“心在尋找，眼睛才會看見。”
寫這句話的人是一個微博上叫比薩陳 的人，真名是陳寧，原來是通信行業中的一員，三年前淡出轉賣披薩。對于這一舉動，他解釋原因說，自己并不是通信行業從業者中特別聰明的人，所以“屌絲主動降級”。
不止是陳寧，也有一些人從IT行業退出開始做傳統行業，有的人成功，比如“云海肴”的合伙人戶峰陽，也有的人不成功，比如跑到通州養生態雞又回到互聯網公司工作的阮哲。
齊豫的《夢田》里唱道：“每個人心里一畝一畝田，每個人心里一個一個夢，一顆呀一顆種子是我心里的一個夢。用它來種什么用它來種什么，種桃種李種春風。”
創業百態，人生悲歡離合。是退出還是堅守，很多IT從業者都在想這個問題。歷史無法先驗，人的生活也不可能從頭來過。“看五年，想三年，認真做好一兩年。”陳寧說的很對。
他們的故事
云海肴的創始人戶峰陽，曾經是一名軟件開發工程師，81年的金牛座，人們都親切地叫他“小戶”，今年年初，他逐漸淡出云海肴的日常運營，交由公司其他人管理，開始了一種“修行”的生活。
在鼓樓大街上的一個叫“16hostel”的四合院里，他早上起來打掃院子的衛生，背背單詞，看看書，看起來閑云野鶴，安適又愜意。坐在陽光房的中間，用一臺筆記本上網，一邊發微博，在微信“朋友圈”里招徠一些短租客，一邊在網上和其他云海肴創始人討論餐廳的發展規劃。
小戶當年為“成為一個廚子”的夙愿，放棄鐘愛多年的IT業，踏入“水深火熱”的餐飲業。從2007年，他不再寫代碼，到自己的家鄉河南鄭州開了一家叫“云南味道”的餐廳。有了做餐廳的經驗后，他又和幾個80后的伙伴一起，開始進軍北京的餐飲業。
2009年10月，云海肴在北京后海正式開張，云南風情的裝飾，新鮮活力的菜品，成為云海肴吸引食客們的特色，此后三年又連開幾家分店。小戶說，團隊的管理人員已經成熟，足以支撐開一家新店，年后預計第六家店將開張。
小戶說，IT人的智商比較高，在大互聯網公司做，可能做出來就看不到成就感，”分不清成就到底是屬于這個平臺還是自己的。“但做餐飲不同，相對更為真實，每天能看到實在的東西，比昨天賣的好還是賣的差。
種幾畝地，養些雞鴨，回歸田園，呼吸泥土的芬芳也是很多IT人的夢想，不過，將夢想轉化成商業模式，則很難。
阮哲，85后，北京航空航天大學計算機軟件碩士，學習生涯一路平順，本科還未畢業已拿到了微軟亞洲工程院的錄用通知，剛畢業已經拿到20萬的年薪，這足讓同齡人覺得羨慕。
做了四年的IT項目后，阮哲也想做點自己喜歡的事情。2010年，他在廣東看到一個朋友做的有機種植項目，為廣州市民提供有機蔬菜配送，生意很紅火。在了解項目的細節之后，他覺得在北京做這樣的項目比較可行，回到北京開始做有機蔬菜的電子渠道配送。
為什么要轉做傳統行業？阮哲說，IT公司的特點是前期的研發成本很高，客戶越多，后期維護的成本也就越低，但是同一領域往往只能由一兩家公司壟斷市場。而傳統行業卻可以同時存在幾千家公司。
但進入新行業需要學習新的知識。阮哲離開IT行業創業，發現自己曾經習得的IT知識沒法給自己的創業派上多大用場，他考慮的事情不再是技術，而是市場推廣以及供應鏈管理，養殖知識也要從頭學習。
阮哲覺得，自己當初創業的想法過于簡單。一開始阮哲想建一個網站做電子商務，搞有機蔬菜的配送，從有機蔬菜農場主批發，然后通過電商渠道配送。
這個想法很好，但真正做了之后才發現，廣東和北京兩地的消費習慣很不同。廣東人比較重視養生，在食品安全問題頻頻爆出后，特別是有孩子的家庭，愿意為有機食品多花點錢買單。北京的居民則不一樣，一來北京人習慣從菜市場買菜，二來沒有廣東人嘴那么刁，比如，西紅柿是28天還是30天成熟，北京居民也吃不出有什么差異。有機食品對配送時間的要求比較苛刻，比如必須在中午午餐之前送到用戶手中，配送成本高企。配送了一年后客戶“沒有持續消費的動力”，漸漸都流失了。
阮哲只好放棄蔬菜配送的生意，轉做生產商，專養農家走地雞。此后兩年，他在北京通州，后來大興等地花費近百萬，包下了數十畝地，辦起了養雞場，喂養走地雞，比如蘆花雞，貴妃雞等，規模最大時養雞1萬只左右。
不過，雞苗經常生病，農家走地雞的成長期又長，因為缺乏養殖經驗，市場推廣不力，到今年夏天時，幾批雞都已經死光。阮哲結束了自己的創業，重操舊業做起移動互聯網行業。
陳寧，也是80后，比起阮哲，也失敗過，創業經驗要豐富許多。
他曾供職于國人通信負責海外市場，為什么轉型做披薩呢，用他的話來說，1995年到2005年全國最聰明的人都在讀計算機或者通信行業，行業競爭太激烈，他并不是聰明人所以自動降級。
正式創業之前，他也曾倒賣過土豆，做過清真牛羊肉食品外貿生意，但都失敗了，在一家餐飲連鎖店做深圳區域總經理時，他發現了西餐連鎖模式的強大力量：一是可以實現快速復制。二是成本控制較中餐低。
2009年8月，他在深圳創辦樂凱撒比薩。比起在大公司的白領身份，創業一下子變成了民工一般，他天天騎著自行車當外賣員，仔細記下顧客對披薩的意見和建議。
為了弄清楚某個原料的供應商，陳寧守在行業老大的店門口，等他們下班扔垃圾，在垃圾袋里找他們的供應商信息；為了節省成本，自己和水泥去砌首家門店的院子和臺階；為了省錢，自己買鐵鍬去挖樹苗栽到第一家店的院子。到如今，他在深圳、南京擁有8家連鎖餐廳，成為深圳本土第一大比薩連鎖。
真的要離開IT行業嗎？
IT人但凡轉到其他行業，身上的IT情結還在。很容易聯想到，IT經驗如果轉化的好，對后來的創業定有幫助。
小戶對此深有體會，甚至可以說，云海肴是借著互聯網火了一把。
他們四個合伙人剛創業時，從資金籌措到店面裝潢，從菜品搭配到促銷殺價，什么都要摸著石頭過河。當時，第一家云海肴店在2009年開業時已到冬季，店新開客流少難以支撐高昂的運營成本，餐廳一直入不敷出。
小戶考慮如何去做營銷，他想到了大眾點評網。
2009年12月的一天，大眾點評網上出現了云海肴周幾幾折吃的活動。周一一折，周二二折，以此類推，因為便宜，周邊的高校學生紛紛前來試吃，一來二去，帶動了周邊的客流。到了2010年春，云海肴的名氣大了起來。
小戶趁勢將第二家店開到了中關村這個IT人的集中營，比后海那家店更接IT人的地氣。嘗到了網絡營銷的甜頭，小戶又開始利用上微博、微信，哪個火就用哪個，通過各種互聯網社交工具進行營銷造勢，現在走進云海肴，在餐桌上”掃一掃“二維碼，就可以立享優惠，又有了一些O2O的影子。
陳寧創業時也很有意思。傳統行業的餐飲，都是師傅手把手教，可能師傅也會留一手，很難想象，陳寧做的披薩是搜索引擎和郵件調教出來的。
陳寧說，自己一開始做面團研發，在google上檢索了大量的英文資料，但最終做不出高品質的面團來。他只好寫郵件求助美國比薩雜志《PMQ》。
幸運的是，《PMQ》把陳寧的郵件轉給美國烘焙研究所，所里的一位專家花了一個月時間和陳寧每天郵件交流，后來，光盤、材料樣品往返多次，45天后，這位專家最后來深圳親手教會了陳寧做面團。
做的是餐飲，IT人的基因一直也還在。陳寧發現，披薩被復制的速度比互聯網產品還快，推出一款榴蓮披薩，很快就被山寨。陳寧選擇了微創新，在原料上下功夫，不斷推陳出新，往往同行還在抄這一款，陳寧的新一款披薩已經出來了。
IT產品通過產品組合和價格組合來賺取利潤，利潤大的產品填補利潤小的產品，陳寧的披薩也是這樣，既可以保證走量，又可以保證有錢賺。
營銷方面，陳寧花樣迭出，甚至還想出行為實驗這一奇招。今年陳寧推出“隨喜”就餐策略，讓食客隨心情付錢。當然，有人狂點24對雞翅消費500元分文不付，有人點四個披薩僅留下6元。三天下來，新店賬面銷售額23000余元，實收僅2300余元。
陳寧原想能收回兩成，但這個結果讓他覺得”對人性高估了“，并引發了人們在微博和媒體上的廣泛討論。經此一役，陳寧的披薩店更紅了。
現在陳寧開始忙著會員服務系統CRM和基于云端點餐系統全線上線，訂餐網站上線等事宜，微信、陌陌等都已經用來推廣披薩，他還試著招聘新媒體營銷專員，繼續拓展新媒體營銷。
“傳統企業與互聯網結合才是金礦，明年把傳統DM砍一半，大力攻線上營銷。” 陳寧說。
轉型還是堅守？
曾問小戶，如果現在依然在IT業會怎樣，他說，自己可能在一個公司帶一個事業部，成為項目經理。
作為“過來人”，小戶認為，IT從業者比較累，但也可以拿高薪。從IT轉做餐飲，機會成本其實比較高。做好的畢竟是少數，如果做不好，不但創業這兩年本來可以拿到的高薪沒了，還會把以前的積蓄給賠進去。
“關鍵是要打破心靈的舒適圈，看自己的需求，然后做出選擇。” 小戶說。
阮哲的老師，北京航空航天大學軟件學院院長孫偉看著阮哲一路創業走過來，對于阮哲的創業失敗，他覺得，在營銷具有決定性作用的時代，阮哲太”技術男“了。
孫偉說，僅憑年輕人的激情和沖動拼命工作，對于一個企業的成功遠遠不夠充分，一個項目要落地，需要有經驗的人來輔助創業。他認為，創業需要有”理性的冒險“，如果轉到傳統行業更要如此。
兩年前，阮哲去創業時，移動互聯網還是Symbian、Windows Mobile的天下，兩年后，諾基亞逐漸衰弱，蘋果崛起，各種App層出不窮，重回移動互聯網行業還需要適應和學習。
不過，阮哲的可貴之處在于，他一直很優秀，也很年輕。經歷了這次創業，他的心態比以前更加成熟。對于此前的創業，他反思到，之前學習和工作一直做的比較順利，沒有失敗。經歷了此次創業后，會考慮自己的想法是否真正適合自己，更認真地考慮自己適合做什么。
陳寧如果還在通信行業，他也許還會在國人，也可能會去中興、華為這樣的設備廠商，作為通信行業資深人士，也許還能時不時點評下圈內趨勢。
不做IT，轉到其他行業，陳寧說，回頭看，盡是驚喜，是命，也是運。
在給家人的一封信中，陳寧這樣寫道：
“在我所處的時代，中國正在進入一場新的產業變革期，人均GDP剛剛越過4000美元，消費市場快速崛起。在日本有Pizza-La，在韓國有Mr-Pizza，在西班牙有Tele-Pizza，在美國有除了Pizza Hut之外的Papa-Johns、Dominos等，每個國家都有自己品牌的比薩上市公司，唯獨在中國，只有Pizza Hut（必勝客）。但這也是我夢想開始的地方，也是我和我的同事們正在努力的方向。”
結語
很多IT人自詡為“IT民工”，茶余飯后的閑談里，會討論不做IT行業，哪怕開個煎餅果子鋪，賣點茶葉蛋也好。也會有人想到農村去，養雞養鴨，歸隱田園生活。也有人會想著開咖啡館，開書吧，流淌著輕音樂，滿足小資和文藝青年的想象。
真正像此文中這三個人放棄自己的高薪，下決心去做的，有，但相對較少。
曾經有篇文章探討”IT茫一代“，危機感時刻在心：青春的有效期29歲截止，一到30歲就會被打上“Timeout”的印記。35歲在某種程度上就意味著職場“生死線”，對許多IT人來說，35歲甚至意味著技術生涯的結束。
IT茫一代的說法也許太悲觀了，從25歲到35歲，人生的第一個黃金時代，有足夠的時間積累經驗、人脈和物質上的積累，有足夠的時間去想清楚自己想要哪種生活，發現自己的熱愛。