Posted on 2007-04-13 17:39
chemz 閱讀(579)
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一個軟件的開發團隊其實和其他的團隊組織一樣，是一種另社會的組織形式，也就是說
雖然他不是一個社會的固定組織單位，但他是一種高效人類協作的中短期組織方式。那么它
就必然具備有其他社會組織的特征，一個社會的組織單位必然會由兩個基本的要素所構成，
一個就是組織的參與者——人，另一個就是這一群參與者所形成的組織文化。敏捷開發團隊就
在于團隊的敏捷氛圍和所表現出來的人文文化，其實一個剛組建的任何組織都是由基本相同
的個體以不同的理想和目標而聚集在一塊兒的，從一開始就決定了這個組織的必然文化傾向
和核心價值觀，而這些關鍵的隱性規約會在組織的日常行為和活動中通過文化的方式來體現
出來，這種文化體現的越強烈和越鮮明就越能夠凝聚現有的組織成員，同時也會越能在這個
社會中形成特有的表征和號召力，會有更多的個體加入該組織以加強組織的實力與文化。敏
捷代表著一種鮮明的文化特色，一種在軟件開發大環境下的一種另類文化，其出現的目標就
是在于解決軟件開發組織的低效和低質量以及不以客戶為中心的現狀，其理想就在于圍繞著
被激勵起來的個體組織成一個自覺自發的開發團隊，是一個講究個體才華的團隊運動，稱之
為敏捷開發。它能有效地解決小型開發團隊在采用重量級開發方法時的問題，將每一個成員
的工作效能和協作溝通發揮到極限，用無縫的協作和無阻礙的溝通來創造一個真正高效緊密
的開發團隊，并且以客戶需求為中心，以不斷的交付高質量的軟件產品為核心目標來實現團
隊的價值，并因此進一步的促進團隊的核心競爭力的形成。
由上文的描述可以大致的得出如下的結論，敏捷開發是：
1. 一種文化，一種體現客戶價值的文化，一種以客戶為中心的文化；
2. 一種團隊組織思想，以正直、協作、溝通、自覺和自發為基礎的團隊組織方針；
3. 一種團隊核心價值觀，以持續不斷的交付高質量的軟件產品的價值觀；
4. 一種宣言和挑戰，挑戰傳統的穩定而固化的開發模式，提供輕量級、不斷進化的開
發模式
敏捷開發是一種思想，文化和核心價值觀的體現，并沒有定義真正用于指導實際團隊進
行開發時所能夠采取的方法和過程，因而在敏捷宣言的指導下，經過超過五年的實踐形成了
多個不同的符合敏捷思想的輕量級開發方法學，如：XP、Crystal、Scrum等都是非常有代表
性的開發方法體系，其中XP和Crystal是目前最廣泛被采用的方法體系。雖然這兩種方法體系
都包含了對人員成分和組織形式的定義和要求，但那是一個完全真正的XP或Crystal組織應具
備的成分，對于一個改革或成長中的團隊是不太可能一時間就完全按照XP或Crystal體系來構
建的，這樣本身就不符合敏捷的思想，敏捷是一個不斷發展和改進的過程。
待續......