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我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷

Posted on 2007-06-27 09:13 chemz 閱讀(2386) 評論(10)  編輯 收藏 引用 所屬分類: AM
                                我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷
    項(xiàng)目管理經(jīng)歷記錄了按照項(xiàng)目為單位的相關(guān)管理上的問題,包括管理思想、管理方法、
管理實(shí)踐等相關(guān)的內(nèi)容。(為了保密原因其中的名稱均是化名,但并不影響真實(shí)性)

1. 新網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)項(xiàng)目(2005/7——2007/4)
    該項(xiàng)目是在xxxxx公司從事的MSTP系列通訊網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng),用于管理公司自行研發(fā)生
產(chǎn)的MSTP設(shè)備和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。在該項(xiàng)目的開發(fā)周期內(nèi)同時(shí)也有一些公司其他的項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)管理
系統(tǒng)的開發(fā)工作(如:RPR等),所以此處以MSTP網(wǎng)管系統(tǒng)的開發(fā)作為一個(gè)項(xiàng)目的代表。
    MSTP項(xiàng)目是我所管理的第一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目,主要工作包括團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目管理和軟
件開發(fā)的具體工作。同時(shí)也是第一次引入了敏捷軟件開發(fā)——極限編程方法,在引入該開發(fā)方
法時(shí)并沒有全面的按照XP方法的內(nèi)容進(jìn)行開發(fā),而是采用了根據(jù)當(dāng)時(shí)情況的需要而認(rèn)為較為
符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的實(shí)踐內(nèi)容,主要是結(jié)對編程、代碼公有制、單元測試、版本管理、持續(xù)
交付這幾個(gè)方面的方法。由于我所接手的開發(fā)小組原來并沒有形成明顯的團(tuán)隊(duì)觀念,所以在
整個(gè)開發(fā)過程中為了能夠培養(yǎng)和組建一支高績效的團(tuán)隊(duì)采用了我所認(rèn)為的實(shí)踐和方法,主要
是生日慶祝制度、項(xiàng)目階段獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工等級晉級制度、每周開發(fā)會(huì)議制度、榮譽(yù)責(zé)任制
度、輪值領(lǐng)隊(duì)制度、為人師表制度、階段性過程改進(jìn)制度、共產(chǎn)主義制度、共榮共辱制度、
遠(yuǎn)景規(guī)劃等相關(guān)的方法和體制。對于具體的軟件開發(fā)活動(dòng)則采用以身作則為人師表的方式給
每一個(gè)項(xiàng)目成員提供榜樣和參考,對于需要在團(tuán)隊(duì)中采取的任何措施必須自己先身體力行,
我們遵循這樣的格言:
                   “己所不欲,勿施于人。唯己所欲,勿施于人。”
                   
    我們在項(xiàng)目的過程中采用了如下的階段工作安排:
    *項(xiàng)目初期階段
       a. 首先確定了團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)宣言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和參考的開發(fā)方法體系,然后確立了
          項(xiàng)目的章程與遠(yuǎn)景目標(biāo);
       b. 接下來就是所要開發(fā)的軟件的總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)和討論工作,確保每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
          都能夠參與和理解所開發(fā)的軟件架構(gòu),以圍繞著架構(gòu)進(jìn)行工作(一個(gè)非常有效的
          工作方式);
       c. 在確保每一個(gè)人都明確了開發(fā)的軟件總體圖景之后,需要就開發(fā)所采用的環(huán)境、
          工具和技術(shù)進(jìn)行了必要的探索、準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作,并使得每一個(gè)開發(fā)人員都能夠
          對開發(fā)的環(huán)境有一定的熟悉程度(不可能在開始前做到非常的精通,要不斷地摸
          索和學(xué)習(xí)),其中包括了開發(fā)IDE環(huán)境、操作系統(tǒng)、第三方工具和庫、項(xiàng)目工程
          目錄結(jié)構(gòu)規(guī)則等等一系列的開發(fā)約束;
       注:項(xiàng)目的需求建立在每一個(gè)開發(fā)人員都在以前的項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)中了解了項(xiàng)目的真
           實(shí)需求,并且網(wǎng)管軟件與被管系統(tǒng)之間的接口也已經(jīng)事先定義完成。
    *項(xiàng)目進(jìn)行階段:
       d. 確定了開發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分,然后對其該部分的子結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行了抽象設(shè)
          計(jì),并就每一個(gè)人充分的了解該部分的模型結(jié)構(gòu);
       e. 根據(jù)模型結(jié)構(gòu)的劃分,將任務(wù)劃分成為幾個(gè)關(guān)鍵的組成模塊,采用結(jié)對認(rèn)購任務(wù)
          和開發(fā)人員自行估算的方法進(jìn)行開發(fā)任務(wù)的下發(fā)方法;
       f. 在本次迭代開發(fā)過程中,由于有些開發(fā)人員沒有全面深入的理解所開發(fā)的模塊的
          結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了我必須和他們重新編寫該部分的代碼,但是還是在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完
          成了工作并進(jìn)行了第一次成果演示;
       g. 后續(xù)的開發(fā)活動(dòng)則按照每一個(gè)開發(fā)人員對軟件不同部分的熟悉程度進(jìn)行人物的安
          排,沒有再采用自行認(rèn)領(lǐng)的制度,但是在全部的開發(fā)過程中均極為嚴(yán)格的要求每
          一個(gè)模塊在編寫時(shí)必須同步編寫單元測試代碼;
       h. 模塊的持續(xù)集成工作,我們在完成模塊的開發(fā)后馬上進(jìn)行模塊之間的集成工作,
          雖然沒有采用嚴(yán)格的接口設(shè)計(jì)和約束,但是我們通過無阻礙的溝通和交流以及榮
          譽(yù)責(zé)任制度,保證了在所有的模塊進(jìn)行集成時(shí)從未遇到任何集成問題;
       i. 對集成了的模塊進(jìn)行了單獨(dú)的集成測試的編寫工作,采用代碼編寫者與測試者共
          同編寫集成測試代碼的方式保證了測試過程的順利進(jìn)行,同時(shí)亦保證模塊會(huì)被更
          多的人理解和學(xué)習(xí);
       j. 在開發(fā)過程中我們不斷地修正工程目錄結(jié)構(gòu)、不斷的從遇到的問題和陷阱中提煉
          出開發(fā)規(guī)范,并在下一個(gè)階段積極的實(shí)施,做到持續(xù)的改進(jìn)過程;
    *項(xiàng)目發(fā)布階段:
       k. 在發(fā)布階段我們最遺憾的是沒有采用項(xiàng)目自動(dòng)化的方法保證每天都能夠進(jìn)行項(xiàng)目
          的自動(dòng)編譯和測試工作,但是我們通過共榮共辱制度使得每一個(gè)人在項(xiàng)目的發(fā)布
          階段不斷的保證項(xiàng)目的健康狀況,把項(xiàng)目當(dāng)作自己的責(zé)任看待;
       l. 后來進(jìn)行了幾次release后發(fā)現(xiàn)確有必要編寫一個(gè)發(fā)布腳本來完成該工作,遂通
          過最為簡單的bash腳本完成了上述的工作(雖然很粗燥);
       m. 在完成軟件第一次完整發(fā)布后,我們組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了一次天柱山之旅,大家
          興趣高昂,第一次看到了volcano團(tuán)隊(duì)的真正形成;
    *項(xiàng)目維護(hù)階段:
       n. 根據(jù)我公司現(xiàn)場調(diào)試人員的反饋進(jìn)行了必要的修正和再發(fā)布工作;
       o. 此時(shí)RPR項(xiàng)目被下達(dá)給了我們團(tuán)隊(duì),根據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的相似性,我們第一
          次萌生了重用MSTP基礎(chǔ)代碼模塊的想法;
       p. 由于MSTP網(wǎng)管代碼并不是為了可重用的框架編寫的,所以在開發(fā)RPR項(xiàng)目的過程中,
          我們對MSTP網(wǎng)管的基礎(chǔ)架構(gòu)代碼進(jìn)行了較大的重構(gòu),由于我們開發(fā)配有單元測試和集
          成測試,所以該重構(gòu)過程變得非常的順利和平滑,很快完成了該工作;
       q. 在公共基礎(chǔ)上進(jìn)行RPR項(xiàng)目的開發(fā)工作,我們僅僅只花費(fèi)了50天的時(shí)間就完成了
          代碼的設(shè)計(jì)、編寫和全部的測試工作,是我們從未有過的歷史;
       r. 我們在開發(fā)RPR項(xiàng)目的過程中,引入了MSTP項(xiàng)目的開發(fā)模式和全部的開發(fā)實(shí)踐及
          規(guī)范,又一次的證明了上述開發(fā)策略的有效性,同時(shí)我們形成了一個(gè)真正團(tuán)結(jié)一致的
          開發(fā)團(tuán)隊(duì);
   
    最遺憾的是我沒有能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,由于公司領(lǐng)導(dǎo)采用了他自己的一套管理和開發(fā)
方法(瀑布模型),他的方法在我看來不太適合小規(guī)模的團(tuán)隊(duì),由于無法達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),為了能夠
不在錯(cuò)誤(我認(rèn)為的)的開發(fā)方法上浪費(fèi)時(shí)間,我選擇了離開,告別了我的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在他們回到了從
前,團(tuán)隊(duì)也不復(fù)存在。經(jīng)過了這樣的開發(fā)經(jīng)歷,我深刻的認(rèn)識(shí)到了任何工作都不是單純性質(zhì)的工作,
軟件開發(fā)也不僅僅需要面臨和解決軟件開發(fā)活動(dòng)中的問題,還有與所在企業(yè)文化息息相關(guān)的內(nèi)容,所
以選擇開展工作的形式和方法需要充分的考慮到企業(yè)的認(rèn)知和氛圍,如果不能完成你的愿望,最好選
擇離開。我認(rèn)為在某些時(shí)候、經(jīng)過了種種努力:
                                         “離開才是最好的選擇。”

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2007-06-27 09:37 by cui
管理得很流暢..學(xué)習(xí)了...在我想象中應(yīng)該是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)..

我也將要選擇離開..

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2007-06-27 10:32 by chemz
離開是新的開始,新的開始為下一次離開做好了準(zhǔn)備

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2007-06-27 10:47 by Mickey Mouse
有句話說的好,適合的才是最好的,相信你一定能找到適合自己的單位,欣賞自己的管理方法的領(lǐng)導(dǎo)

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2007-06-27 16:03 by on-the-fly
Mstp?傳輸吧,有機(jī)會(huì)聊聊

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2007-06-27 16:21 by chemz
MSTP多業(yè)務(wù)傳輸平臺(tái),沒錯(cuò),想給我介紹工作么?

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2007-06-29 14:30 by SuperPlayeR
受教了~

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2007-07-03 22:10 by sjposw
目前能想到的該團(tuán)隊(duì)潰散的理由:
1、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對原頭目以前都很依賴,而該團(tuán)體目前還沒有人能替代原頭目在大家心中的權(quán)威位置,當(dāng)然也存在組員內(nèi)部互不承認(rèn)的這個(gè)問題,只是該問題原來不明顯但在原頭目離開后明朗化了而已;
2、對原頭目的肯定以及新頭目與原頭目完全相反的作風(fēng),致使該團(tuán)隊(duì)成員們一開始就把新頭目否決了,從而其也就無法成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的新核心,由其提出的有利建議也沒人能汲?。▽@個(gè)團(tuán)隊(duì)而言這也是一種不幸)。
3、公司文化與團(tuán)隊(duì)文化有沖突,為適應(yīng)公司文化就得舍棄原有團(tuán)隊(duì)文化,因而該團(tuán)隊(duì)就必須不復(fù)存在(但并不等于回到從前),否則就是和該頭目一樣選擇離開。

hoho,目前就只想到這三條,天氣熱的要命,明天還要早起,為了自己的小命,呼呼先。

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2007-07-04 13:54 by chemz
我深信一句話:“性格決定命運(yùn)”,而根據(jù)人類社會(huì)學(xué)中的概念,性格的形成來自于兩個(gè)因素:其一、父母的遺傳(這個(gè)部分不可改變);其二、后天的教育(這個(gè)部分一旦形成也不可改變)。也就是說命運(yùn)從一出生就被確定了一半,后天的教育(大學(xué)及以前)一旦完成也就不可改變了,那么其實(shí)想改變一個(gè)人的命運(yùn)基本上是不可能的。

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2011-03-09 13:26 by 1
飯要一口一口吃,吃太多了容易噎著。
路要一步一步走,步子太大容易扯蛋。

一個(gè)中國人是條龍,一群中國人就是群蟲。
軟件公司本來就新人多,你再弄個(gè)極限編程,還嫌不夠亂啊!

極限編程方法適用于小軟件,或者大師、英雄一個(gè)人的戰(zhàn)斗!

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2011-03-09 13:28 by 1
話說得重了點(diǎn),別生氣。

年輕人都有點(diǎn)自以為是,我年輕時(shí)也有點(diǎn)。
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