Posted on 2006-05-02 12:24
奔跑的阿甘 閱讀(675)
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在我找工初期，很多企業(yè)為網(wǎng)羅人才使出渾身解術(shù)，其中有一招就叫“研發(fā)實(shí)力”，并配備一個員工學(xué)歷分布的餅圖。這也是企業(yè)吸引客戶的一個慣用招術(shù)。
毋庸置疑，研發(fā)實(shí)力的強(qiáng)弱可以體現(xiàn)出該企業(yè)的產(chǎn)品是否過硬以及企業(yè)是否具有很強(qiáng)的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力，然而擁有一支高學(xué)歷的隊(duì)伍就叫做“研發(fā)實(shí)力雄厚”了嗎？
公司為了促銷產(chǎn)品參加行業(yè)內(nèi)各種國際展會，并力爭成為行業(yè)頂級的一些協(xié)會成員，其目的只為一個：作為營銷的一種手段，僅此而已。所以，我們鮮有見到公司代表在國際展會上發(fā)表有行業(yè)指導(dǎo)意義的演說，更難看到公司的身影出現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定會議上。每年花費(fèi)巨資也擺脫不了僅做為行業(yè)看客的命運(yùn)。然而，公司不是具備一支學(xué)歷高和能力強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？為何作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成員卻無法派出一個參與標(biāo)準(zhǔn)制定的代表？
因?yàn)楣救鄙僖恢＜谊?duì)伍！
一個企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、規(guī)模、定型階段，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的人員資金困難擺脫出來后，進(jìn)入發(fā)展階段并達(dá)到一定規(guī)模，最后經(jīng)過時間和經(jīng)驗(yàn)的積累基本上定型為一個有效的可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。處在規(guī)模階段的企業(yè)最需要素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的專家隊(duì)伍。因?yàn)檫@支隊(duì)伍將作為企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
從企業(yè)的崗位分配和薪酬制度一般可以窺見該企業(yè)的隊(duì)伍實(shí)力。程序員和系統(tǒng)架構(gòu)師可以輕易獲取，然而作為具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家顧問卻鮮有所見，很多標(biāo)榜“研發(fā)實(shí)力雄厚”的企業(yè)具備的僅僅是從正規(guī)大學(xué)高校畢業(yè)的程序員或者架構(gòu)師而已。公司經(jīng)歷到規(guī)模階段，這時注重的應(yīng)該是專家隊(duì)伍的力量了。
一個高校的學(xué)科水平可以從該學(xué)科是否具備國際頂級的導(dǎo)師和國際刊物的論文數(shù)量獲得大概。同樣的，一個企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展并盈利很大程度上取決于該企業(yè)是否具備一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍和富有遠(yuǎn)見的管理團(tuán)隊(duì)。
這才是真正的研發(fā)實(shí)力雄厚的意義所在。
Michael
02/05/2006