It行業(yè)從業(yè)十幾年，雖然接觸的人并不多，但算上網(wǎng)絡(luò)上有點(diǎn)交往的人，也不算太少，閱讀過(guò)無(wú)數(shù)代碼，很容易得出這樣的感悟，國(guó)內(nèi)it行業(yè)能說(shuō)的人太多，能做的人太少，能說(shuō)大意就是能說(shuō)會(huì)道，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，從架構(gòu)到體系到模塊到接口都能說(shuō)得很專業(yè)，但實(shí)施起來(lái)就不行，不但架構(gòu)做不好，接口定義不清，就連小小模塊也未見(jiàn)得可搞定，這樣的人實(shí)在是太多，之前一直以為一個(gè)項(xiàng)目組多幾個(gè)人總能加快點(diǎn)速度，現(xiàn)在終于明白，一個(gè)項(xiàng)目組加幾個(gè)不合適的人不但不能加速反而要降速，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失控、失敗。關(guān)鍵模塊如果讓一個(gè)不稱職的人去負(fù)責(zé)，最終該模塊可能需要耗費(fèi)核心人員更多時(shí)間去修改，甚至要重寫(xiě)，輕則導(dǎo)致項(xiàng)目延時(shí)，重則導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
實(shí)施一個(gè)成功的it項(xiàng)目（只說(shuō)技術(shù)不說(shuō)市場(chǎng)），概括起來(lái)就是一句話：找合適的人做合適的項(xiàng)目。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難啊，每個(gè)人都有他的領(lǐng)域，如果找來(lái)一個(gè)擅長(zhǎng)a領(lǐng)域的讓他做b領(lǐng)域的項(xiàng)目也未必做得好，雖然有的人學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，但總歸是需要時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)的。見(jiàn)過(guò)聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多開(kāi)發(fā)失敗的例子，莫不如此，曾幫人家優(yōu)化一個(gè)電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，原實(shí)施的人只會(huì)用數(shù)據(jù)庫(kù)，所有的計(jì)算全用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)，速度比其對(duì)手慢一個(gè)數(shù)量級(jí)以上，將計(jì)算需要的數(shù)據(jù)預(yù)裝入內(nèi)存，之后全在內(nèi)存里面查找計(jì)算，速度一下提高了上百倍，修改后速度領(lǐng)先其對(duì)手好幾倍，其實(shí)這個(gè)修改很容易，只要幾天時(shí)間就搞定了，還包括熟悉他們的數(shù)據(jù)及規(guī)則。 還幫別人看過(guò)一個(gè)棋牌的項(xiàng)目，原項(xiàng)目組十幾個(gè)人搞了1年多，整了40多萬(wàn)行代碼，結(jié)果bug不斷，一直不能穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組無(wú)人能搞得定，我看了之后下的結(jié)論是重寫(xiě)，他們傻眼了，還以為改一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間肯定要少，畢竟寫(xiě)了那么多代碼，他們那些外行哪里知道，修改一個(gè)漏洞無(wú)數(shù)的工程哪有重寫(xiě)快啊，這是典型的找了一群不恰當(dāng)?shù)娜俗隽艘粋€(gè)不恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，幾百萬(wàn)投入打了水漂，要是讓一個(gè)有能力的人設(shè)計(jì)把關(guān)，他那棋牌項(xiàng)目100萬(wàn)足夠開(kāi)發(fā)得出來(lái)了。
剛畢業(yè)那會(huì)做項(xiàng)目的時(shí)候帶過(guò)幾個(gè)水平較差的手下（都是俺領(lǐng)導(dǎo)招的人），他們最常說(shuō)的話是“優(yōu)化”，我把某某地方“優(yōu)化”了一下，呵呵，外行要聽(tīng)到這個(gè)還以為真的是優(yōu)化呢，其實(shí)很多時(shí)候他只是改寫(xiě)了一下，是不是算優(yōu)化還值得商量，大多數(shù)時(shí)候都算不上優(yōu)化，有的時(shí)候還改錯(cuò)引入了更多bug。對(duì)高手來(lái)說(shuō)更喜歡說(shuō)重構(gòu)，我把某某模塊重新設(shè)計(jì)了一下，以前模塊有哪些缺陷，重新設(shè)計(jì)一下之后這些缺陷就不存在了，還有某某好處，等等，高手著眼于大局，低手只能看到一個(gè)小角落，高手優(yōu)化關(guān)鍵之處，低手優(yōu)化無(wú)關(guān)緊要之處。看豆瓣網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，就是一個(gè)不斷重構(gòu)的過(guò)程，看qq從98年開(kāi)始到現(xiàn)在的蜂鳥(niǎo)內(nèi)核，大的重構(gòu)就3次了，完全重寫(xiě)3次了。最近迅雷終于官方承認(rèn)v6開(kāi)發(fā)失敗，我之前在群里表達(dá)過(guò)我的觀點(diǎn)，我估計(jì)他們v6是開(kāi)發(fā)失敗了，所以一直以v5頂著，現(xiàn)在等到v7出來(lái)終于承認(rèn)了，這種自詡市值超100億美刀的公司這么長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)還能失敗，就不要說(shuō)小公司小團(tuán)隊(duì)了，見(jiàn)光死的項(xiàng)目很多，未見(jiàn)光死的項(xiàng)目更多。
國(guó)內(nèi)真正懂得開(kāi)發(fā)的老板很少，大多數(shù)老板覺(jué)得一個(gè)人開(kāi)5w 10w的月薪太高了，這個(gè)待遇找1w的能找好幾個(gè)呢，其實(shí)他們不知道，it行業(yè)一個(gè)重要的人能頂100個(gè)普通的人，甚至不可比較，因?yàn)橐粋€(gè)普通的人去做一個(gè)項(xiàng)目可能根本不能完成，成功為0，1：0這個(gè)比值是無(wú)窮大啊，可惜等老板們失敗了幾個(gè)項(xiàng)目之后才能悟出這個(gè)道理，it項(xiàng)目做得好和做不好的差別不是差一點(diǎn)的問(wèn)題，而是1和0的問(wèn)題。俗人總是忙忙碌碌，天天維護(hù)自己前一天制造的bug，看起來(lái)很敬業(yè)，高手總是懶懶散散，因?yàn)?/span>100天后可能出現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)了然于胸，于是整天看起來(lái)無(wú)所事事時(shí)，不懂的老板很可能青睞于前者而打壓后者。也正因?yàn)槟苷f(shuō)的人太多，懂行的老板又太少，所以使得整個(gè)行業(yè)充斥著浮躁和急功近利，很多關(guān)鍵職位其實(shí)只是個(gè)鸚鵡在頂著，有能力的人被壓制，悲哀啊。千里馬難找，伯樂(lè)更難找啊。