作者：陳知行
最近和許多都正在web2.0大潮創(chuàng)業(yè)的哥們交流，看見(jiàn)了很多形形色色的團(tuán)隊(duì)，如果你是作為創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是否都在想你的團(tuán)隊(duì)是怎么樣、需要有什么樣的團(tuán)隊(duì)才可以成功呢？我倒看見(jiàn)一些這樣的團(tuán)隊(duì)：
無(wú)知型的團(tuán)隊(duì)
可以看見(jiàn)很多的這樣的團(tuán)隊(duì)：看到一個(gè)很火的概念或網(wǎng)站，幾個(gè)懂些技術(shù)的人就寫了幾個(gè)頁(yè)面，這就是web2.0了；還有的是突然間想到什么新的點(diǎn)子，找了幾個(gè)雇傭軍在開(kāi)發(fā)點(diǎn)什么，就在想著什么時(shí)候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨(dú)對(duì)困難估計(jì)不足，或許就根本不知道什么是困難。在創(chuàng)業(yè)之前有沒(méi)問(wèn)過(guò)自己：你知道需要哪些資源，才能運(yùn)作一個(gè)網(wǎng)站讓它成功嗎？你有你的推廣計(jì)劃嗎？絕不是那些請(qǐng)幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發(fā)發(fā)貼子、發(fā)點(diǎn)垃圾郵件之類的？
你有對(duì)自己進(jìn)入的領(lǐng)域有足夠的認(rèn)識(shí)嗎？……
OnLing反省:我得承認(rèn)在這里我看到了我的影子,當(dāng)我初次接觸虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),我被那三維的虛擬展示技術(shù)完全的吸引住,我也有這樣的打算能在此有所成就,我現(xiàn)在也懷著滿腔的熱情和雄心壯志，但我對(duì)困難估計(jì)還是挺足的，而且有點(diǎn)太保守了,我一直在盡力去了解相關(guān)的技術(shù),我希望在未來(lái)的某一天我能實(shí)現(xiàn)自己這個(gè)夢(mèng)想,同時(shí)我也相信,只要你努力去追索,會(huì)有好的結(jié)果的,如果沒(méi)有,你也可以享受這個(gè)追求的過(guò)程,失敗也是一種資本~
投機(jī)型的團(tuán)隊(duì)
還有些是明白點(diǎn)門道的同學(xué)，做了些概念很火或者就干脆抄人家國(guó)外的一個(gè)東西，就號(hào)稱個(gè)XX全球最大、全國(guó)第一之類，這些同學(xué)懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見(jiàn)；懂得些手段，也會(huì)去流氓一下。但很多時(shí)候也就能抄個(gè)形似，而沒(méi)辦法根據(jù)自己的思想做出點(diǎn)創(chuàng)新的東西來(lái)。真正懂得怎么去做嗎？是在做投機(jī)嗎？
OnLing反省:其實(shí)如果我有這個(gè)能力就好了，說(shuō)不定我的第一筆融資已經(jīng)過(guò)來(lái)了,不過(guò)這個(gè)有點(diǎn)像老狗的本領(lǐng),他倒給我們這邊弄了不少錢.能吹也是一個(gè)本領(lǐng),但是太張揚(yáng)反而若人閑,~
閉門造車型的團(tuán)隊(duì)
也看見(jiàn)很多清一色的程序員團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思考的重心傾在技術(shù)之上，用技術(shù)人員的嚴(yán)密的邏輯思維在考慮很多細(xì)節(jié)，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢？產(chǎn)品的改善是否對(duì)用戶體驗(yàn)的提升有價(jià)值呢？可能很多時(shí)候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)里面很多時(shí)候思維是困頓的，用程序員的視角來(lái)看市場(chǎng)，畢竟還是有很多看不清楚的；角色也是混亂的，大家都做技術(shù)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為這樣子好，你認(rèn)為那樣好子。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)、商業(yè)、技術(shù)的綜合思考和有機(jī)安排每個(gè)人的角色，你認(rèn)為能走多遠(yuǎn)，邱致中的文章對(duì)此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
OnLing反省:這個(gè)最典型了，所以現(xiàn)在我調(diào)整方案,把大致模型開(kāi)發(fā)出來(lái),開(kāi)始投入印證,不斷的修正和改善，我覺(jué)的Douban給了我同樣的啟示,永遠(yuǎn)的BEAT版,就是給自己不斷戰(zhàn)勝自己的機(jī)會(huì),也讓企業(yè)利于不敗之地.
看了許多這些團(tuán)隊(duì)，作為在創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，和作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我思考了很多，我們創(chuàng)業(yè)到底需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)成員怎么去做：
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要正確的心態(tài)
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)的成員的心態(tài)是不穩(wěn)定的。有的是有個(gè)想法就去做，天天夢(mèng)想著搞來(lái)多少美金的投資，有朝一日去上市；有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點(diǎn)，我認(rèn)為這些都不是正確的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是能明白自己在做什么東西，更能預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)空間；也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點(diǎn)錢，那就省省把，VC就是專業(yè)玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創(chuàng)業(yè)了，如果你想靠網(wǎng)絡(luò)賺點(diǎn)小錢的，那估計(jì)傳統(tǒng)行業(yè)里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說(shuō)的那種為中華崛起而創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了；更要清楚為什么是由你來(lái)做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎？你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣？
這一切都是需要對(duì)自己做的事情有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和對(duì)自己有客觀的評(píng)價(jià)，因?yàn)榱私庾约焊啵拍苷_的樹(shù)立目標(biāo)和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態(tài)，在風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)能知道怎么去抵御，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)也能笑著去迎接！
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要合理的安排角色
在創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該首先確定的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品（技術(shù)）經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的角色。在角色安排的過(guò)程中，更多需要考慮的是根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的特長(zhǎng)來(lái)安排，所以一個(gè)IT創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是需要有各種特點(diǎn)的人，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)中我們需要考慮各方面的風(fēng)險(xiǎn)，而在面臨這些問(wèn)題的時(shí)候團(tuán)隊(duì)中各自的能力形成一種互補(bǔ)，這才能夠抵御基本的風(fēng)險(xiǎn)。
怎么更科學(xué)的對(duì)各個(gè)角色的工作性質(zhì)進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃呢？套用Google的70-20-10的原則，其實(shí)也是可以用在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者相比具體的執(zhí)行者，通常是一種無(wú)為的工作，怎么說(shuō)呢？團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者70%的時(shí)間安排在思考戰(zhàn)略問(wèn)題、組織各類資源、發(fā)現(xiàn)新的需求上面，這為團(tuán)隊(duì)充當(dāng)了一個(gè)思想引擎的角色，這就必須是騰出比團(tuán)隊(duì)其他人更多的時(shí)間和精力來(lái)思考和分析；20%時(shí)間安排在市場(chǎng)銷售和研究上面，通過(guò)對(duì)自己模式的深入思考和認(rèn)識(shí)，制定有效的市場(chǎng)方案；10%時(shí)間安排在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)該做的是綜合商業(yè)模式、市場(chǎng)需求和用戶使用感覺(jué)對(duì)產(chǎn)品提出要求和問(wèn)題、引導(dǎo)解決，而不是要代替開(kāi)發(fā)人員做產(chǎn)品分析和結(jié)論。
產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該70%時(shí)間放在利用技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面，在團(tuán)隊(duì)中肩負(fù)起技術(shù)的重?fù)?dān)，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)人員在這塊上面分流過(guò)多的心思；20%時(shí)間安排在思考了解、協(xié)調(diào)配合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整體戰(zhàn)略的思維，合理安排開(kāi)發(fā)的步驟和計(jì)劃；10%時(shí)間通過(guò)市場(chǎng)人員的反饋的用戶需求和使用感受來(lái)分析產(chǎn)品存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
市場(chǎng)經(jīng)理作為整體戰(zhàn)略和產(chǎn)品推銷的一線執(zhí)行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時(shí)間放在制定具體的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)術(shù)、打通銷售渠道和將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為銷售收入上面；20%時(shí)間放在通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)回饋給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品改造，使產(chǎn)品更符合用戶需求和更加好賣；10%時(shí)間安排在給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做咨詢，及時(shí)安排和調(diào)整整體的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才得到一個(gè)平衡，這樣才能更好的發(fā)揮整體的執(zhí)行能力。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)思考的能力
初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要發(fā)展就需要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。如keso說(shuō)的：沒(méi)有創(chuàng)新的精神就沒(méi)有商業(yè)的意識(shí)，能夠挖掘、保持、提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要形成觀察目前互聯(lián)網(wǎng)各種最新技術(shù)、分析用戶的需求、思考怎么通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)吸引用戶和客戶，提升價(jià)值的氛圍。這種學(xué)習(xí)和思考的能力決定了企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)的能力
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，作為草根的創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，是無(wú)法與那些有深厚的行業(yè)人脈資源和靠自己的名聲就能融來(lái)大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒(méi)有，這都會(huì)是擺在面前的問(wèn)題。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)中沒(méi)有什么機(jī)會(huì)是在等著你去把握的，更多的時(shí)候就是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，有了這創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力，不斷為自己制造出各種機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)多了也就成就了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
當(dāng)然，僅僅就這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，在這個(gè)最好的年代，商業(yè)游戲也不是太簡(jiǎn)單的，看看誰(shuí)能真正把事情做起來(lái)吧！