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            Sunshine Alike

            半完美主義

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            在最近這一個月里,總計有四撥人跟我談過關于游戲創業的話題。他們都是震驚于游戲行業的光環,炫目于史玉柱大爺”沒有比網游更賺錢的行業”、丁磊大叔”網絡游戲這行睡著了都能賺錢”的觀點,懷揣著大把熱錢,熱情洋溢并焦灼地向我詢問:怎么搞?怎么搞才能賺大錢?

            他 們共同的特點是:以前從事傳統行業賺到了錢。有一位是我以前在上海認識的朋友,當時在上海盧灣區政府做宣傳干事,后來下海去了深圳,開了個木吉它工廠,五 年賺了2個億。從年初美國音樂愛好者把買吉它的錢都留在腰包里準備買面包開始,他的廠子慢慢也就關張了。總覺得以前做吉它太辛苦,總得盯著,質量問題關稅 問題麻煩得緊,這不就揣上了2000萬RMB,準備認認真真地考慮投入游戲行業的問題。

            但這幾位款爺對游戲行業都不了解,有的從來沒玩過游 戲,有的只玩過空當接龍或掃雷,還有的仍然抱著游戲就是玩物喪志的觀點。在我向他們普及游戲行業知識的時候,我覺得,對于這些熱錢,最重要的就是要有冷思 考,把運營與研發分開。要一上來就準備把倆事一起辦了,那太TM難了,估計2000萬玩不轉,得2億。

            這不,今兒在美國德州奧斯丁市的游戲 開發者大會上,暴雪的副總裁Frank Pearce也說了:運營一款游戲,比開發一款游戲要麻煩得多。原文是:”Operating an online game is about more than just game development.”他的感慨是基于魔獸世界這款游戲而發的。對于這款游戲的研發和運營,分而看之,就非常有啟發意義了。

            在研發方面,WoW共有310人。分別:

            * 游戲設計與策劃團隊,共有37人。從這個系列游戲十年前開始開發至今,他們致力于建設這個虛擬世界,包括7萬個技能/法術和4萬個NPC。還有3個資料片加起來近8000個任務。暴雪還請了兩位專職作家,專門負責撰寫魔獸世界觀相關的小說,故事,檔案,等等。


            * 程序開發團隊共有32個人,負責引擎、系統、工具、游戲設置、服務器端技術,以及用戶界面。迄今總計已經寫了了550萬行代碼。


            *美術團隊共有51人,包括原畫,人物,場景,副本,與美術相關的支持崗位。他們已制作了150萬個美術資產。


            * CG部門則專門負責游戲動畫與視頻的制作,以及音樂音效,共有123人。音樂音效合起來總計時長已達27小時。


            * 質量控制(測試)部門有67人,從游戲開發至今,總計跟蹤和解決了18萬個BUG。

            而在運營方面呢?猜猜看……整個運營團隊加起來有4600人。包括但不限于:

            * 平臺服務:245
            * 國際聯絡:1724
            * 支付事項管理:340
            * 游戲客服與GM:2056
            * 財務部門:240
            * 技術支持:121
            * 網絡技術:149

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            這個差別,太大了吧,超出我的相像? Orz ×2

            難道游戲行業里的coding貌似很輕松啊,才30來個人就搞定了 >_<

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            Frank Pearce也說了,正是研發體系與運營體系的通力合作,才造就了WoW在世界范圍內的成功。

            不 管怎么說,游戲研發相對來說簡單一些;一幫熱愛游戲并且卓有才華的年輕人,只要懂得合作,就有保障。說白了就是自己和自己叫勁。而運營則復雜多了,要與玩 家叫勁,要與服務器叫勁(暴雪的運維人員總計監控著13250臺刀片服務器,包括75000個CPU,還有112.5個T的RAM。),和市場環境及政策 叫勁。Pearce介紹說,WoW目前有10個語言版本,要在其他語種的國家運營WoW的決心可不能輕易下。麻煩事兒多了去了,比如在中國,跟丁大叔合作 一起,也搞不定中國政府。

            那對于想進入中國網游行業的熱錢來說,到底是搞運營還是研發呢?說白了,兩個都不好搞。搞運營初始投入的資金大, 你要么有用戶,要么有資金。象蔡文勝那般,先搞4399小游戲,聚齊了人氣再去搞Webgame運營平臺。搞研發,象巨人的劉偉說的,門檻并不高;能讓三 五十個人專心快樂工作,那就夠了。但千萬別一上來就研發和運營一起搞,攤子鋪得巨大,那困難重重。象我的入門老師王峰大叔的藍港,聽說比較困難。

            當然,歸根結底,有錢不算啥,關鍵還在于人才。你要有合適的人,做運營做研發甚至研發運營雙頭并進,都沒啥問題。世上的事兒最難搞的就是人事。一個人在這里有才,在那里才華未必能顯現出來;跟這個配合挺好,跟那個未必能有啥成績。玄之又玄啊,用人之道。

            所以,現在這個行業普遍開始尊重人的劣根性了。陳天橋開始18了,史玉柱開始贏在巨人還內部改制了,張朝陽和王滔開始祈寶了……我們都知道,人在給自己干事兒的時候,心情才會更開心。

            于 是,當這幾位款爺依舊對我所講的運營與研發之別云山霧罩的時候,我感到這個深奧的話題不能再繼續了。于是就轉而開說人才。當我對人才難覓深感頭痛的時候, 他們卻頗不以為然。那我就問了:你是準備向史玉柱學習,給開發團隊分他51%干股嗎?這四位在四個不同的時間做出四個相同的表情:不會吧,這行業這么過份?

            (本文部分內容為編譯,原文地址:http://www.gamasutra.com/php-bin/news_index.php?story=25307)

            posted on 2009-09-23 22:27 Sunshine Alike 閱讀(202) 評論(0)  編輯 收藏 引用 所屬分類: 轉摘
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