前一段有空看了一下時(shí)代光華里面余世維老師講的成功經(jīng)理人課程的錄相，看完之后感想非常的深刻，當(dāng)然這里并不作為一個(gè)話(huà)題來(lái)討論，因?yàn)橹T位想必對(duì)管理學(xué)感興趣者寥寥。余老師這門(mén)課程里有講到IBM的很多內(nèi)容，其中印象比較深刻的是講到IBM的三大危機(jī)，這里作一引伸和歸納，其實(shí)我們做網(wǎng)站跟做企業(yè)有很地方是相同的，那么，我們來(lái)看看，我們個(gè)人網(wǎng)站的三大危機(jī)在哪里。
首先有必要介紹一下自己，鄙人就職于某國(guó)有企業(yè)信息部門(mén)，長(zhǎng)期從事信息化管理工作，有三年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然與各位相比，差之千里。今天斗膽發(fā)這樣一篇帖子，其實(shí)是想很多的站長(zhǎng)應(yīng)該感同身受，那么不妨坐下來(lái)討論一下，你是如何解決這些危機(jī)的。
IBM的三大危機(jī)這個(gè)話(huà)題出自一本書(shū):《IBM，憂(yōu)慮的巨人》，在這本書(shū)的最后一章，有興趣的可以找來(lái)看看。這三大危機(jī)是:1、主管總在開(kāi)會(huì);2、對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲鈍;3、忘了顧客是誰(shuí)。那么我們引伸一下來(lái)看看個(gè)人網(wǎng)站的三大危機(jī)，我有一點(diǎn)忐忑，是不是能講來(lái)做危機(jī)，歡迎大家做一下指證。
一、站長(zhǎng)總是很忙
自從我們的網(wǎng)站建立起來(lái)以后，我們這些做站長(zhǎng)的，好像一天到晚就很忙。今天有幾個(gè)版塊要更新一下，程序要打幾個(gè)補(bǔ)丁，廣告鏈接要查一下收支……整天就好像很多事情要做，而且怎么忙都忙不完，大部分的個(gè)人網(wǎng)站基本就是站長(zhǎng)一個(gè)人在維護(hù)，結(jié)果忙完這個(gè)忘了那個(gè)，顧此失彼，誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)不討好。其實(shí)，我們的精力實(shí)在是有限，這個(gè)社會(huì)跟市場(chǎng)又變的太快，昨天還在講B2B，今天就在講搜索引擎。所以啊，站長(zhǎng)其實(shí)不是個(gè)舒服的工作，一年來(lái)忙到頭，很多站長(zhǎng)都不清楚自己究竟得到了些什么，我們每天挺著巨大有壓力在不停的工作，結(jié)果卻總是失望。你一定有時(shí)候思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那么你是如何去面對(duì)的。我每天都看到落伍就很多的人在灌水，我不知道你們這些人是否真的很閑，還是，你刻意回避呢?
其實(shí)，你要知道，任何一個(gè)人都不可能做完所有的事。所以，我們必需學(xué)會(huì)放下，學(xué)會(huì)取舍，因?yàn)槟悴豢赡茏鐾晁械氖隆Ｎ覀兂Ｖv，人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，其實(shí)事也有輕重緩急。學(xué)會(huì)做事，其實(shí)是最重要的是學(xué)會(huì)取舍，什么樣子的事情需要做，什么樣子的事表不需要做，一定要養(yǎng)成一種“度”。那么，我們來(lái)看看管理學(xué)是如何解決的:
1、效果和效率的四方格法
我們常常有聽(tīng)說(shuō)某人做事情很有效率，他跑東跑西，揮汗如雨，一邊聽(tīng)電話(huà)，一邊寫(xiě)計(jì)劃，這種人做事情，確實(shí)非常的有效率。但是聽(tīng)說(shuō)他做事情沒(méi)有效果，跑東跑西嗎，結(jié)果摔一跤;聽(tīng)電話(huà)又寫(xiě)計(jì)劃，電話(huà)沒(méi)說(shuō)清計(jì)劃也沒(méi)寫(xiě)好，這個(gè)叫做沒(méi)有效果。今天我們這樣子的社會(huì)，是一個(gè)講究效果的社會(huì)，效率這個(gè)詞已經(jīng)落伍了。蔣經(jīng)國(guó)在臺(tái)灣說(shuō)過(guò)很有名的三句話(huà):沒(méi)有效果的文件，不要寫(xiě);沒(méi)有效果的會(huì)議，不要開(kāi);沒(méi)有效果的計(jì)劃，不要做。所以，你看看美國(guó)人，德國(guó)人，日本人，他們做事情，不但講究效率，而且非常講究效果，所以他們是世界上非常的有影響。你再看看印度、巴西、墨西哥，做事又慢又沒(méi)效果，結(jié)果就是不怎么樣的國(guó)家。所以啊，我們今天做網(wǎng)站，一定要認(rèn)真的考慮這種問(wèn)題，你把每天要做的事，劃個(gè)四方格，列一張表，就像下面這樣:
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有效果有效率 | 有效果沒(méi)效率
__________|___________
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有效率沒(méi)效果 | 沒(méi)效果沒(méi)效率
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把你每天要做的事情，填到上面的表里面，從第一項(xiàng)開(kāi)始，然后從第一項(xiàng)開(kāi)始做，我提醒你，雖然有第四項(xiàng)，但是我建議你永遠(yuǎn)都不要去做那個(gè)第四項(xiàng)，為什么，又沒(méi)效果又沒(méi)效率，做了一定意義都沒(méi)有，不如不做。你一定要想的到第一、二、三項(xiàng)的，如果你想不到，大概你這個(gè)人有人品問(wèn)題，需要去看心理醫(yī)生。
所謂的效果，指達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所謂的效率，是單位時(shí)間的完成度。我們每天的事情都有很多，你一定要學(xué)會(huì)優(yōu)先處理那個(gè)又有效果和又有效率的事情，因?yàn)檫@樣子的事情可能給你帶來(lái)很大的影響。如果你每天完成了第一、二項(xiàng)里的事情，其實(shí)后面的兩項(xiàng)都不重要了，你就可以去打牌，卡拉OK了。為什么，因?yàn)闆](méi)有效果的事情，其實(shí)叫做白做。在球場(chǎng)上面踢球，永遠(yuǎn)只問(wèn)進(jìn)了幾個(gè)球，人家不會(huì)管你踢的多么賣(mài)力。因?yàn)榍驁?chǎng)上面只有輸或贏，你能夠進(jìn)球，叫做你有效果，結(jié)果你踢的滿(mǎn)場(chǎng)狂奔，揮汗如雨，聽(tīng)說(shuō)還斷了骨頭，但是一個(gè)球也沒(méi)進(jìn)，你就是沒(méi)效果嗎，就是輸了嗎，不就是這樣。今天做網(wǎng)站，你如果不能有效果的去做事，那么想必你的網(wǎng)站也不會(huì)怎么樣。
2、重要和緊急的四方格法
所謂重要，是指影響深遠(yuǎn)，所謂緊急，需要馬上處理。
人一輩子做事，常常會(huì)碰到那種非常重要的，比如高考填志愿(當(dāng)然是以我那個(gè)時(shí)候打比方，現(xiàn)在高校擴(kuò)招，可能志愿無(wú)所謂了)，也會(huì)常常碰到很緊急的，比如家里進(jìn)了小偷(當(dāng)然是打比方了)。那么你應(yīng)該去面對(duì)呢，我們做網(wǎng)站，每天的事情里面也一定有重要和緊急之分，比如有黑客攻擊和有廣告業(yè)務(wù)，你如何取舍?那么，我們不妨來(lái)看看下面這個(gè)四方格法:
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很重要很緊急 | 很重要不緊急
__________|___________
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很緊急不重要 | 不重要不緊急
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同樣，你還是可以這樣子填寫(xiě)，從一到四，同樣的，你每天把第一、二項(xiàng)做完就行了，因?yàn)榈谌?xiàng)跟第四項(xiàng)，其實(shí)做與不做，影響不大，因?yàn)樗恢匾热缃裉炷阆丛璧臅r(shí)候突然個(gè)你喜歡的電視播了，這種事情叫做很緊急但是不重要，因?yàn)橄椿蛘呖吹脑?huà)影響都不深遠(yuǎn)。但是我也提醒你，如果你第一項(xiàng)沒(méi)做好，你可能會(huì)懊悔終生。微軟的蓋次大家都知道的，他年輕的時(shí)候求過(guò)IBM，說(shuō)我的軟件可以和你的硬件配合，結(jié)果IBM的總裁以為沒(méi)什么了不起，因?yàn)楫?dāng)時(shí)像蓋次這樣的人很多，所以他沒(méi)有去處理。后來(lái)蓋次回去創(chuàng)辦了微軟，Windows打遍天下。你看看，如果那天IBM的總裁做出了正確的決定，留下了蓋次，那會(huì)給IBM帶來(lái)不得了的利潤(rùn)，所以，學(xué)會(huì)做重要和緊急的事情，是你成功的開(kāi)始。
那么，盡管事情很多，你認(rèn)為你會(huì)不會(huì)比楊元慶、陳天橋、馬化騰更忙，我想不太可能，他們都是中國(guó)IT界的頭臉人物，每天的會(huì)議、應(yīng)酬大概是各位想不出的，但是人家還經(jīng)常有空打下高爾夫，去財(cái)富露個(gè)小臉。所以啊，做事情有效果、有效率，做最重要和最緊急的事情，其實(shí)是成功者們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和技能，要做到這點(diǎn)，不容易的，那是長(zhǎng)期的工作中總結(jié)和鍛煉出來(lái)，如果你現(xiàn)在開(kāi)始就不斷的培訓(xùn)自己，檢討自己，那么你放心，總有一天你的網(wǎng)站會(huì)跟雅虎、Google一樣出名的，因?yàn)樵贗T界，很多的所謂不可能，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。
二、對(duì)用戶(hù)反應(yīng)遲頓
在我們的網(wǎng)站剛剛起來(lái)的時(shí)候，其實(shí)我們對(duì)用戶(hù)是很在意的，我們總是樂(lè)意聽(tīng)取他們的對(duì)網(wǎng)站的意見(jiàn)，不管是好的還是壞的，建議還是投訴，我們都積極的去改進(jìn)。但是當(dāng)我們逐漸的起來(lái)，網(wǎng)站的流量一天天的增加，我們慢慢的發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)的聲音越來(lái)越小，他們似乎離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，究竟出了什么問(wèn)題?
正如上述篇章所言，我們事務(wù)繁多，我們精力有限，所以慢慢的重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到那個(gè)增加內(nèi)容和流量、廣告增收上面去了。哪還有心思去面對(duì)那此七嘴八舌，似乎永不知足的用戶(hù)呢。其實(shí)大家都知道，我們今天網(wǎng)站做起來(lái)，都是用戶(hù)的功勞，他們不支持你，你決對(duì)玩不轉(zhuǎn)。但是，你做的越大，你的受眾面就越大，你的受眾面越大，你的用戶(hù)類(lèi)型就越多，世界上沒(méi)有一個(gè)人是相同的，所以你沒(méi)有辦法一把鑰匙開(kāi)所有的鎖，當(dāng)我們剛剛起來(lái)，用戶(hù)單一，他們可能是你的朋友，你的朋友的朋友，那么，他們來(lái)支持你可能并沒(méi)有目的，他們反應(yīng)的問(wèn)題可能與你發(fā)展的觀點(diǎn)相當(dāng)或相同，才會(huì)促使你去改進(jìn)。當(dāng)我們做大，當(dāng)我們起來(lái)，我們的用戶(hù)千姿百態(tài)，每一個(gè)人都有不同的觀點(diǎn)和看法，你不可能去滿(mǎn)足每一個(gè)人，所以你開(kāi)始學(xué)會(huì)回避，或者轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，慢慢的，你就忘記了用戶(hù)的存在。
我們可能看到很多下載站，下載地址小的到找不到，滿(mǎn)篇都是廣告在飛，請(qǐng)問(wèn)究竟是軟件下載還是廣告回廊?還有一些下載站，下載地址很多，結(jié)果沒(méi)一個(gè)有效的，因?yàn)槿潜I鏈或者采集，滿(mǎn)篇的用戶(hù)留言都在罵娘;還有一些下載站，干脆把天空給搬自己家來(lái)了，請(qǐng)問(wèn)你是在做網(wǎng)站還是給天空當(dāng)鏡像?其實(shí)這些情況，這些網(wǎng)站站長(zhǎng)，他們大概通通都把用戶(hù)給忘記了，優(yōu)秀的網(wǎng)站都在考慮如何更進(jìn)一步的優(yōu)化他的人機(jī)界面，為用戶(hù)創(chuàng)造便利，你去看看google.com，有幾個(gè)比google.com更大，但有有幾個(gè)比google.com的廣告少，Google.com有一個(gè)理念:為顧客創(chuàng)造價(jià)值。所以他愿意花大錢(qián)去不段的改善他的界面和使用，讓用戶(hù)更方便。因?yàn)間oogle.com比如我們的某些站長(zhǎng)更懂做人要厚道這句話(huà)。所以人家今天做大。
麥當(dāng)勞和肯德基，如果你有心觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的店面總是離的不遠(yuǎn)，麥當(dāng)勞看到的地方，肯德基也看到了;肯德基相中的地方，麥當(dāng)勞肯定也會(huì)去拼命的爭(zhēng)。結(jié)果我們常常看到麥當(dāng)勞和肯德基拼命的競(jìng)爭(zhēng)，搶用戶(hù)，因?yàn)樗麄兌级脩?hù)進(jìn)誰(shuí)的門(mén)，誰(shuí)就贏了。不管所謂的價(jià)格戰(zhàn)也好，VIP服務(wù)也好，其實(shí)都是在搶客戶(hù)，因?yàn)槊恳环掷麧?rùn)都來(lái)自客戶(hù)，如果你不能給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，客戶(hù)只有離開(kāi)你。
所以啊，我們的站長(zhǎng)從建站的第一天起，應(yīng)該學(xué)會(huì)并堅(jiān)持的事情就是:留住客戶(hù)，他們每一個(gè)人都是網(wǎng)站的活寶，你留住他，你就贏了。像那些拼命放廣告的網(wǎng)站，你今天騙一個(gè)，明天騙一個(gè)，騙完上海騙北京，總有一天你會(huì)騙光，你就準(zhǔn)備端個(gè)盆子上街了。
建立積極的用戶(hù)對(duì)話(huà)系統(tǒng)應(yīng)該是每一個(gè)站長(zhǎng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)網(wǎng)站而言，所謂很重要和很緊急的事情，大概也不會(huì)超過(guò)他了。那么，你要不斷的調(diào)查，不斷的檢討，不斷的改進(jìn)和不斷的訓(xùn)練，成功的網(wǎng)站，他的成本開(kāi)銷(xiāo)應(yīng)該有大部分要放在用戶(hù)界面上，友好的用戶(hù)界面總是能吸引更多的人留下來(lái)，你認(rèn)為中國(guó)有哪一個(gè)家餐廳能超過(guò)麥當(dāng)勞，因?yàn)辂湲?dāng)勞每30分掃一次地，如果沒(méi)人掃店長(zhǎng)都要出來(lái)掃，因?yàn)辂湲?dāng)勞要求給客戶(hù)滿(mǎn)意的用餐環(huán)境，所以每個(gè)麥當(dāng)勞總有不同人數(shù)的桌子和兒童樂(lè)園，小孩子進(jìn)去有麥當(dāng)勞阿姨帶玩。你再去看看Yahoo和Google，永遠(yuǎn)是那個(gè)簡(jiǎn)潔方便的界面，人家今天能成功一定有他的道理，因?yàn)樗麄冊(cè)诓贿z余力改善人機(jī)界面。那么我們應(yīng)該怎么嘗試呢?
1、把最好的位置讓出來(lái)給用戶(hù)使用
很多的城市，像上海、北京、廣州這樣的大城市，在繁化的商業(yè)地段都會(huì)有公用綠地，你認(rèn)為這種地皮出租出去政府會(huì)不會(huì)賺的更多，肯定會(huì)的啊，但是為什么來(lái)建不賺錢(qián)的綠地，其實(shí)是美化城市環(huán)境，提高城市品位。很多網(wǎng)站的廣告滿(mǎn)屏飛，浮的飄的一大堆，用戶(hù)點(diǎn)鏈接不方便，看文章不方便，下載不方便，有些下載站更莫名其妙的要點(diǎn)廣告能下載，講白了這叫自欺欺人。因?yàn)槟阍诮o用戶(hù)設(shè)置障礙，所以留不住人的。今天為什么很多人用微軟的Windows，因?yàn)楸菵os方便，鼠標(biāo)點(diǎn)比手工輸命令方便多了，所以用的人多了。Linux為什么也要弄個(gè)圖形界面，道理是一樣的。一個(gè)麻煩的東西總是難以讓人接受。一個(gè)麻煩的網(wǎng)站也留不住人。所以，盡量的減少?gòu)V告的位置，把內(nèi)容做的更容易瀏覽，用戶(hù)常用的鏈接加重加紅加粗，在四處放置方便的導(dǎo)航，這些實(shí)現(xiàn)起來(lái)不難。很多網(wǎng)站程序在開(kāi)發(fā)的時(shí)候就考慮到了。學(xué)習(xí)過(guò)編程的都知道有人機(jī)界面這種課程，實(shí)際上為了實(shí)現(xiàn)更好的操作性，這里我就不多講了。
2、不要讓調(diào)查成為擺設(shè)
很多網(wǎng)站有調(diào)查系統(tǒng)，很多論壇也有投票功能，很多新聞拖略叵低扯加杏沒(méi)б餳庖煥福嗆芏嗟耐徑己雎粵慫墓δ埽玫囊捕嗟背砂諫瑁永疵揮腥險(xiǎn)嬋悸槍=裉斕耐荊換バ砸丫淶暮芮浚沒(méi)Э梢院莧菀椎惱業(yè)椒⒈硪餳牡胤劍鈧苯擁哪厶常憧純賜住⑿呂說(shuō)男攣畔旅娑加蟹⒈硪餳牡胤劍涫嫡庵只ザ苣艽俳鏡姆⒄埂D訓(xùn)氖俏頤塹惱境ざ哉飧齠疾惶匭摹W蛺煳胰チ艘桓齔Hサ娜砑略卣荊耐鏡韃榛故?4年6月的，我不清楚他弄這個(gè)調(diào)查干么，用戶(hù)都在罵娘了，他還幽閑自得大把的撒廣告，再加個(gè)本地下載。
說(shuō)實(shí)在的，我們精力有限，不可能一個(gè)一個(gè)的去了解用戶(hù)意見(jiàn)，那么就多勤快一點(diǎn)，看看用戶(hù)調(diào)查和客戶(hù)留言，即始再忙，看一看也浪費(fèi)不了多少時(shí)間。再好一點(diǎn)，每天哪怕有一百個(gè)用戶(hù)意見(jiàn)，你能解決一個(gè)問(wèn)題，你就善莫大焉了。你的用戶(hù)會(huì)感激你的，他會(huì)留下來(lái)的，你解決他的問(wèn)題會(huì)讓他覺(jué)得你在意他，有時(shí)候人心很簡(jiǎn)單的，問(wèn)題是你肯不肯去把握。
3、還有一些我把他歸納到下一點(diǎn)去談
三、忘了自己是誰(shuí)
看過(guò)成龍那部《我是誰(shuí)》嗎，你是不是了迷惘過(guò)，找個(gè)機(jī)會(huì)爬到山頂也去喊一下我是誰(shuí)，你會(huì)有收獲的。
今天做網(wǎng)站，要做好，其實(shí)不是個(gè)容易的事情，你我都是做網(wǎng)站，也看過(guò)很多好的網(wǎng)站，很多壞的網(wǎng)站。同樣是做網(wǎng)站，為什么會(huì)有這些差別呢。其實(shí)總結(jié)來(lái)總結(jié)去，無(wú)非人的差別，因?yàn)榻裉熳鼍W(wǎng)站跟五年前不同了，現(xiàn)在硬件環(huán)境已經(jīng)有了很好的改善，軟件環(huán)境也變的比較健全了，所以差別開(kāi)始體現(xiàn)在人身上，體現(xiàn)在管理者身上。個(gè)人網(wǎng)站的靈魂就是站長(zhǎng)的靈魂，你怎么去打拼啊，尤其是那些靠網(wǎng)站贏利生活的站長(zhǎng)們。在你沒(méi)有完全的成長(zhǎng)和壯大之前，你是不是總感覺(jué)有很多的壓力和困難呢。
1、羅馬絕非一日建成，早一點(diǎn)規(guī)劃，早一點(diǎn)實(shí)踐，不要輸在起跑線(xiàn)上。
其實(shí)我們一開(kāi)始，很多人，大部分的人并沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)。那些真正的思考和策劃過(guò)的網(wǎng)站，其實(shí)在建立之前就已經(jīng)成功了。為什么，因?yàn)樗A在起跑線(xiàn)上。好的開(kāi)始是成功的一半這種話(huà)不是我說(shuō)的，但是一定有他的道理。下棋你比別人多想一步棋，你都會(huì)贏，你看看謝軍，她可以同幾十個(gè)人一起下，還基本全贏，因?yàn)橄袼菢幼拥娜耍伎嫉氖呛苓h(yuǎn)的。所以，總結(jié)下來(lái)，你得學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題。
中央臺(tái)新聞?lì)l道現(xiàn)在有嘉實(shí)基金的廣告，是一個(gè)商務(wù)人士站在山頂劃出了一條大路，后面是廣告詞:遠(yuǎn)見(jiàn)者穩(wěn)進(jìn)。你想想看，馬化騰跟你有什么差別?別的我不清楚，有一點(diǎn)差別我知道，人家是在幾十層樓高的地方辦公，你在一層或著幾層高的地方辦工，這就是差別。因?yàn)槿思艺镜谋饶愀撸钥吹谋饶氵h(yuǎn)，做事情有遠(yuǎn)見(jiàn)，所以騰訊今天NB啊。日本三菱，他們公司有三十萬(wàn)員工，公司的計(jì)劃做到2100年，也就是說(shuō)他一百年后的計(jì)劃都做好了，為什么，因?yàn)橄袼@么大的公司，要活下去，還要養(yǎng)活三十萬(wàn)人，不容易，而且像這么大的公司，他的對(duì)手每一天都在想擊跨他，所以人家不得不提早把東西都想好。你看看，日本三菱歷經(jīng)七次世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴活到今天，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)史上的一個(gè)奇跡，管理學(xué)上有很多關(guān)于三菱的典故，因?yàn)槿思也坏昧恕Ｎ移鋵?shí)對(duì)日本人很憎恨的，但是人家小日本有今天的成就，一定有他的道理，所以我們要學(xué)習(xí)他優(yōu)秀的地方，師夷長(zhǎng)技以制夷，只會(huì)喊著打倒小日本，人家也是嚇大的。這其實(shí)是個(gè)啟發(fā)，告訴我們做事情要有高眼光，大格局。
我們做網(wǎng)站之所以有的時(shí)候會(huì)迷惘，是因?yàn)檠酃獠粔蜷L(zhǎng)遠(yuǎn)。之所以眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，是因?yàn)槟懔?xí)慣做事情的方法不求變通，之所以不求變通，是因?yàn)槟懔?xí)慣你的本位主義。我們中國(guó)人的本位主義在世界上很有名啊，這其實(shí)是中國(guó)人的一個(gè)毛病。那么由于網(wǎng)站實(shí)在是事務(wù)繁多，每日的更新維護(hù)與推廣交流會(huì)花去我們大量的時(shí)間，而且這種事情通常比較簡(jiǎn)單重復(fù)，難免迷惘與困惑，那么作為一站之主，你要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的做事情，要做到這一點(diǎn)實(shí)在是很難，因?yàn)檫^(guò)于的簡(jiǎn)單和重復(fù)，久而久之產(chǎn)生抵觸心理，往往容易放棄。因此，長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈很難得，你看看，成功的網(wǎng)站往往歷久而彌堅(jiān)，因?yàn)樗麄兊恼鹃L(zhǎng)從開(kāi)始就進(jìn)行了規(guī)劃，按部就班，并且持之以恒。因?yàn)楹芏嗳俗霾坏剑猿晒Φ木W(wǎng)站往往數(shù)量不多。
2、了解自己，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。
我確實(shí)很佩服一些站長(zhǎng)啊，他們今天研究音樂(lè)，明天討論文學(xué)，后天影視下載，一天一個(gè)新花樣，看起來(lái)好像很精彩，其實(shí)仔細(xì)一瞧，沒(méi)有一個(gè)是做精了的。有的網(wǎng)站呢，看什么熱門(mén)就搞什么，盲目的跟風(fēng)冒進(jìn)，看到一個(gè)hao123起來(lái)，馬上就有一群hao456之流。其實(shí)我想他們大概忘了自己是誰(shuí)，忘了自己的特色在哪里。人一下生下來(lái)了，就有長(zhǎng)處和短處，就有優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。人無(wú)完人，有弱點(diǎn)不見(jiàn)得是什么可悲的事。本·拉登很NB吧，人家把美國(guó)嚇了個(gè)半死，但是你要做網(wǎng)站看看，不見(jiàn)得比你做的好。呵呵，當(dāng)然這是玩笑話(huà)，其實(shí)是告訴大家，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，你只有充分的了解自己，你才能將長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，好鋼用在刀刃上。明明不喜歡體育，卻要做個(gè)體育站，明明不愛(ài)聊天，卻要建個(gè)聊天室，可見(jiàn)一定不會(huì)做成功，因?yàn)榕d趣不在此。但是我們的社會(huì)發(fā)展實(shí)在太快，各種業(yè)余生活也越來(lái)越豐富，所以人的興趣愛(ài)好也難免變的很多，但是你一定能找出你最喜歡的那一種，你就把他利用起來(lái)，相信一定有動(dòng)力去做好他。
以上一些我們站長(zhǎng)常犯下的錯(cuò)誤，綜合起來(lái)看就是沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃所造成的，策劃，其實(shí)是管理學(xué)中的一部分，但是它今天在市場(chǎng)中占有很重要的地位，因?yàn)檎l(shuí)都不想輸在起跑線(xiàn)上，那么我們做網(wǎng)站同樣如此。如果你不會(huì)規(guī)劃，你必然會(huì)被短時(shí)的困難和壓力所迷惘，導(dǎo)致失去方向和目標(biāo)，最終網(wǎng)站不了了之。
做網(wǎng)站不是一件容易的事情，尤其是要做出效果。我做了三年網(wǎng)站，這中間吃了太多的苦頭。我后來(lái)學(xué)習(xí)管理，慢慢的發(fā)現(xiàn)做網(wǎng)站與管理公司和企業(yè)有太多的相同之處。我以上所列舉的三大危機(jī)，其實(shí)只是一個(gè)綜合的概括，那么人是不同，由于我們不同的個(gè)性與愛(ài)好所映射到網(wǎng)站上，產(chǎn)生了不同的背景和發(fā)展方向。但是問(wèn)題是共性的，今天我們起來(lái)，就注定要去面對(duì)這些困難和壓力，所謂的逃避，無(wú)法解決任何問(wèn)題，你終將被他們所包圍，那么既然如此，我們就要過(guò)早的準(zhǔn)備，在危機(jī)和困難來(lái)臨前，做好打算。那么其實(shí)我的經(jīng)歷有限，經(jīng)驗(yàn)有限，此文難免有不足和缺陷，歡迎大家來(lái)信指證和共同的研討。