剛剛擔任項目經理的你要面對的第一件就是要明確自己在項目組中的位置，因為習慣了程序員的工作之后，往往會使你在不經意間把自己所關注的焦點集中到與技術相關的系統(tǒng)設計和編碼上面，而忽略了對整個項目整體的把握，你要知道在完整的軟件開發(fā)流程中系統(tǒng)設計和編碼只是其中的一小部分，你不再是一個程序員，你需要全身心得關注軟件開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，要把自己考慮問題的角度變得更加全面，從整個業(yè)務系統(tǒng)，乃至公司的角度去看待問題。千萬不要在進行需求分析階段就先進行編碼工作，也許你覺得這些模塊和具體的業(yè)務功能無關，可以直接進入編碼階段，但是你要知道，在這個階段進行編碼工作會使你忽視了對需求的理解和分析，而且并不見得你現在完成的代碼模塊百分之百適合未來的業(yè)務系統(tǒng)，萬一有偏差，那就是得不償失了，在需求分析和系統(tǒng)設計上多花一點時間，會為以后的工作減少很多麻煩。所以在項目管理過程中，我認為最為保險的辦法就是嚴格按照軟件開發(fā)流程規(guī)范來開展工作，雖然這樣會相對比較繁瑣，但是在很大程度上保證了我們項目的成功率。
有經驗的項目經理都說自己是打雜的，所以，你要明白你不再是一個coder，項目組中大大小小的事情都要你去處理，你需要學會主動和小組成員加強溝通，從工作和生活等各個方面加以關心和幫助，這樣會使團隊氣氛更加融洽，提升團隊成員對你的信任度，在很大程度上能緩解大家的工作壓力，我們倡導的是快樂工作，而不只是為了工作而在一起工作。不要認為自己和團隊的成員只是工作關系，同時，他們也是你的朋友。如果你是一位性格內向的項目經理，那么，你應該讓自己開朗點，不要因為自己的性格而讓整個團隊變得很沉悶，那樣大家工作起來會感覺非常痛苦。
作為項目的管理者，你不僅僅是被人領導，而是還有一個團隊需要你去帶領，當他們請教你的時候，你有責任和義務去幫助他們解決，或者給他們指定找誰解決，而不應該因為自己不會而一走了之。同時要學會培養(yǎng)團隊中的成員，放開手，大膽的讓他們去做，不要認為教他們完成任務還不如自己親自動來得快，那樣你只能做一名程序員，而且越做越累，要知道，還有更多更重要的事情等著你去做。
我建議每一兩天應該組織項目組成員開一次討論會，否則，項目組成員之間誰也不知道誰在做寫什么功能。和大家談談項目的進展，了解下大家目前遇到的困難和工作進展，適當調整項目組成員之間的工作分配。而不是在項目前期安排了任務后，后期的工作任務不根據項目的實際情況進行調整，等到項目后期時，大家同時拋出很多問題，這樣會讓你束手無策，一片混亂。所以要及時舉行項目討論會，學會靈活得安排工作任務，沒有誰規(guī)定一個項目的所有工作任務只能安排一次。
其實作為基層的管理者，要管理好團隊相對還是比較簡單的，我認為只要和同事之間的關系處理得足夠融洽，就意味著你的管理已經成功了一大半了，都說“做人比做事重要”，相信這一點沒錯的，但是管理走向更高的層次，就需要你學習一些比較專業(yè)的管理學方面的知識了，這段時間在看《從技術能手到管理高手》這本書，我覺得非常適合從程序員逐步轉向管理的朋友閱讀，但不能照搬書上的條例，要結合自己的實際工作環(huán)境，消化吸收之后，再用于實踐才是最好的。前段時間CSDN上一位牛人“阿朱”出了一本書叫做《走出軟件作坊》，我只是看了書中的目錄和部分內容，從同行的評價來看，我想這本書應該是值得一讀的，哈哈。