公司目前在開發上遇到了發展的瓶頸，大多數人都在考慮是否換一種開發平臺，我認為原因不在于開發平臺的好壞，關鍵還是在于開發管理的不規范性上，我覺得要解決一個公司的發展關鍵要一套好的管理規范，而一個好的開發流程能在很大程度上規范開發。最近在微軟開發大會上聽了朱敏講的Scrum敏捷開發，非常感興趣,所以找來一往篇微軟的人員寫的敏捷開發的文章（并不是贊成作者的所有觀點，只是拿來做個參考）。
作者：林耀珍
2003 年 11 月
速度是企業競爭致勝的關鍵因素，軟件項目的最大挑戰在于一方面要應付變動中的需求，一方面要在緊縮的時程內完成項目，所以軟件團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的開發流程，以確保團隊能夠發揮綜效。這正是 Agile Process (敏捷的軟件開發流程) 于近年來興起的主要原因，本文將介紹數種廣為接受的軟件開發流程，及其在運用上的建議。
Agile Process - 敏捷的開發流程
幾乎所有的軟件項目都會在起始階段面臨選擇開發流程的困難，一種是完備的開發流程，另一種是簡易輕便的流程。雖然我們了解采用完備的開發流程可以提高軟件的質量，但是因為欠缺人力、工具與時間，我們常會被迫采用簡化的流程，但事與愿違，大部分的情況我們仍然難以在預算內及時完成項目。
Agile Process (敏捷的開發流程) 是一種軟件開發流程的泛稱，Agile Process 具有下列幾項共通的特性：
- 客戶與開發人員形成密切合作的團隊，因為客戶無法于初期定義完整的規格，而開發人員于開發過程中也常常無法知悉外在環境或業務的變動，所以需要兩者密切合作方能開發適用的軟件。
- 項目最終的目標是可執行的程序，因此所有的中間產品必須經過審慎評估，確認有助于最終目標，才需要制作中間產品。
- 采用 Iterative 與 Incremental 方式分階段進行，密集 review 是否符合需求。
- 流程可以簡單，但規劃與執行必須嚴謹。
- 強調團隊合作，賦予高度的責任，團隊有自主權得以因應變化做調整。
RUP 開發流程 - Rational Unify Process
RUP 為 IBM Rational 公司經過多年的研發與經驗所提出的軟件開發流程，其內容含蓋 Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment 等軟件開發生命周期的直接工作，與 Project Management, Change & Configuration Management，Environment support 等支持性工作。RUP 的內容非常豐富，不同的項目需要不同調整，IBM Rational 提供 RUP workbench 工具，方便調整 RUP，并公布于 Web，方便項目成員遵循統一的流程規范進行工作。
RUP 的主要精神為：
1. 項目進行采用 Iterative 程序分階段漸進地完成項目功能；
2. 廣泛使用 Visual Modeling 于商業需求分析、系統分析與系統設計；
3. 強調架構設計；
4. 對每項工作所需要的技術、工具、做法、模板、檢查項目均有詳細的定義，架構完備且具有可調整的彈性。
因為 RUP 的流程規范與相關技術較復雜，所以導入時必須注意幾個因素：
1. 主管的支持以確保足夠的資源投入；
2. 分階段導入；3. 適當的訓練與密切的顧問咨詢；
4. 使用 Modeling 技術時需要考慮 Coding 的實作環境；
5. 良好團隊的管理，以溝通、耐心與堅持解決變革的人性阻力。
XP 開發流程 - eXtreme Programming
XP 亦稱為終極流程，是最輕量級的開發流程，其最主要的精神是『在客戶有系統需求時，給予及時滿意的可執行程序』，所以最適合需求快速變動的項目。XP 經過 6 年的實作與修改，已演化為精致的開發流程，但仍不失其精簡的特性，它強調客戶所要的是 workable 的執行碼，所以把與撰寫程序無關的工作降至最低，并要求客戶與開發人員最好以 side-by-side 的方式一起工作。
XP 開發流程的基本步驟為：
1. 開發人員隨時可以和客戶進行有效溝通，撰寫 user stories 以確認需求。
2. 簡易快速的系統設計，撰寫獨立的驗證程序以解決特殊困難的問題，找出算法即可丟棄驗證程序。
3. 規劃多次小型階段的項目計劃，以最快速度完成每一階段的程序交付客戶，客戶負責 Acceptance tests；
4. Coding 前必須完成 Unit Test 與 Acceptance tests 程序，所有模塊整合前都須經過 Unit Tests；
5. 開發人員必須快速響應 Bug 與需求變更；
6. 要求二人一組使用一臺計算機設計程序，當一人 coding 時，另一人負責思考與設計；
7. 程序必須符合程序規范，并常做程序的重整 (Refactoring)。
XP 屬于較精簡的流程，于導入應注意幾件事情：
1. 最好有顧問給予協助；
2. 持續的 Review；
3. 可適當調整流程，但不可失去其基本精神。
SCRUM 開發流程
SCRUM 開發流程是 Agile Process 的一種，以英式橄欖球爭球隊形 (Scrum) 為名，基本假設是『開發軟件就像開發新產品，無法一開始就能定義 Final Product 的規程，過程中需要研發、創意、嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證項目成功』。Scrum 將軟件開發團隊比擬成橄欖球隊，有明確的最高目標，熟悉開發流程中所需具備的最佳典范與技術，具有高度自主權，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰，碓保每天、每個階段都朝向目標有明確的推進，因此 SCRUM 非常適用于產品開發項目。
SCRUM 開發流程通常以 30 天為一個迭代周期，每個迭代周期叫做一個Sprint，由客戶提供新產品的需求規格開始，開發團隊與客戶于每一個階段開始時挑選該完成的規格部份，開發團隊必須盡力于 30 天后交付成果，團隊每天用 15 分鐘開會檢視每個成員的進度與計劃，了解所遭遇的困難并設法排除，決定第二天的任務安排，這樣的短會就叫做scrum。
SCRUM較為有特色的，是它特別強調開發隊伍和管理層的交流協作。每天，開發隊伍都會向管理層匯報進度，如果有問題，也會向管理層要求幫助解決。
SCRUM 與傳統開發流程及項目管理差異較大，于導入時最好有顧問協助。
總結
Agile Process 的精神已經成為共識，但是沒有一種固定的流程可以重復使用在不同的項目上。而且不管是 RUP、XP、SCRUM、或其它的開發流程都允許相當大的彈性，我們必須按項目性質的不同，調整或混合出適合的開發流程，并允許團隊于進行中做必要的彈性修改，方能達成目標。
參考數據
RUP：www.rational.com
XP：www.extremeprogramming.org
SCRUM：www.controlchaos.com
AGILE：www.agilealliance.org
作者簡介
林耀珍為 Microsoft.NET 技術代言人，目前任職第三波信息技術總監，歷任第三波信息教育訓練處處長及育碁數字科技總經理。專長于信息系統規劃及軟件開發技術，擁有 Microsoft MCSD / MCSE / MCDBA，Rational OOAD，Lotus Notes / Domino 等認證資格，并為 Microsoft.NET / Java J2EE / 對象導向系統分析設計的資深講師及多家公民營機構的 e 化顧問。