寫下這個標題，說實在我心里有些沉重，在當今這個團隊精神一次一次地被提到重中之重的時代，我卻感覺高度依賴腦力活動的軟件開發工作其實幾乎不可能真正的有團隊合作。這是我從事了五年多一線開發（快六年了）之后的高度總結，也是要從事所謂“管理”工作最需要關注的一句話，請忘記“合作”！
為什么？俗話講，一山不容二虎，如果這是一份高度依賴腦力運動（我用運動，不用勞動）的工作，這兩個聰明人你說誰會聽誰的呢？他們能否強強聯合，1+1=2那樣創造出更好的東西？110%，1+1不會等于2，120%，1+2不會大于2，那就只有小于2啰？一點沒錯！而我的經驗告訴我，90%的情況，1+1<1。如果你有幸作為握大權的管理者，請把這兩個聰明人分開，讓他們干不同的事情，根據他們的興趣，愛好，去干不同的事情，如果實在找不到不同的事情，就讓他們干一樣的事情，但不是合作，而是各自單干，然后從他們各自生成的最終軟件產品中，擇優錄取，這也總比讓他們合作好。
在熱力學中，有個概念叫“熵”，它是個能量概念，但卻不表示“能”，而表示“不能”，假想一個孤立系統有兩個物體，一個物體的溫度很高，一個很低，它們的總的熱量是100，然后你把這兩個物體合在一起，高溫物體的溫度降低了，而低溫物體的溫度升高了，它們的總體熱量是多少？孤立系統，注意，沒有任何對外熱傳遞，所以熱量還是100，但由于這么一合，無論是高溫物體，還是低溫物體都沒了溫差，沒了溫差就不能利用這個熱量做功，而做功能力的損失，就是熵。也許你感覺這段文字比較晦澀，沒關系，通俗說，兩個聰明人的聰明才智由于“合作”，都用于內耗上了，完了之后兩個人一樣是聰明人，但沒有“工作”的能力了，或效率低下。
這種事情了屢見不鮮了，例子我想我無須多舉，大家身邊比比皆是，只要你是做軟件開發的。也許你要問了，沒有合作，如何開發大型軟件？好問題，我也從事過大型軟件的開發，但我現在回頭看看，那根本不是什么合作，而我當時也不是一個真正意義上的“開發者”，我僅僅是個編碼者和單元測試者，我有設計這個軟件嗎？我有在軟件中體現出我的思想了嗎？甚至，問得殘酷點，我有知道我在實現什么業務邏輯嗎？——答案全是No，這就是軟件外包的典范，別人把軟件設計好，詳細到偽碼級別了，我只是來做最低級的實現而已。也或許，這是一種“合作”的途徑，鐵打的營盤流水的兵，那些在底下干活的人永遠不要問“為什么”，機械式的工作，流水線式的工作，這還需要有個前提，他們不能有太多的想法，比如我，實在是想法太多，那種地方自然就不歡迎我了，不久后卷鋪蓋走人。
我以前有個朋友無意中說了句話，他說：“公司本來就不需要那么多聰明人。”這話還真的如此，一帶多的“合作”模式是有的，就是一個牛人，帶著幾個小弟，完成某個項目，但我想真正的開發者，是那個牛人，幾個小弟可以做做外圍，周邊，比如機械式的測試，對，測試是保證軟件質量的重要手段，需要大量，反復。如果不幸的是這幾個小弟也是很聰明的人，那就比較難辦些，這個牛人就得很牛，以絕對的技術和人格魅力優勢“壓倒”這幾個小弟，“折服”他們，這就是德能兼備，試問這種牛人多么？再說了，真有這種牛人的話，讓他獨自完成一個大的項目，我想更為可靠，而不是外加幾個搗蛋的聰明人。
熵，產生于艱難的內部交流，產生于公司龐大而遲緩的官僚系統，產生于自我獨大的個人思想，與其打破這些障礙，不如設法讓這些“合作”盡量減少？
當我們還沒有適應Visual Studio 2005的時候，Visual Studio 2008就出來了，版本眾多，讓我們有點無所適從，Visual Studio 2008還沒裝好的時候，Visual Studio 2010蓄勢待發，一個比一個強，利用個Wizard，圈圈點點幾下，一個外觀花哨的應用程序就生成了，而且還貌似Outlook，抑或IE，隨便你，你一行代碼不用寫，這叫“先進工具”，但提高了生產力了嗎？我想沒有，你能圈圈點點幾下生成的花哨程序，別人也行，程序雖然花哨，但換種角度說，其實你什么都沒干，軟件的靈魂在于設計者的思想，理解這個得費點心思，或者這樣說吧，利用現在的技術，你也可以輕松擁有一幅達芬奇的《蒙娜麗莎》的油畫，但這僅僅是個復制品，你能這樣，別人也行，你擁有的這幅畫沒有什么價值，而達芬奇的《蒙娜麗莎》的價值在于這位大師在這幅畫中融入的他的思想以及他的勞動，這是任何技術，或“先進工具”都無法替代的，永遠無法替代。這段算是我講的一點題外話，和《人月神話》中“沒有銀彈”的觀點接近。
軟件開發是一項高度依賴腦力的勞動，開發者的思想融匯其中，是真正類似藝術創作的工作。考慮“合作”，不是不可以，但無非是這兩種情況：一是我技壓群雄，以德服人，號令群英；二是把前一句的“我”換成別人，讓我心服口服當他小兵。