作者：陳知行
最近和許多都正在web2.0大潮創業的哥們交流，看見了很多形形色色的團隊，如果你是作為創業者和團隊的領導者，是否都在想你的團隊是怎么樣、需要有什么樣的團隊才可以成功呢？我倒看見一些這樣的團隊：
無知型的團隊
可以看見很多的這樣的團隊：看到一個很火的概念或網站，幾個懂些技術的人就寫了幾個頁面，這就是web2.0了；還有的是突然間想到什么新的點子，找了幾個雇傭軍在開發點什么，就在想著什么時候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨對困難估計不足，或許就根本不知道什么是困難。在創業之前有沒問過自己：你知道需要哪些資源，才能運作一個網站讓它成功嗎？你有你的推廣計劃嗎？絕不是那些請幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發發貼子、發點垃圾郵件之類的？
你有對自己進入的領域有足夠的認識嗎？……
OnLing反省:我得承認在這里我看到了我的影子,當我初次接觸虛擬現實技術,我被那三維的虛擬展示技術完全的吸引住,我也有這樣的打算能在此有所成就,我現在也懷著滿腔的熱情和雄心壯志，但我對困難估計還是挺足的，而且有點太保守了,我一直在盡力去了解相關的技術,我希望在未來的某一天我能實現自己這個夢想,同時我也相信,只要你努力去追索,會有好的結果的,如果沒有,你也可以享受這個追求的過程,失敗也是一種資本~
投機型的團隊
還有些是明白點門道的同學，做了些概念很火或者就干脆抄人家國外的一個東西，就號稱個XX全球最大、全國第一之類，這些同學懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見；懂得些手段，也會去流氓一下。但很多時候也就能抄個形似，而沒辦法根據自己的思想做出點創新的東西來。真正懂得怎么去做嗎？是在做投機嗎？
OnLing反省:其實如果我有這個能力就好了，說不定我的第一筆融資已經過來了,不過這個有點像老狗的本領,他倒給我們這邊弄了不少錢.能吹也是一個本領,但是太張揚反而若人閑,~
閉門造車型的團隊
也看見很多清一色的程序員團隊，對于產品開發思考的重心傾在技術之上，用技術人員的嚴密的邏輯思維在考慮很多細節，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢？產品的改善是否對用戶體驗的提升有價值呢？可能很多時候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結構的團隊里面很多時候思維是困頓的，用程序員的視角來看市場，畢竟還是有很多看不清楚的；角色也是混亂的，大家都做技術，沒有領導者，我認為這樣子好，你認為那樣好子。沒有對市場、商業、技術的綜合思考和有機安排每個人的角色，你認為能走多遠，邱致中的文章對此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
OnLing反省:這個最典型了，所以現在我調整方案,把大致模型開發出來,開始投入印證,不斷的修正和改善，我覺的Douban給了我同樣的啟示,永遠的BEAT版,就是給自己不斷戰勝自己的機會,也讓企業利于不敗之地.
看了許多這些團隊，作為在創業大潮中的一員，和作為團隊的領導者，我思考了很多，我們創業到底需要什么樣的團隊，需要團隊成員怎么去做：
1、創業團隊需要正確的心態
在創業的時候，很多團隊的成員的心態是不穩定的。有的是有個想法就去做，天天夢想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市；有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點，我認為這些都不是正確的心態。
創業的團隊應該是能明白自己在做什么東西，更能預測未來的市場空間；也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點錢，那就省省把，VC就是專業玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創業了，如果你想靠網絡賺點小錢的，那估計傳統行業里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創業，那就應該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了；更要清楚為什么是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎？你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣？
這一切都是需要對自己做的事情有個深刻的認識和對自己有客觀的評價，因為了解自己更多，才能正確的樹立目標和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態，在風雨來臨時能知道怎么去抵御，在機會來臨時也能笑著去迎接！
2、創業團隊需要合理的安排角色
在創業的團隊里面，應該首先確定的是團隊領導者、產品（技術）經理、市場經理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據團隊人員的特長來安排，所以一個IT創業的團隊是需要有各種特點的人，因為在創業中我們需要考慮各方面的風險，而在面臨這些問題的時候團隊中各自的能力形成一種互補，這才能夠抵御基本的風險。
怎么更科學的對各個角色的工作性質進行一個合理的規劃呢？套用Google的70-20-10的原則，其實也是可以用在團隊協作中的。
團隊的領導者相比具體的執行者，通常是一種無為的工作，怎么說呢？團隊的領導者70%的時間安排在思考戰略問題、組織各類資源、發現新的需求上面，這為團隊充當了一個思想引擎的角色，這就必須是騰出比團隊其他人更多的時間和精力來思考和分析；20%時間安排在市場銷售和研究上面，通過對自己模式的深入思考和認識，制定有效的市場方案；10%時間安排在產品開發中，作為團隊領導者，在產品開發方面應該做的是綜合商業模式、市場需求和用戶使用感覺對產品提出要求和問題、引導解決，而不是要代替開發人員做產品分析和結論。
產品經理則應該70%時間放在利用技術來開發產品方面，在團隊中肩負起技術的重擔，這樣可以避免團隊領導和市場人員在這塊上面分流過多的心思；20%時間安排在思考了解、協調配合團隊領導者對于整體戰略的思維，合理安排開發的步驟和計劃；10%時間通過市場人員的反饋的用戶需求和使用感受來分析產品存在的問題，進一步改進產品的設計。
市場經理作為整體戰略和產品推銷的一線執行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時間放在制定具體的產品推廣戰術、打通銷售渠道和將產品轉化為銷售收入上面；20%時間放在通過市場反應回饋給產品開發人員進行產品改造，使產品更符合用戶需求和更加好賣；10%時間安排在給團隊領導者做咨詢，及時安排和調整整體的市場戰略。
需要對各項工作進行合理的安排，團隊協作才得到一個平衡，這樣才能更好的發揮整體的執行能力。
3、創業團隊需要學習思考的能力
初創的互聯網企業，要發展就需要依靠產品創新。如keso說的：沒有創新的精神就沒有商業的意識，能夠挖掘、保持、提升團隊的創新能力，是互聯網企業能否成功的關鍵。所以團隊內部需要形成觀察目前互聯網各種最新技術、分析用戶的需求、思考怎么通過持續的產品創新來吸引用戶和客戶，提升價值的氛圍。這種學習和思考的能力決定了企業的發展。
4、創業團隊需要創造機會的能力
在創業的過程中，作為草根的創業者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會是擺在面前的問題。其實在創業中沒有什么機會是在等著你去把握的，更多的時候就是為自己創造機會，有了這創造機會能力，不斷為自己制造出各種機會，機會多了也就成就了自己的創業夢想。
當然，僅僅就這些對于創業團隊的要求還是遠遠不夠 ，在這個最好的年代，商業游戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧！