MOI——激勵、組織、創意
MOTIVATION(激勵)、ORGANIZATION(組織)、IDEAS/INNOVATION（想法/創意）
作為管理者，首先應該能激發下屬的工作激情，樹立他的自信心；然后能夠組織和協調整個團隊，在發生沖突，或者出現障礙時，能夠提出好的見解，雖然可能不是解決方案。
處理復雜問題的方法
鑒于人能處理復雜問題的規模，我們在解決一個復雜問題時，首要要想到的就是“分而治之”，而這一切的前提是，確定問題的范圍，沒有范圍的問題，是無法分割的，這就是規約的作用。
軟件風險管理
沒有任何一個軟件是沒有風險的，隱藏風險不如正視它，把風險列舉出來，在項目早期去規避它或者為它做準備，臨危不亂，可能更有效。但要注意的是，這一切的根本是如何識別風險，這需要領導者具有豐富的經驗和敏銳的觀察力。