和一些網(wǎng)上的朋友聊天的時(shí)候，偶爾也談?wù)剟?chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)友中有一個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)，做的是威客，不過(guò)沒(méi)能堅(jiān)持下去，失敗原因，除了威客行業(yè)本身的艱難之外，還有一個(gè)重要原因是不夠?qū)Ｗⅰ?span style="DISPLAY: none">
我們知道威客主要是智力商品的交易，然而由于智力商品的范疇極廣，如果做綜合性威客網(wǎng)站必然會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力，更何況像豬八戒這樣強(qiáng)大的威客網(wǎng)站已經(jīng)有了幾家，于是我建議他重點(diǎn)抓一兩個(gè)方面集中做，比如平面設(shè)計(jì)，做精做強(qiáng)，不過(guò)他不采納我的建議，結(jié)果自然是高不成低不就，沒(méi)多久就玩完了。
縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，多元化的企業(yè)不少，但能同時(shí)在兩個(gè)領(lǐng)域取得成功的卻不多，即便要多元化，一方面要考慮自身承受能力，另一方面要又主次之分，多元化業(yè)務(wù)必須服從于主業(yè)務(wù)，做好本職工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比進(jìn)軍旁門(mén)左道更為重要。在創(chuàng)業(yè)初期，由于資源有限，因而更需要專注，只有專注于一個(gè)點(diǎn)上才可能獲得突破。
這樣的例子我們可以舉出很多，比如新浪的新聞、網(wǎng)易的郵箱都是他們?cè)缙趯Ｗ⒍@得的成功。而且，即便他們今天進(jìn)行了多元化，但這些多元化產(chǎn)品和他們基礎(chǔ)服務(wù)有著非常密切的聯(lián)系。
不過(guò)，一般情況下專注也會(huì)耗費(fèi)比較高的機(jī)會(huì)成本，所以專注是相對(duì)的，像剛才提到的新浪和網(wǎng)易，即便在多元化的今天，他們也有自己專注的核心業(yè)務(wù)。另外，在專注的同時(shí)必須衡量專注對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)的改善，專注的目的是為了在一個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越強(qiáng)，如果達(dá)不到這樣的效果，專注是沒(méi)有任何意義的。前不久看風(fēng)行CEO羅江春的一期IT龍門(mén)陣讓我非常感慨，由于他本人有很強(qiáng)的技術(shù)背景，所以用了大量的篇幅講P2P技術(shù)與用戶使用體驗(yàn)的關(guān)系，我很感慨風(fēng)行能專注于P2P技術(shù)如此癡迷如此深入，由于P2P技術(shù)是視頻點(diǎn)播的根本，風(fēng)行專注于P2P技術(shù)正是風(fēng)行專注于視頻點(diǎn)播的寫(xiě)照，如果一個(gè)視頻點(diǎn)播企業(yè)在P2P技術(shù)上能領(lǐng)先，他就一定能在視頻點(diǎn)播領(lǐng)域領(lǐng)先。
這種專注不但讓風(fēng)行獲得了P2P技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在提高播放效果的同時(shí)減少了帶寬消耗，從而有效控制了運(yùn)營(yíng)成本，其每個(gè)月不到300萬(wàn)的總開(kāi)支能支撐幾千萬(wàn)用戶使用的視頻點(diǎn)播平臺(tái)，無(wú)異于小馬拉大車。
剛才回頭看了一下那一期的IT龍門(mén)陣，又總結(jié)出另外一個(gè)理念，就是互聯(lián)網(wǎng)的任何領(lǐng)域都是無(wú)底洞，沒(méi)有誰(shuí)能做到最好，不過(guò)如果專注于某一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深挖掘，一定可以獲得豐碩的成果，我們并不排斥多元化，但多元化必須建立在專注的基礎(chǔ)上。
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