
目排序要素Q市(jng)场吸引力、竞争地位、胦(ch)务评?/span>
单项目主体:(x)目l理
多项目主体:(x)目理?/span>
目开发四个阶D:(x)阶段Q步骤,dQ活?/span>
三个计划Q?/span>
1?/span> 一U计划:(x)解决全流E、全要素协同
2?/span> 二计划Q全程协同下的各部门协?/span>
3?/span> 三计划Q指导更模块或个h具体执行d计划
提高计划准备度和完成率三要素Q需求管理,关键资源?qing)时CQ项目经理的能力
计划制订需要分阶段Q分U进行,避免q求一ơ成?br />
本文转自Q?/span>http://www.shnenglu.com/humanchao/archive/2012/11/26/195692.html
1?/span> 技术开发流E:(x)预研、应用技术开?/span>V版本
2?/span> q_开发流E:(x)׃n模块开?/span>V版本
3?/span> 产品开发流E:(x)每向l分?jng)?/span>R版本
4?/span> 定制目开发流E:(x)在品和q_基础上针Ҏ(gu)一客户的定?/span>M版本
产品开发活动四个步骤:(x)阶段Q步骤,dQ活?/span>
概念阶段Q验证市(jng)场需求,立产品是否可以立项
计划阶段Q确立MҎ(gu)Q资源投入,保工艺、结构方案、设计方案同步,避免重复开?/span>
发布阶段Q寻找样板客P准备商标、命令、市(jng)场指g、品实验局、初步定L(fng)略;销售工具包、售前胶片、销售指g、品的配置、商业械设计、品的成功安全分析Q销售培训,发布计划
产品开发流E六个阶D:(x)概念、计划、品开发、验证、生命周期管?/span>
四个决策评审点:(x)概念决策、计划决{、发布决{、生命周期决{?/span>
六个技术评审点Q品包需求评审、系l规D审、概要设计评审、详l设计评审、样审、小扚w评审
财务角色Q?/span>
概念阶段Q品的定h(hun)分析和成本分?/span>
计划阶段Q核综合成?/span>
开发阶D:(x)监控成本
发布阶段Q明h(hun)格策?/span>
生命周期阶段Q进行h(hun)格的核准和调整h(hun)?/span>
生、维护、服务h员:(x)在方案设计阶D参与进来,提出可维护、可安装、可试、可生需求,使方案设计一步到位?/span>
采购角色Q?/span>
概念阶段Q参与供应商认证
计划阶段Q完成元器g认证Q明提前采购的风险
产品生命周期阶段Q关注器件的产能情况Q提前预?/span>
企业执行产品开发流E失败原因分析:(x)
1?/span> 为流E而流E,只有研发参与
2?/span> 没有建立?jng)场理程Q没有好的市(jng)场经理,产品开发没有良好的输入Q推行品开发流E困?/span>
3?/span> 没有培养hpȝU工E师或团队进行MҎ(gu)设计Q没有打通设计时的所有环节,程于形式
4?/span> 评审q于x(chng)技术,在市(jng)场和财务成功斚w考虑较少
5?/span> q多x(chng)程执行的完整性,没有l合自n情况Q分步推q?/span>
6?/span> 配套支撑程和体pd设跟不上Q如目理程、W效管理流E、Q职资gpd设,落地的支撑h员配套跟不上
7?/span> 没有固化或Ş成时Q过早进?/span>IT化,僵化?jin)流E?br />
本文转自Q?/span>http://www.shnenglu.com/humanchao/archive/2012/11/19/195360.html
?jng)场体系Q分析客户需求,q行产品规划Q培训渠道及(qing)客户l理Q立x(chng)?j)品设?/span>
?jng)场体系Q让产品好卖Q营
销售体p:(x)品卖好,销
需求管理四个步骤:(x)需求收集,需求分析与分类Q需求分发,需求实现及(qing)验证
需求管理体pȝ的:(x)让每个h在日常活动中Q将需求进行收集ƈ通过分析和分发,以确保非金属人员面向?jng)场q行开?/span>
需求管理体pd则:(x)落后?jin),扑֯手;q?jin),建?jng)场;领先?jin),做标准?/span>
要徏立好的市(jng)Zp,必须建立鼓励研发人员q入营销体系的机制?/span>
Z(jin)保证快速地反映?jng)场Q规划必L三个月更Cơ?/span>
需求分c:(x)
Ac:(x)C品开发需?/span>
Bc:(x)产品设计规格更改需?/span>
Cc:(x)详细设计路径更改需?/span>
Dc:(x)生订单需?/span>
Ec:(x)CBB和^台开发需?/span>
Fc:(x)技术开发需?/span>
Gc:(x)?jng)场调研Q需要l求?/span>
q入一个客L(fng)三要素:(x)
1?/span> ?jng)场吸引力?x)?jng)场规模Q市(jng)场成长性,战略价?/span>
2?/span> 竞争CQ是否有能力q入Q市(jng)Z额、品优ѝ成本优ѝ渠道能?/span>
3?/span> 财务回报Q收入增长率Q现金流贡献、研发投入出比
定C品的需求的Ҏ(gu)Q?/span>
1?/span> 重新q行C品开?/span>
2?/span> 对老品进行改q?/span>
外部需求:(x)客户的要求、功能需求、规格需求、可靠性需?/span>
内部需求:(x)产品化需求(可生产、可安装、可l护、可试、可验证Q,技术需?/span>
需求完成包括四cMh员:(x)客户l理、市(jng)场经理、品经理、技术经?/span>
需求出的四䆾文档Q?/span>
1?/span> 客户需求规D明书
2?/span> 产品包需求说明书
3?/span> 需求的分解分配
4?/span> 技术规D明书
品规D{变(sh)ؓ(f)技术需求:(x)FFAB
BenefitsQ对客户的好?/span>
AdvantageQ品的优点
FunctionQ功能模块的卖点
FeatureQ实现功能模块的技术特?/span>
业界常用?/span>$APPEALS模型Q?/span>$h?/span>A可获得性?/span>P包装?/span>P功能性能?/span>E易用?/span>A保证?/span>L生命周期成本?/span>SC会(x)接受E度
本文转自Q?/span>http://www.shnenglu.com/humanchao/archive/2012/11/16/195266.html
战略规划分三个层ơ:(x)
1?/span> 层设计Q战略研I层
2?/span> 业务层,产品U战略规划层
3?/span> 支撑层,资源配置理改进?/span>
产品战略?/span>W型八个步?/span>
技术型企业l织l效指标Q?/span>
1?/span> 生存c能力指标:(x)财务指标Q交付指标,
2?/span> 可持l发展能力指标:(x)C务占收入的比重,核心(j)技术和q_带来的收入占?/span>
3?/span> 核心(j)竞争能力指标Q公共模块共享率Qh员结构合理性及(qing)任职资料提升率,引导客户需求与规划能力
产品U的核心(j)考核指标是组lW效:(x)对市(jng)场成功和财务成功负责
个hl效Q只能品线有利润,l织l效成功Q才有意?/span>
企业增加利润的\径:(x)
1?/span> q入新市(jng)?/span>
2?/span> 开发新业务
3?/span> 改变商业模式
4?/span> 降低成本Q研发的首要目的是提高老品的利润Q其ơ是开发新产品Q新技?/span>
5?/span> 提高?sh)h
企业C务分c:(x)
1?/span> 聚焦发展Q?/span>70%
2?/span> 必须H破的业务,20%
3?/span> 布局式业务,10%
W记原书Q?br style="box-sizing: border-box;" />
研发的六U出模式:(x)
1?/span> 基础研究Q发明和标准
2?/span> 应用开发,非成熟的应用技术变成成熟的技?/span>
3?/span> 目开发,一ơ性的定制
4?/span> 产品开发,内部׃n模块与品,外部销售的产品Q可扚wQ可重复Q可复制生
5?/span> 解决Ҏ(gu)Q以产品为核?j),为客户做的跨产品或跨领域集成?gu)
6?/span> 服务和运营,服务、运营、维护获取收?/span>
产品开发货架层ơ:(x)器g、组件、部件、单机、整机、子pȝ、系l?/span>
产品分类Q?/span>
1?/span> 内部׃n产品Q器件、组件、部?/span>
2?/span> 面向l分客户的产品Q部件、单机、整机、子pȝQ能力强的公司)(j)
3?/span> 解决Ҏ(gu)U品:(x)子系l、系l?/span>
技术型企业的商业模式:(x)l营技术、经营品、经营解x(chng)案、经营客户和服务
技术型企业的商业模式发展和演变?sh)个阶段Q?/span>
1?/span> 力_密集型加?/span>
2?/span> 目生存?/span>
3?/span> 产品扩展?/span>
4?/span> q营客户?/span>
5?/span> 集成产业铑֞
产品开发方式:(x)
1?/span> 先开发技术,然后做通用产品Q再销?/span>
技术开?/span>->产品开?/span>->形成产品->销售渠?/span>->通用客户需?/span>
~点Q容易被l分?jng)场产品替代Q技术一旦落后没有后l?/span>
2?/span> 客户需求,L技术,完成定制
客户需?/span>->营销渠道->定交付->投入开?/span>->技术突?/span>
~点Q技术开发有风险Q一个个目做,企业很难做大Q质量不易保证;人员没有专业发展通道Q容易流失;目多Q管理越?/span>
集成产品开发:(x)
1?/span> 产品开发与技术开发、^台开发分;
2?/span> 技术和q_开发先行,解决技术突_(d)
3?/span> 产品开发按l分客户需?/span>
集成产品开发和技术开发特点:(x)
1?/span> 产品开发:(x)Z?jng)场需求和׃nq_Q对?jng)场和?ch)务的成功负责
2?/span> 技术开发:(x)自己掌握业界成熟的技术,做成货架Q供产品开发时׃nQ以~短产品开发周?/span>
集成产品开发三U品Ş态:(x)
1?/span> 产品大版?/span>VQ^台版?/span>
2?/span> l分客户版?/span>RQ交付给用客户品,四要素:(x)客户?qing)竞争需求、功能与技术需求、时间、成?/span>
3?/span> 客户定制版本MQ在R版本的基上针对具体客L(fng)个性化版本
产品开发四个范_(d)(x)技术开发、市(jng)场开发、生产和服务开发、资料包开?/span>
产品开发的步骤Q?/span>
1?/span> 先进行市(jng)场开发,l分客户,L卖点和商业模式,L?jng)场和?ch)务成功的要素Q?/span>
2?/span> Ҏ(gu)产品需求进行分解与分配Q进行技术开?/span>
3?/span> Ҏ(gu)技术要求进行品的可生产性,可安装性,可测试性,可验证性,可服务性开?/span>
4?/span> Ҏ(gu)产品大量q入?jng)场Q进行技术资料包Q服务资料包和销售工L(fng)开?/span>
企业研发理发展的五个阶D:(x)
1?/span> 单项目单产品阶段Q以目为核?/span>
2?/span> 多品、共享品和货架q_阶段Q以产品为核?/span>
3?/span> 以共享ؓ(f)核心(j)面向客户需求阶D:(x)以客户ؓ(f)核心(j)
4?/span> 以业链为核?j)的x(chng)利润阶段Q以利润为核?/span>
5?/span> 持箋(hu)改进阶段
集成产品开发管理思想Q?/span>
1?/span> 产品开发是一Ҏ(gu)?/span>
2?/span> 必须Z?jng)场的创?/span>
3?/span> 执行技术开发与产品开发分?/span>
4?/span> Ҏ(gu)术进行分cȝ理,核心(j)技术,关键技术的自主开?/span>
5?/span> 跨部分的协同开发,实现全流E全要素Q市(jng)场、研发、生产、采购、胦(ch)务协同)(j)的管?/span>
6?/span> CBB和^台徏设,技术共?/span>
7?/span> 执行异步开?/span>
8?/span> Ҏ(gu)产品的不同层ơ和技术开发执行不同的l构化开发流E?/span>
9?/span> ?jng)场和?ch)务成功、核?j)竞争力的提升是研发l效考核的重要因?/span>
要实?/span>IPD要以产品U(产品Qؓ(f)核心(j)q行四大重组Q胦(ch)务重l、市(jng)场重l、品重l、组l与程重组
W记原书Q?br style="box-sizing: border-box;" />