嚴以律己,寬以待人. 三思而后行. GMail/GTalk: yanglinbo#google.com; MSN/Email: tx7do#yahoo.com.cn; QQ: 3 0 3 3 9 6 9 2 0 .
1. 弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望 2. 明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發展中的必然之物 3. 弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標 4. 意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢 5. 意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動 6. 明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、效績標準和客戶滿意 7. 為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人8. 你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎 9. 經常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀 10. 不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標
posted on 2009-10-31 22:02 楊粼波 閱讀(509) 評論(0) 編輯 收藏 引用
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