這幾天買了《贏在中國2006》的盜版碟片來看，很是精彩，學到了不少東西，特別是幾個成功企業家的精彩點評和見解，讓人受益不少。但是越看到后面越覺得作秀的成分越來越多，特別是最后五強竟然是以提問題的方式來誕生，讓我十分的失望。我們都知道，考察一個人的水平和能力不是提幾個問題就可以看出來的，應該用真實的現實模擬環境來挑戰而選拔出來的，其實前面那樣的選拔方式很好，但是最后五強誕生和角逐卻草草收場。
之前我比較看好的選手是錢江和吳志祥，錢江選擇了放棄，未必不是明智之舉。吳志祥也僅僅得得了個第5名，到最后宋文明拿了冠軍，周宇拿了亞軍，實在好笑。從節目開始看到最后，宋文明的表現平平，這么一個平庸的人到最后竟然當了冠軍，使我對這種創業選秀的規則產生了深深的懷疑。而周宇是一個極會溜須拍馬的人，他在36進12的評委候選中就被淘汰出局，后來靠網絡投票進入了12強，雖然從能力上來說，他的能力強于宋文明，可是比起12強的其他選手，他的能力實在平平，作為一個銷售人員他是合格的，可是作為一個CEO比起其他選手來沒有什么過人之處。倒是任春雷的表現使我覺得是一個極有可能會成功的人，任春雷看問題解決問題往往都可以一針見血，觸及事情的本質，雖然他身上有一些缺點，但這些總可以在他成長的路上得到改正，而這種一針見血的能力不是每個人都可以掌握的。
這種鼓勵創業的節目是很好的，但如果最終淪為一種類似選秀的節目，成為提高電視收視率手段的時候卻是很危險的，因為這褻瀆了創業。剛剛結束完一個賽季的比賽，又開始另一個賽季的比賽，節目搞得越來越紅火，但大家的心態是否會變得越來越浮躁？我覺得這個節目應該繼續搞下去，但不應該間隔太短，不應該以提高收視率為出發點，可以每隔3、4年搞一次，但每次都搞出水準，并且真正的讓那些選出的創業精英做出成績來。
以上僅是我個人的看法，其實比起這些選手，我的水平可差遠了，本不該說三道四，但有些話還是不吐不快。
附《贏在中國2006》12強簡介。
浦濱的創業經歷 浦濱：28歲，來自上海賽區，他有一個最初和最終理想就是：建立互聯網上的公益平臺，屆時求助的人們和志愿者都有了精神的寄托，人們可以通過它互相幫助。
1999年大學4年級第一波互聯網創業時期萌發網站創業，一直到06年火爆的web2.0時代，從未放棄過網站創業的理想。
1999年召集上海20多所高校同學一起創立了當時的校園信息服務網。走遍了所有上海的大網站公司，因為運作經驗欠缺和學生背景沒有實體，最終沒有商業化運作。
2000年堅持互聯網創業的理想，建立了上海學創科技發展有限公司。期間自己還撰寫出版了一本計算機編程專業書籍。
2002年去澳洲留學，一直到2005年移民回來。期間創辦了好友錄網站，好友錄澳洲分站曾是澳洲最大華人網站。
2005年回國后，繼續互聯網創業的理想，先后又創辦了多個類型網站，研究了從交友、活動、網上購物，廣告等多種網站盈利模式，最終決定從web2.0概念入手開始下一階段創業，目前項目發展速度迅速已經突破600萬用戶，日流量超20萬ip。項目得到許多投資商的青睞，并且得到不少媒體報道。
目前項目在進行下一步的公司團隊組建、融資和項目建設工作。
任春雷的創業經歷 任春雷：33歲，來自北京，從2000年開始創業，在創業中體驗到了臨危不懼、力挽狂瀾，堅持到最后并終于取得成功的一切艱辛與興奮。項目是《開機就會》軟件，在半年左右的時間內在全國發展了33家全資分公司。
2000年中期，公司確定了《開機就會》軟件這個長線產品。但當時軟件圈子里面不認可《開機就會》這個新品牌，產品首發不理想。當認識到傳統通用軟件渠道存在很大問題，有可能導致全行業衰敗時，果斷切斷全部軟件營銷渠道，把《開機就會》引入了小區域獨家總代理制。結果，代理商一半以上失敗，現金流被完全切斷。最終，在2002年中期，公司流動資金衰竭到5000元左右。恰在此時，他們探索到了前所未有的軟件直銷模式，公司快速復蘇。在半年左右的時間內在全國發展了33家全資分公司。
《開機就會》軟件至今已經歷了5次營銷變革：傳統軟件營銷渠道模式、小區域獨家總代理制、報紙直銷、電視購物、走向互聯網。堅持信念、不斷創新將永遠貫穿于他們的經營歷程。
許懷哲簡介 許懷哲，35歲，來自北京。1994年畢業于北京財貿學院，獲經濟學學士學位。1994年入北京會計師事務所從事審計及商務咨詢工作。2000年創業，從事財務顧問工作。2002年創建北京解決資訊有限公司，他的創業理論就是：傍大款，走先進。
2002年創建的北京解決資訊有限公司，已逐漸成為外商投資/國際NGO服務領域的知名企業，率先在行業內開始聘請外籍員工及合伙人的本土機構。
2005年初以志愿者、監事身份參與創建并運作非營利組織中國紅十字總會紅十字扶貧中心。目前策劃的助學項目“透明手拉手”已經被確定為紅十字扶貧的重點項目。
2006年初，推出00544.com解決網，致力于財稅法律的業務交易門戶建設，提高財稅法律的服務水平，為在中國投資的企業，提供最適合他們的解決之道。
潘誠 簡介 潘誠，36歲，來自廣州。出生在一個教師家庭，在過往一次又一次的創業經歷中，積累著自己，享受著“刀光血影的生活”。潘誠是河南南陽人，父親是干部，母親是教師，在家里排行老二。在農村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。
1992年大學畢業，沒有到學校分配的電子部研究所報道，而選擇去深圳找工作，13天后找到第一份工作。在深圳呆了2年，換了很多工作。
1994年，與朋友到廣州開工廠，生產游戲機、 電話機等電子產品。
1995年，開了一家電子元器件代理公司。
1996年，到香港一家公司做銷售經理，做了國內許多大的工程。
2000年，自己開了一家工程公司。
2004年，創辦廣州銘視數碼科技有限公司。
趙堯 趙堯，35歲，來自美國。認定人生是一場經歷，創業是一種人生的體驗。向往成功人士為自己創造財富、為家庭提供保障，為周圍人提供一個大世界、新生活的成就感。第一次在美國創業失敗了，目前的創業項目是專業電視直銷。
1990-1994中國人民大學會計系國際會計專業，獲學士學位, 畢業論文發表于中國計算機世界報。
1996年第一次在美國創業失敗了。
1997年美國懷俄明大學MBA畢業，在洛杉磯一家建筑維修公司做會計。工作內容重復性很強，產生了轉行的想法，開始在下班后自學Java編程。那段時間，常常整個周末沒有機會和人說一句話。太靜的時候，帶書到海邊的一家咖啡館，在別人偶爾交談的背景下讀幾個小時。其實，這么用心也是逼出來的，因為那時SUN的JAVA 程序員證書考試需要150元，而自己到洛杉磯時只有700元了，所以，考試必須一次成功。98年初，考試一次通過，很幸運地被一家剛成立一年的技術咨詢公司面試。有趣的是，面試的兩個合伙人之一是俄羅斯的猶太移民，對于我生長在紅旗下的經歷很熟悉。我們在一家餐廳談了近兩個小時，最后來自中、美、蘇的三個人熱烈握手。過了兩周，得到通知，作為第8名員工，開始了新的職業。
公司從8名員工成長為105名咨詢顧問。在為包括HP，INTEL，DISNEY，20TH CENTURY FOX等公司的服務中，我從編程到項目管理到市場開發，經歷了小公司和個人職業成長的過程。歷任開發員，高級開發員，項目經理，客戶服務總監，洛杉磯地區總經理。
2003 美國BROADVANTAGE INC創業至今。
宋文明 宋文明，33歲，生長于安徽，求學于無錫輕院。中歐國際工商學院EMBA。1995年追隨老板回安徽創業，五年公司從零到上市，狂喜！跑遍祖國南北，雖累，更有萬丈豪情。再五年，回頭方知僥幸，成功更收益于中國經濟發展機遇。幸進中歐回爐再煉…… 而今，贏在中國，希望成功再現，更希望成功持續長久，感恩中國！
目前供職于一家大型民營公司任高級主管。創業項目是勞務派遣，以勞務派遣的方式為長三角地區的勞務服務。這類企業目前每年新增20萬的勞務派遣的需求，但大部分沒有滿足市場需求，因為市場對勞務派遣公司的要求越來越高。其商務模式就是基于公司的要求，向價值鏈延伸。
錢江 錢江，36歲，來自北京賽區。美國沃頓商學院MBA，一帆風順的求學經歷，是否能延續到今天自己的創業之路不得而知。但相信自己一定能夠一如既往地比其他人做得更好，創業項目為百合網，是一個提供專業婚戀交友服務的網站。
由于工作原因，從小被父母送到無錫奶奶家撫養。在江蘇無錫老家的時候挖過野菜，玩過泥巴捏的手槍，偷吃過向日葵桿當作甘蔗嚼。從小就粗心大意，最經典的是，看了一個標語，上面寫著“自力更生”，我就特自豪地說，我認得上面的字，讀作：“白力更牛！”從此以后，我們家就都叫我白力更牛了。
清華大學的幾年對我的一生產生了巨大的影響。母校的兩句半的校訓對創業者來說，再合適不過了。這兩句半就是我的創業理念。兩句是：“天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子當厚德載物。”這半句的校訓就是“行勝于言！”
2002年，從沃頓商學院畢業，并獲得PALMER獎。這是中國大陸學生第一次獲得此榮譽。
2002年到2004年在麥肯錫北京分公司工作。
2005年5月推出了百合網的服務。我們的創業過程也不是一帆風順的。在最艱苦的時候，我只有900元了，我的合伙人田范江也只有1500元了。但是我們堅持了下來。在一年的時間，就有五百萬注冊用戶，成為了中國最大的婚戀交友網站。現在要開展的新業務是婚慶監理業務。
陳潔 陳潔，38歲，來自上海的選手。曾是上海一家國企的業務骨干，后跳槽到外企從事體育經理人的工作，在工作中，發現商機，離職創業，并獲得了不錯的成績。曾經三次成功的創業經歷，將激勵自己在今后的路上更加勇敢與自信……
1997至2000年，上海新新體育發展有限公司常務副總經理兼賽事總監助理。致力于將ATP男子網球職業賽事引入中國，該賽事在中國舉辦期間，連續三年獲得ATP年度最佳賽事獎。目前已發展為國內最頂級的和最具影響力的單項國際體育賽事。期間還兼任上海網球發展基金秘書長，全力推動網球運動在中國的普及和提高。
2001 至今，上海恒動數碼科技有限公司董事長兼首席執行官。創辦了上海恒動數碼科技有限公司。公司初期的主導項目：票務超市（ETM）（恒動票務交易平臺），該系統為上海市科學技術委員會高新技術成果轉化項目認定的A類項目，并獲得2001年度斯德哥爾摩國際高新技術博覽會“卓越項目”大獎。該系統是上海第一家，也是當時國內投入實際商業營運最早的基于IT平臺的票務系統。
公司現階段著手大力開發和推廣營運基于移動終端的精確營銷廣告服務系統——“搜酷”（soucou.com），其核心的的技術方法已申請了國家專利（200510028342.5）
周瑾 周瑾，31歲，來自江蘇賽區。目前是一家廣告公司的主管經理，作為一名有身孕的選手，她在眾人的攙扶和關注的目光中走進了12強。關于創業，相信創業最大的快樂，就是在改變自己命運的同時也能夠改善周圍人的命運。
兒時跟父母生活在上海警備區司令部，做軍人的父親和部隊大院養成了自己正直豪爽的性格，做教師的母親從小教育我做人得自強自尊自重，更要懂得尊重他人。
大學畢業后，沒有按照學校分配去出版社工作，而堅持自己找工作，得到了父母的理解和支持。很幸運的是我在第二份工作中認識了我的老板兼“師傅”和一群志同道合的朋友，當我們開始籌備1996年中國最大的攝影公司時，居然不懂已經成為創業團隊的一員，踏上了創業的第一步。公司從最初的8個人（其中4個是股東）發展到五個月后的98個人。至今，這個攝影公司依然是上海乃至中國最具影響力的行業代表之一。
年輕氣盛的我，由于荒謬的人際關系和實際上的信任危機導致我的出走。去了湖南，開辦了御園服裝。闖入了一個自己從來沒接觸過的行業，在短短的一年里，開設了第三家個性店，并在店內開設了女性沙龍，成為城中時尚女性的熱門聚會地點。當以往的攝影業界朋友們邀請我加入金佳實業一起創業的時候，我出售了自己的股份，來到了蘇州。
我所負責的是金佳實業旗下的婚紗攝影產業鏈的企劃行銷、人力資源以及廣告公司的行政管理。
2005年，金佳實業的中日合資風船工房匠氣模制造有限公司為2008年奧運會吉祥物提供了氣模產品，在國內引起了轟動。
到2006年，金佳實業的巴黎最愛國際婚紗聯盟成為國內第一家擁有了婚紗攝影、兒童攝影、婚慶禮儀、婚宴、婚紗禮服一系列產業鏈的企業綜合體。
吳志祥 吳志祥：30歲，來自江蘇賽區，目前正和自己創辦的網站一同走在創業的路上。
從蘇州大學的宿舍出發，2002年同程網進入滄浪創業園的時候，所有的家當只放在了一輛三輪車上。經過三年多的艱苦創業，現已成長為國內最大的旅游電子商務平臺，目前B2B平臺（www.17u.net）擁有注冊會員30000多名，收費會員2500名，網站全球排名2100名，中文旅游網站全球排名前五名。
2005年同程網B2C平臺正式開通(www.17u.com)，正在成為中國最具特色的大眾旅游網站。
公司目前處于創業期，現擁有員工80多名，包括博士一名,平均學歷大專以上。公司連續被中共蘇州市委、蘇州市人民政府評為“蘇州市科技創業企業三十佳”，并被評為“江蘇省民營高科技企業”。公司CEO吳志祥被評為蘇州市滄浪區十大杰出青年。今天的一切源自我們的價值觀，源自創業團隊的共同努力。
周宇 周宇：35歲（中專），來自山東濰坊，9年的創業感受是“痛并快樂著”。
創業項目： 女性社區連鎖 。創業是享受激情的過程；創業是遭受磨礪的過程；創業是厚積薄發的過程。創業成功，一要激情，二要方法，三要規則，四要感恩。
創業有九年多了，一直風風雨雨地越過，發展到今天，我內心始終不渝地堅持“多付出少得到”，要求自己以一個感恩的心態對待人和事，這樣，感覺自己內心不僅能堅持自己的夢想，而且不管事業成功還是失敗，都能交到朋友，我想這是我現在擁有的最大的財富．
黃加陽 黃加陽：26歲，來自北京。大學時代有過半年的創業失敗經歷，卻由此堅定了“一定要做自己的事業”的信念。
2002年北京理工大學畢業。主修物理，輔修計算機。大學期間與自己的老師共同成立一個10萬元的互聯網公司，雖然只有短短半年時間，但從那時候起就堅定了要做自己事業的信念。
創業計劃是建立一個線上線下互動的交友社區，線上提供面向18-25歲年輕用戶的交友娛樂社區（目標50萬活躍用戶），線下建立一個涵蓋全國20個主要城市的酒吧聯盟（目標500個酒吧）。將線上用戶有效的引導到線下消費，通過聯盟酒吧獲得利潤。
附網友評論：強烈質疑“贏在中國”決賽結果
1、質疑一：評委團的投票器一再出錯，在第二次PK時，支持宋文明的票顯示的確是全部投給了任春雷，后來通過舉手的形式才予以糾正。那么，請問：第一次 PK時，周饉和吳志祥的票是不是也顛倒了呢？！況且無論從前面的7場商業比賽，還是從項目的可塑性及潛力來講其實吳志祥的“同程網”是5位選手中最成熟最優秀的。
2、質疑二：短信投票的可靠性和體現價值，強烈質疑其中存在的人為因素，這點不少網友都有指責，不再重復。
3、質疑三：總決賽的比賽模式，我們選擇的是創業的精英，不是辯論的高手，就是臺下的評委作為已經的成功者，其實其中不少的口才、思維在現場的表現也并不理想，正如所說的，創業成功者可能是外向的也可能是內向的，可能是張揚的，也可能是內斂的。所以，最后決賽的比賽模式是值得商榷。
4、質疑四：中央電視臺此次的直播再次暴露我國電視制作的水平之低下，其中的漏洞以及差錯之多可以說是本次“贏在中國”比賽的最大敗筆。
5、質疑五：冠軍宋文明的“勞務派遣項目”的可行性，記得已經有網友提出質疑了，分析得很透徹也很到位，作為一個HR我贊同那個網友的意見。
感觸最深的是第一點，央視這次太不應該了
我覺得吳志祥前面的表現明顯比周瑾好太多了，周瑾2次帶隊都慘敗！！
從108將開始，我都一直留意贏在中國這個節目，從108到36，從36到12，從12到5，宋文明表現平平，沒有什么突出的表現，尤其在商業實戰中，我
看不出他作過什么大的貢獻，其中在他做隊長這一集中，管理相當差勁，最后是任春雷想出一個好點子，找他去談，才反敗為勝，但在大決賽中，他說自己是主動找
任春雷的，很明顯在撒謊。他慶幸的是7場商業戰中都避過了PK出去。
我心目中的冠軍應是吳志祥，這不需要我解釋，在商業戰中有很好的表現。其次我認為錢江也不錯，可惜沒有堅持到最后。
昨天晚上，歷時9個多月的中國版創業大賽《贏在中國》冠軍盟主在大家并不看好的情況下產生，整個大幕落下。為什么說是中國版，因為這個節目實際是美國的創業比賽節目如《學徒》、《飛黃騰達》的翻版，王利芬無非是進行中國版的克隆而已，但整個比賽，問題多多，遺憾多多。央視對這個節目的態度更是曖昧，除了例外的為決賽提供了兩個多小時的直播外，在央視CCTV的網站上甚至找不到這個節目的LOGO。
這個節目我幾乎每集都看，在我心目中的冠軍是錢江、吳志祥，原因是他們和宋有一樣的能力、素質、內斂，而且目前都在自己的領域內取得成就，公司正在高速發展或進入贏利期，而宋，目前的項目還沒有進行實踐。
昨天在吳志祥被淘汰出局后我很是緊張，覺得如果真是周宇獲得了冠軍，這個節目我從此不看，那是什么素質啊，如果他就代表了中國的千萬創業者，我覺得真是丟臉，盡管他還是在王利芬的幫助之下進入了決賽，真是不敢恭維，和一個街頭小販沒什么兩樣，尤其他和周瑾女士進行PK的時候更是丟盡了男人的臉面，在他身上看不到一點點男人的風度，說話語無倫次，言不搭語，答非所問，評委們如果認為他就是中國創業的代表，我覺得不免太看不起中國人了，中國難道都是這樣的低學歷的土狼嗎？周宇還自命土狼，我認為他還不夠狼，讓自己的公司生存10年后再說狼，短期的千萬轉瞬即逝。周宇總把自己的毛病或者人格弱點歸咎于自己的脾氣壞等等所謂的土病，其實我不這樣看，單純從創業的角度來說的問題：周宇的領導風格和領導藝術都是以強烈的占有欲和征服欲甚至是為了短期而不顧長期的原則來闡述觀點和指揮，這樣的風格只適用于小規模的傳統行業，還只能是剛開始的企業，千萬級別的規模還能因其個人的魅力或者有效的（獨裁的企業效率最高）行動力保證公司快速發展？但是，現代型的企業，應該是一個倡導協作，倡導相信員工的文化，你看周的說話方式和態度，如果是這樣的老板，你愿意給他打工？聽個消息說，周宇在進108時其實已經被當時的評委吳鷹、熊曉鴿、馬云淘汰，但是他回去組織自己的朋友手下為自己進行網絡投票，爭取人氣，在當時這個節目沒有太多人關注的時候，他如愿以償的進入108，接著108進36他又被淘汰，又故技重演，36進12還是憑網絡人氣，真人秀開始，大家開始看到了他的表現，尤其是專業知識、技能和領袖素質的差距。昨晚他能進前3實際是央視的爛設備和王利芬幫了他而已，眾目睽睽之下他就那樣的進了決賽了，大家如果根據場上表現客觀的來做出機器投票的話,勝者肯定是周瑾,后來那個利源的老總還說,當時讓舉手大家沒搞明白王利芬就宣布周宇多一票勝出了,而且是只一票而已,觀眾眼看著熊曉鴿想要舉起的手又放下了，后來利源老總的講話更是讓王利芬汗顏，所以可以說央視的設備和王利芬在不公平的情況下幫了周宇!!
宋文明，是我非常欣賞的boss類型，也是我一直努力發展的方向。柳總說過宋文明可以摒棄自己的觀點接受有個性員工的好建議，但是，由于時間的問題，柳總沒有結合宋文明在PK中說的一個觀點：如果知道他的員工有了背離團隊（公司）的想法，即使再好的建議也不會接受，這個人也不會挽留。這兩件事情結合起來看就可以看到宋文明的領導藝術和個人魅力：接受有個性的員工的好建議，避免了次要矛盾，而更加激發了員工的工作熱情，讓員工有了很大的滿足感，這在創業初期尤為重要，在缺少更多的資源提供更有競爭力的薪資的情況下，讓員工在工作中得到認可和滿足感是一個非常重要的留人的手段，即使這樣可能會降低你的個人威信，但是，可以保證公司的利益最大化。如果員工有了背離公司的想法，堅決清理掉。因為，創業初期公司人很少，這個人的存在是一個非常不和諧的音符，會影響其他員工的工作和情緒，不早一點清理會影響更多的人，比較采用他的建議給公司帶來暫時的一點利益，傷害會更大。所以，大家對冠軍可能有意外，但對于宋文明勝周宇而成為冠軍應沒有懸念。
還有那個上海的浦彬,我不知道為什么能勝出其他人而得到什么聯通的什么通行證,他的水平，遠不如錢江等其他選手，而他的網站項目遠不如黃加陽的已經很高數量會員并開始贏利的交友網，他在電視上說的會員數字完全都是造假而且已經得到有關人員的確認，但他仍然獲得了所謂的通行證，不知這里是否有貓膩？
這個節目或者這類真人秀的節目對中國目前的電視市場是個沖擊，可以在目前的電視市場下獲得很高的收視和認同，可以說前景無限好，但是在一次次的讓觀眾失望和憤怒后，觀眾還會買你的帳嗎？所以，央視實際該檢討整個節目的錄制和賽制組織，別忘了，SKII 不也一樣在中國退市了嗎？不公平、不透明的比賽也一樣被觀眾唾棄！
說了半天,其實還是和自己較真,不愛看你別看!
千萬別當真,其實,這還是是個SHOW!
《贏在中國》是總制片人王利芬女士2004年9月至2005年9月在美國學習研究媒體回國后，借鑒美國的著名欄目《學徒》創辦的。她對于我們中國的創業活動和創業者意義非凡，貢獻巨大，不必多說。
2006年初，這一活動的開始，我就特別關注。當時有兩點質疑一直存在心里，直到今天第二季還是這樣開始，使我不得不說說我的想法，和各位朋友探討。
第一，海選很不完善，也缺乏責任感。因為這是帶有比賽性質的創業活動，所以首先應說明參賽項目和參賽創業者在評比上各占的比重大小和基本依據等，還應該對參賽者進行盡可能多的了解和測試。美國的《學徒》節目組在各個州市都設立了測試站，測試者要提供個人資料和10分鐘錄像，介紹自己的生活現狀和商業理想。而《贏在中國》主要憑一套測試題來篩選，很缺乏責任感。
第二，這項活動的最終投資人是幾家風險投資公司，他們只投資他們感興趣的行業和他們認為有發展的項目，所以，這方面不和參加報名者提前澄清，而使很多人在此浪費了時間和精力，甚至有很多落選者因不明情況而懷疑自己和創業項目，這對廣大創業者，尤其是年輕創業者顯得很缺乏愛心和責任心。
另外，還有評委也特別重要，他們到底是不是伯樂是一方面，更重要的是，他們在樹立一種輿論和導向，這些似乎不明顯的軟力量，直接影響著中國青年的創業熱情、心態和夢想。
我當然希望《贏在中國》能走的更好、更遠。但是過于重視活動本身，而從細節上忽視了更重要的愛與責任，卻不得不使人思考很多。同時，也提醒廣大創業者，尤其是參賽《贏在中國》而落選的創業朋友，可以關注《贏在中國》、可以參加《贏在中國》，但絕對不要迷信《贏在中國》。對于創業者，最重要也是最關鍵的是 ——自強不息、厚德載物。還是那句話，只要是從愛出發、經過心靈、由信念支撐、靠激情推動，就一定能實現夢想成就大業！
祝愿廣大創業者朋友一路平安！早日成功。