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            牽著老婆滿街逛

            嚴(yán)以律己,寬以待人. 三思而后行.
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            程序員如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

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                剛剛擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的你要面對的第一件就是要明確自己在項(xiàng)目組中的位置,因?yàn)榱?xí)慣了程序員的工作之后,往往會(huì)使你在不經(jīng)意間把自己所關(guān)注的焦點(diǎn)集中到與技術(shù)相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼上面,而忽略了對整個(gè)項(xiàng)目整體的把握,你要知道在完整的軟件開發(fā)流程中系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼只是其中的一小部分,你不再是一個(gè)程序員,你需要全身心得關(guān)注軟件開發(fā)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),要把自己考慮問題的角度變得更加全面,從整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),乃至公司的角度去看待問題。千萬不要在進(jìn)行需求分析階段就先進(jìn)行編碼工作,也許你覺得這些模塊和具體的業(yè)務(wù)功能無關(guān),可以直接進(jìn)入編碼階段,但是你要知道,在這個(gè)階段進(jìn)行編碼工作會(huì)使你忽視了對需求的理解和分析,而且并不見得你現(xiàn)在完成的代碼模塊百分之百適合未來的業(yè)務(wù)系統(tǒng),萬一有偏差,那就是得不償失了,在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上多花一點(diǎn)時(shí)間,會(huì)為以后的工作減少很多麻煩。所以在項(xiàng)目管理過程中,我認(rèn)為最為保險(xiǎn)的辦法就是嚴(yán)格按照軟件開發(fā)流程規(guī)范來開展工作,雖然這樣會(huì)相對比較繁瑣,但是在很大程度上保證了我們項(xiàng)目的成功率。

                  有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都說自己是打雜的,所以,你要明白你不再是一個(gè)coder,項(xiàng)目組中大大小小的事情都要你去處理,你需要學(xué)會(huì)主動(dòng)和小組成員加強(qiáng)溝通,從工作和生活等各個(gè)方面加以關(guān)心和幫助,這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽,提升團(tuán)隊(duì)成員對你的信任度,在很大程度上能緩解大家的工作壓力,我們倡導(dǎo)的是快樂工作,而不只是為了工作而在一起工作。不要認(rèn)為自己和團(tuán)隊(duì)的成員只是工作關(guān)系,同時(shí),他們也是你的朋友。如果你是一位性格內(nèi)向的項(xiàng)目經(jīng)理,那么,你應(yīng)該讓自己開朗點(diǎn),不要因?yàn)樽约旱男愿穸屨麄€(gè)團(tuán)隊(duì)變得很沉悶,那樣大家工作起來會(huì)感覺非常痛苦。

                  作為項(xiàng)目的管理者,你不僅僅是被人領(lǐng)導(dǎo),而是還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要你去帶領(lǐng),當(dāng)他們請教你的時(shí)候,你有責(zé)任和義務(wù)去幫助他們解決,或者給他們指定找誰解決,而不應(yīng)該因?yàn)樽约翰粫?huì)而一走了之。同時(shí)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的成員,放開手,大膽的讓他們?nèi)プ觯灰J(rèn)為教他們完成任務(wù)還不如自己親自動(dòng)來得快,那樣你只能做一名程序員,而且越做越累,要知道,還有更多更重要的事情等著你去做。

                  我建議每一兩天應(yīng)該組織項(xiàng)目組成員開一次討論會(huì),否則,項(xiàng)目組成員之間誰也不知道誰在做寫什么功能。和大家談?wù)勴?xiàng)目的進(jìn)展,了解下大家目前遇到的困難和工作進(jìn)展,適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目組成員之間的工作分配。而不是在項(xiàng)目前期安排了任務(wù)后,后期的工作任務(wù)不根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,等到項(xiàng)目后期時(shí),大家同時(shí)拋出很多問題,這樣會(huì)讓你束手無策,一片混亂。所以要及時(shí)舉行項(xiàng)目討論會(huì),學(xué)會(huì)靈活得安排工作任務(wù),沒有誰規(guī)定一個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)只能安排一次。

                  其實(shí)作為基層的管理者,要管理好團(tuán)隊(duì)相對還是比較簡單的,我認(rèn)為只要和同事之間的關(guān)系處理得足夠融洽,就意味著你的管理已經(jīng)成功了一大半了,都說“做人比做事重要”,相信這一點(diǎn)沒錯(cuò)的,但是管理走向更高的層次,就需要你學(xué)習(xí)一些比較專業(yè)的管理學(xué)方面的知識了,這段時(shí)間在看《從技術(shù)能手到管理高手》這本書,我覺得非常適合從程序員逐步轉(zhuǎn)向管理的朋友閱讀,但不能照搬書上的條例,要結(jié)合自己的實(shí)際工作環(huán)境,消化吸收之后,再用于實(shí)踐才是最好的。前段時(shí)間CSDN上一位牛人“阿朱”出了一本書叫做《走出軟件作坊》,我只是看了書中的目錄和部分內(nèi)容,從同行的評價(jià)來看,我想這本書應(yīng)該是值得一讀的,哈哈。

            posted on 2009-10-31 22:14 楊粼波 閱讀(702) 評論(0)  編輯 收藏 引用


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