我也找了倆人，參加了算法組的比賽，獲得了算法組二等獎。 

從哈爾濱參加TI DSP競賽回來，我一直在思考一個問題：為何結果如此？

我們的優點是：

1.心態好，我們能接受失敗的結果。要想贏得勝利，必須要先能接受失敗。這是一個很微妙的邏輯，有些其他的參賽隊伍，過于重視這次競賽，甚至上升到了老師的科研任務的級別，使得參賽的人員承受力過大的壓力，最終導致失敗。這是一個非常重要的啟示：無論是多么重大的事情，你都要有接受失敗的心胸，因為你不是上帝。

2.表達能力強，主要是我自己的表達能力強，本來只是一個算法在OMAP上的實現，但是由于我表達這個算法的時候，給評為留下很深刻的印象，（比如提到向日本學者詢問遭到決絕，被迫自主創新等等動人的故事）。而很多對手在這方面欠缺的很。很多做研發（尤其是做純粹工程）的人，都不屑于做這些口頭和書面的表述，光知道寫代碼。這是幼稚的表現，應該杜絕。遺憾的是，很多對手仍然停留在“寫好代碼，專家自然會欣賞我”的誤區里，這是個悖論，專家憑啥喜歡你？

3.團隊組織的好。這個勉強可以稱為我們的優勢。一個一流的團隊，應該有很多一流的人，密切協同達到目的；二流的團隊，是一個一流的人，以及若干其他人協同他達到目的；三流的團隊，很多一流的人，互相吵架達不到目的；四流團隊，很多爛人，不關心目的是否達到。我們可以算得上是二流。

我們的缺點是：

1.很明顯，我們的實力較對手很弱，我們的算法和編程，投入的時間和精力，我們的背景，整體的素質，都比他們弱。就這次競賽而言，我們不應該參加，本著揚長避短的原則。若你輸掉一場戰爭，可能表面看是你弱，而實際上是選錯了戰場，沒有把你強的地方發揮出來。 TI開發方面，并非我們實驗室的強項，也不是我將來的目標（我的目標是純做研究，不做或少做開發，性格使然，請予以了解……）

2.在團隊上，我組織的不夠好。我深知，我并非優秀的管理著，不能管理一個優秀的人組成的團隊。幸運的是，我們的團隊就倆人，而且是第是我做到半道上臨時加進來的，基本上只做了執行的工作，而所有決策都有我做的。這次成功只是暫時的，將來會有深層的隱患。至少，要做一個合作者。

3.沒有參與的激情。心態好固然是好，但是過別人看不出你真正在乎這件事，那可就太不好了！

這是個很有趣的事情：你即使做成功了一件事，卻知道你并不喜歡，而你將來也不再會去做了。

永不放棄，這肯定是錯的。真正智慧的人，知道放棄什么，來成就讓自己快樂的事：-）