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Newwebpick是國際化的數(shù)碼藝術(shù)網(wǎng)站，近期我們采訪了Newwebpick的站長鄭偉（Newroad）

鄭偉（David Zheng），1999年加盟美國BIG集團，擔任創(chuàng)意總監(jiān)一職。2001年創(chuàng)辦NWP“國際網(wǎng)站設(shè)計聯(lián)盟”及“國際網(wǎng)站設(shè)計師社區(qū)”（現(xiàn)更名為NWP國際數(shù)碼藝術(shù)家園 newwebpick.com）

Newwebpick站長鄭偉

視覺同盟：鄭偉您好，請向廣大讀者介紹一下Newwebpick當初成立時的一些基本情況？

鄭偉：Newwebpick網(wǎng)站正式上線是2001年12月8日，到今天為止是三年多的歷程了。

在網(wǎng)站成立之初，網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)碼設(shè)計資源非常分散，各個國家都局限于本國的設(shè)計圈子，特別是中國的數(shù)碼設(shè)計，幾乎是封閉式的狀態(tài)，很難有好的平臺可以將國際上出色的數(shù)碼設(shè)計作品集中展示，為了更好的集中各個國家的優(yōu)秀設(shè)計，讓設(shè)計師可以跨國界的交流，NEWWEBPICK以一個國際中立的設(shè)計平臺創(chuàng)辦了。

視覺同盟：Newwebpick是否會面向國內(nèi)推出中文版？

鄭偉：這個問題一直是讓我們困惑的難題。我們本身是一家國際性的網(wǎng)站，因考慮到全球語言的普及性，所以一直是全英文平臺。因為核心團隊是中國人，一直希望能為我們中國的設(shè)計師做些事，但如果只是單純的將網(wǎng)站翻譯成中文版，勢必我們要增加西班牙文和法文等語言版本，而且會增加非常大的翻譯成本，所以我們目前還在商議以何種中文方式切入到中國的設(shè)計圈，讓更多的中國設(shè)計師看到優(yōu)秀的國際設(shè)計作品，了解他們的創(chuàng)意思想。我們非常希望熱心的朋友對這個問題給我們建設(shè)性的意見和建議。

視覺同盟：在Newwebpick建立之初最大的困難是什么？在網(wǎng)站發(fā)展階段一般還會遇到其它什么難題？

鄭偉：我想所有的網(wǎng)站建立之初最大的困難就是如何去宣傳自己，讓更多的人知道自己的存在。俗話說“酒香不怕巷子深”，不論你是不是有宣傳的資本或是方法，平臺的基礎(chǔ)建設(shè)是否完善，是否吸引人，才是日后發(fā)展的關(guān)鍵。很多站長在建站初期人云亦云，失去自己的特色，從內(nèi)容定位到視覺設(shè)計都很難留住第一批訪問者，很難達到一傳十，十傳百的效果，這也是為什么很多個人網(wǎng)站無法發(fā)展壯大的先期問題。

視覺同盟：成立之初網(wǎng)站管理團隊有多少人？

鄭偉：三年多以前網(wǎng)站成立時只有兩個人，我做策劃與界面設(shè)計，還有一位朋友在做后臺開發(fā)。后來參與NEWWEBPICK的朋友越來越多，他們都在無私的為NEWWEBPICK盡著自己的一份力，有自由的藝術(shù)家，有公司的創(chuàng)意總監(jiān)，有企業(yè)的市場策劃，更有自己創(chuàng)辦企業(yè)并深愛設(shè)計的老總，他們分布在世界各地，不同膚色不同語言，但都有一個共同的愛好，NEWWEBPICK的今天離不開他們努力和支持。

視覺同盟：和其它設(shè)計網(wǎng)站相比，您認為Newwebpick最大的特色是什么？

鄭偉：最大的特色應(yīng)該就是國際化，你可以找到各個國家各個民族的特色設(shè)計，了解他們的思想，甚至可以直接聯(lián)系到這些優(yōu)秀的設(shè)計師，雖然語言不同，但設(shè)計是互通的，是不需要語言的。

視覺同盟：從成立到目前的發(fā)展壯大，您認為Newwebpick網(wǎng)站有哪些成功因素？

鄭偉：首先是網(wǎng)站的定位：一個真正國際化的平臺，雖然前期的策劃制作以及初期的組織推廣都比較困難，但走向良性發(fā)展后，更新維護會變得非常輕松；其次就是充分發(fā)揮了人的因素，雖然網(wǎng)絡(luò)的營銷體系與傳統(tǒng)有所不同，但都是以人為本，NEWWEBPICK的所有內(nèi)容都是設(shè)計師自己提交的，這些內(nèi)容既是他們的優(yōu)秀作品秀，又是網(wǎng)站的固定內(nèi)容，而我們要做的就是合理的統(tǒng)籌與整理，免去了煩重的網(wǎng)站維護與信息來源的缺乏等問題。

視覺同盟：今后Newwebpick有什么發(fā)展計劃？

鄭偉：創(chuàng)辦一個年度的全球數(shù)碼藝術(shù)設(shè)計獎項，一直是我的一個理想，雖然有很多的困難，但以目前NEWWEBPICK的發(fā)展方向與進程，理想的實現(xiàn)不會太長。

視覺同盟：您怎么看待網(wǎng)站商業(yè)化這個問題？

鄭偉：大部分人為了生存商業(yè)化是必然，但也有一部分人和組織，堅持自己的理想的目標，一直將公益事業(yè)進行到最后，當然這中間也需要有資金的投入。所以，網(wǎng)站的商業(yè)化是謀求生存與發(fā)展的根本，網(wǎng)民關(guān)心的不是你的網(wǎng)站是不是賺錢，關(guān)心的問題是如果你的網(wǎng)站商業(yè)化還會不會堅持你最初的原則，還會不會為他們提供更多更好的資源與服務(wù)。

即使是公益性網(wǎng)站也需要有服務(wù)器和帶寬等基礎(chǔ)投入才可以正常運行，這些發(fā)展中的具體問題都需要資金的支持，關(guān)鍵看如何商業(yè)化，前期要做好評估，商業(yè)化帶來的正面與負面影響的比例是多少，商業(yè)化對于個人創(chuàng)辦的網(wǎng)站應(yīng)該是水道渠成，萬不能為了商業(yè)化而商業(yè)化。

目前不論國內(nèi)還是國外，設(shè)計類 網(wǎng)站 一般有這樣幾種商業(yè)模式：

1、在 網(wǎng)站 達到一定業(yè)內(nèi)知名度后，成立設(shè)計公司或是工作室，借影響力為商業(yè)客戶提供設(shè)計服務(wù)；

2、整合 網(wǎng)站 資源，出版設(shè)計類書籍或畫冊；

3、成立高級組織，定期組織沙龍、論壇、展覽等活動，收取會員年費（國外較多）；

4、借 網(wǎng)站 的影響力，組織商業(yè)性設(shè)計活動，如高級講座、設(shè)計大賽、設(shè)計展覽等線下活動；

5、架設(shè)商業(yè)性 網(wǎng)站 頻道，如企業(yè)名錄、收費下載、設(shè)計人才信息等；

6、銷售 網(wǎng)站 周邊產(chǎn)品，如 網(wǎng)站 空間、帶寬、服裝、小飾品、紀念品等；

7、網(wǎng)絡(luò)廣告

視覺同盟：我們知道Newwebpick電子雜志非常成功，你是怎么看這種媒體形式？您認為她的商業(yè)模式是什么？

鄭偉：成功還談不上，首先這種媒體雖然新穎視覺效果好，但策劃與設(shè)計制作的成本很高，除不在傳統(tǒng)紙媒上印刷外，想辦好一本出色的電子雜志與創(chuàng)辦一本傳統(tǒng)雜志是一樣的；對于商業(yè)模式目前國內(nèi)外只有兩種模式，一是收費下載，二是商業(yè)廣告，對于商業(yè)廣告還分為硬性廣告和軟性廣告。

視覺同盟：您對國內(nèi)目前設(shè)計類網(wǎng)站的現(xiàn)狀和發(fā)展前景有什么看法？認為哪些網(wǎng)站的發(fā)展模式值得借鑒？

鄭偉：對于目前國內(nèi)的設(shè)計類網(wǎng)站，各家有各家的特色與發(fā)展方向，不能一概而論，但有一點是共通的：如何讓資源最大化，如何讓品牌最大化！大部分網(wǎng)站選擇借品牌從事設(shè)計和技術(shù)服務(wù)業(yè)，這是保證生存的一個很好的方法，但太多站長被圈死在客戶中間，不能很好的統(tǒng)籌長遠利益與眼前利益，結(jié)果很多網(wǎng)站長期沒有可看性的內(nèi)容，沒有有影響力的活動或是自有品牌的產(chǎn)品，使國內(nèi)的數(shù)碼設(shè)計業(yè)不溫不火，失去了自身的社會責任；還有一個比較讓人擔心的現(xiàn)象，目前人氣較旺的設(shè)計類網(wǎng)站其實是資源下載類平臺，提供各種素材甚至商業(yè)源碼，這對于設(shè)計師本身是很有吸引力的東西，但目前國內(nèi)討論設(shè)計思想與理念的話題越來越少，數(shù)碼設(shè)計停留在一個討論如何實現(xiàn)效果，誰抄襲誰的作品，為一句別人的批評而大打口水戰(zhàn)的層面上，這中間各大設(shè)計類網(wǎng)站是有責任的，建立一個良好的學習環(huán)境，搭建一個服務(wù)于設(shè)計師的平臺才能不斷的發(fā)展。

及設(shè)計師之所想，做設(shè)計師之所需。

視覺同盟：您用一句話概括一下Newwebpick的發(fā)展歷程和對未來的期望吧

鄭偉：我們永遠堅持我們的原則“SUPER PICK OF THE WORLD”

對支持Newwebpick多年的用戶說幾句吧？

鄭偉：我們即將開始行動：改版、增加新頻道、中文平臺、電子雜志定期發(fā)布、出書、全球年度設(shè)計師評選……讓我們一起努力！

非常感謝您接受視覺同盟網(wǎng)站采訪，最后祝愿Newwebpick順利發(fā)展！