Posted on 2007-04-13 17:39
chemz 閱讀(589)
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一個軟件的開發(fā)團(tuán)隊(duì)其實(shí)和其他的團(tuán)隊(duì)組織一樣，是一種另社會的組織形式，也就是說
雖然他不是一個社會的固定組織單位，但他是一種高效人類協(xié)作的中短期組織方式。那么它
就必然具備有其他社會組織的特征，一個社會的組織單位必然會由兩個基本的要素所構(gòu)成，
一個就是組織的參與者——人，另一個就是這一群參與者所形成的組織文化。敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)就
在于團(tuán)隊(duì)的敏捷氛圍和所表現(xiàn)出來的人文文化，其實(shí)一個剛組建的任何組織都是由基本相同
的個體以不同的理想和目標(biāo)而聚集在一塊兒的，從一開始就決定了這個組織的必然文化傾向
和核心價值觀，而這些關(guān)鍵的隱性規(guī)約會在組織的日常行為和活動中通過文化的方式來體現(xiàn)
出來，這種文化體現(xiàn)的越強(qiáng)烈和越鮮明就越能夠凝聚現(xiàn)有的組織成員，同時也會越能在這個
社會中形成特有的表征和號召力，會有更多的個體加入該組織以加強(qiáng)組織的實(shí)力與文化。敏
捷代表著一種鮮明的文化特色，一種在軟件開發(fā)大環(huán)境下的一種另類文化，其出現(xiàn)的目標(biāo)就
是在于解決軟件開發(fā)組織的低效和低質(zhì)量以及不以客戶為中心的現(xiàn)狀，其理想就在于圍繞著
被激勵起來的個體組織成一個自覺自發(fā)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是一個講究個體才華的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，稱之
為敏捷開發(fā)。它能有效地解決小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)在采用重量級開發(fā)方法時的問題，將每一個成員
的工作效能和協(xié)作溝通發(fā)揮到極限，用無縫的協(xié)作和無阻礙的溝通來創(chuàng)造一個真正高效緊密
的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且以客戶需求為中心，以不斷的交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品為核心目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)
隊(duì)的價值，并因此進(jìn)一步的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力的形成。
由上文的描述可以大致的得出如下的結(jié)論，敏捷開發(fā)是：
1. 一種文化，一種體現(xiàn)客戶價值的文化，一種以客戶為中心的文化；
2. 一種團(tuán)隊(duì)組織思想，以正直、協(xié)作、溝通、自覺和自發(fā)為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)組織方針；
3. 一種團(tuán)隊(duì)核心價值觀，以持續(xù)不斷的交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的價值觀；
4. 一種宣言和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的穩(wěn)定而固化的開發(fā)模式，提供輕量級、不斷進(jìn)化的開
發(fā)模式
敏捷開發(fā)是一種思想，文化和核心價值觀的體現(xiàn)，并沒有定義真正用于指導(dǎo)實(shí)際團(tuán)隊(duì)進(jìn)
行開發(fā)時所能夠采取的方法和過程，因而在敏捷宣言的指導(dǎo)下，經(jīng)過超過五年的實(shí)踐形成了
多個不同的符合敏捷思想的輕量級開發(fā)方法學(xué)，如：XP、Crystal、Scrum等都是非常有代表
性的開發(fā)方法體系，其中XP和Crystal是目前最廣泛被采用的方法體系。雖然這兩種方法體系
都包含了對人員成分和組織形式的定義和要求，但那是一個完全真正的XP或Crystal組織應(yīng)具
備的成分，對于一個改革或成長中的團(tuán)隊(duì)是不太可能一時間就完全按照XP或Crystal體系來構(gòu)
建的，這樣本身就不符合敏捷的思想，敏捷是一個不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程。
待續(xù)......