中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史是短暫的，然而也不短了，十多年的歷史。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了數(shù)家成功的企業(yè):
新浪是怎么成功的？
1、 抓住了中文信息資源缺乏的歷史初期網(wǎng)民對信息資源的整合需求。
2、 一個技術(shù)背景的管理領(lǐng)袖但是卻絕對沒有一般技術(shù)人員的狹隘性
3、 歷史機遇，抓住了發(fā)展時期的歷史性機遇
4、 足夠的股份制企業(yè)的運營資源使得能夠等到互聯(lián)網(wǎng)免費到增值收費的那一天
搜狐是怎么成功的？
1、 主要是張朝陽的對公司的掌控，更重要的是美國商業(yè)文化在中國的成功結(jié)合實施
2、 跟在新浪后復(fù)制而幸運的是中國市場很大，網(wǎng)民數(shù)量增長空間足夠兩家資訊門戶成長
3、 足夠的發(fā)展資源
4、 分類搜索迎合了該階段的網(wǎng)民需求
網(wǎng)易是怎么咸魚翻身的？
1、 網(wǎng)易是丁磊一個人的
2、 抓住了短信、抓住了網(wǎng)游，年輕網(wǎng)民的需求
3、 早期的發(fā)展積累了大量的人氣是其咸魚翻身的重要保證
TOM是怎么上來的？
1、 資本的力量，具有近乎無限的資源以及資源的整合能力，收購再收購
2、 收購了163.net，絕對是經(jīng)典的“豪奪”，否則，哪里來的網(wǎng)民占有率
3、 不同于現(xiàn)有領(lǐng)先者的發(fā)展路徑（不跟你現(xiàn)有大門戶正面競爭，你做短信，我也做，但我更注重做IVR，沒有產(chǎn)品，咱就收購，收購。。。.），很聰明的發(fā)展策略。如果沒有那些收購來的公司，TOM就是一個163.net。當初，李財神準備招股書那會兒，TOM的主頁上就只有一個LOGO呢。
騰訊是怎么成功的？
1、 抓住了網(wǎng)民中文即時通訊的需求，用戶的使用習(xí)慣成就了藤訊的成長
2、 對手長期忽視（就像IBM忽視了MS的成長，YAHOO忽視了Google一樣），僥幸，否則。。。
3、 移動增值的業(yè)務(wù)發(fā)展抓住了
盛大是怎么成功？
就不說了。其實要說的就只有陳天橋了，因為網(wǎng)游最早的是聯(lián)眾，而當聯(lián)眾初賣出去1000萬，創(chuàng)始人還高興得不得了，唉。。。
同樣是程序員，同王志東比為什么差別就那么大呢？
看到?jīng)]有，都是成功抓住了網(wǎng)民的需求。