和一些網(wǎng)上的朋友聊天的時候，偶爾也談談創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)友中有一個曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，做的是威客，不過沒能堅持下去，失敗原因，除了威客行業(yè)本身的艱難之外，還有一個重要原因是不夠專注。 
   
    我們知道威客主要是智力商品的交易，然而由于智力商品的范疇極廣，如果做綜合性威客網(wǎng)站必然會浪費大量的人力和物力，更何況像豬八戒這樣強大的威客網(wǎng)站已經(jīng)有了幾家，于是我建議他重點抓一兩個方面集中做，比如平面設計，做精做強，不過他不采納我的建議，結果自然是高不成低不就，沒多久就玩完了。
   
    縱觀當前國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭，多元化的企業(yè)不少，但能同時在兩個領域取得成功的卻不多，即便要多元化，一方面要考慮自身承受能力，另一方面要又主次之分，多元化業(yè)務必須服從于主業(yè)務，做好本職工作遠遠比進軍旁門左道更為重要。在創(chuàng)業(yè)初期，由于資源有限，因而更需要專注，只有專注于一個點上才可能獲得突破。 
   
    這樣的例子我們可以舉出很多，比如新浪的新聞、網(wǎng)易的郵箱都是他們早期專注而獲得的成功。而且，即便他們今天進行了多元化，但這些多元化產品和他們基礎服務有著非常密切的聯(lián)系。 

    不過，一般情況下專注也會耗費比較高的機會成本，所以專注是相對的，像剛才提到的新浪和網(wǎng)易，即便在多元化的今天，他們也有自己專注的核心業(yè)務。另外，在專注的同時必須衡量專注對產品和服務帶來的改善，專注的目的是為了在一個領域越來越強，如果達不到這樣的效果，專注是沒有任何意義的。前不久看風行CEO羅江春的一期IT龍門陣讓我非常感慨，由于他本人有很強的技術背景，所以用了大量的篇幅講P2P技術與用戶使用體驗的關系，我很感慨風行能專注于P2P技術如此癡迷如此深入，由于P2P技術是視頻點播的根本，風行專注于P2P技術正是風行專注于視頻點播的寫照，如果一個視頻點播企業(yè)在P2P技術上能領先，他就一定能在視頻點播領域領先。 

    這種專注不但讓風行獲得了P2P技術上的優(yōu)勢，在提高播放效果的同時減少了帶寬消耗，從而有效控制了運營成本，其每個月不到300萬的總開支能支撐幾千萬用戶使用的視頻點播平臺，無異于小馬拉大車。 

    剛才回頭看了一下那一期的IT龍門陣，又總結出另外一個理念，就是互聯(lián)網(wǎng)的任何領域都是無底洞，沒有誰能做到最好，不過如果專注于某一個領域持續(xù)深挖掘，一定可以獲得豐碩的成果，我們并不排斥多元化，但多元化必須建立在專注的基礎上。

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