【摘要】1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方開口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。2013年11月22日，李嘉誠向記者回憶當(dāng)時(shí)的情形時(shí)，語氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。
李嘉誠：孤獨(dú)是他的能量
碼頭工潮中工人們把他畫成奸商和魔鬼，李嘉誠還開玩笑：把我的頭畫得還是笑的
創(chuàng)業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但沒有一年虧損；自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。
這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個(gè)人？
創(chuàng)業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但沒有一年虧損；自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。
這就是李嘉誠。
但此時(shí)，他正前所未有地深陷入一場(chǎng)“撤資”風(fēng)波。接連拋售內(nèi)地和香港的一些資產(chǎn)，掀起軒然大波，被輿論認(rèn)為是一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)事件”。
2013年11月22日，南方周末記者探秘風(fēng)波的最中心，位于香港中環(huán)的長江集團(tuán)中心，李嘉誠的辦公所在地。
14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進(jìn)來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。
李嘉誠，究竟是怎樣一個(gè)人？
成為超人之前的那個(gè)人
“外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個(gè)人。”
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)?#8220;怕落伍”。
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來臨時(shí)，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
作為一個(gè)商人，李嘉誠對(duì)數(shù)字尤其敏感。
從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報(bào)。除了尋找投資機(jī)會(huì)，也從中學(xué)習(xí)其他公司會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地說出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因?yàn)槲彝度搿?#8221;
對(duì)于信息的重要性，李嘉誠常常一再強(qiáng)調(diào)。雖已85歲高齡，但他對(duì)新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著兩臺(tái)電腦，實(shí)時(shí)顯示旗下公司的股價(jià)變動(dòng)。而在側(cè)面辦公桌上，則擺著他的蘋果筆記本，這是他日常工作所用的。
每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個(gè)又一個(gè)的新聞標(biāo)題，多來自 《華爾街日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》等全球知名媒體。李會(huì)先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細(xì)讀。
李嘉誠的這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個(gè)四人小組，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。而他之所以看標(biāo)題，不看摘要，是不想被別人誤導(dǎo)。
據(jù)另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來之后，他就只看電子版了。李現(xiàn)在用的是iPhone手機(jī)。
這些習(xí)慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個(gè)老人投資了一系列高科技公司。
李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項(xiàng)目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)總共不過8個(gè)人。
“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。
李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個(gè)新事物，他總是會(huì)想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系？他總是會(huì)將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。
比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)問過旗下公關(guān)團(tuán)隊(duì)一個(gè)問題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對(duì)集團(tuán)公關(guān)的影響？
為了回答李嘉誠的這個(gè)問題，公關(guān)團(tuán)隊(duì)專門召開最高會(huì)議進(jìn)行討論，形成專題報(bào)告向李匯報(bào)。有趣的是，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評(píng)價(jià)不同渠道的公關(guān)效果。
“如果李先生是個(gè)停滯的人，就不可能有今日之成就。”李嘉誠的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個(gè)人”。
與自己相處
他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。
熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。
“他真的沒有生氣過嗎？他會(huì)因?yàn)槭裁词虑槎y過？他發(fā)過火嗎？”面對(duì)這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過這樣的場(chǎng)景。
當(dāng)你問起李嘉誠強(qiáng)勢(shì)的一面時(shí)，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強(qiáng)勢(shì)怎么定義？
在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個(gè)咄咄逼人的人，他很會(huì)傾聽下屬的意見，“如果你是對(duì)的，他會(huì)聽你的，而不是堅(jiān)持他的”。
在生活中，李嘉誠時(shí)常表現(xiàn)出單純快樂的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個(gè)念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說，這里原來是啥樣的。
李嘉誠還每周為兒孫們親任導(dǎo)師，自己準(zhǔn)備課程、案例，據(jù)一位接近李的下屬透露，3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評(píng)、世界經(jīng)濟(jì)。孫子、孫女年紀(jì)都很小，要演繹生動(dòng)，難度很高，但李卻樂此不疲。
為了告訴兒孫們風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個(gè)世界上最大的保險(xiǎn)公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時(shí)候他的孫兒們還不過幾歲。
另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強(qiáng)，每次都會(huì)選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。
在這位下屬看來，李嘉誠其實(shí)是個(gè)感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。
1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。
李的鎮(zhèn)靜，連張子強(qiáng)都很意外，張問他：你為何這么冷靜？
李回答道：因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)谙愀壑冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點(diǎn)防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下。
李嘉誠告訴南方周末記者，當(dāng)時(shí)他勸告張子強(qiáng)：你拿了這么多錢，下輩子也夠花了，趁現(xiàn)在遠(yuǎn)走高飛，洗心革面，做個(gè)好人；如果再弄錯(cuò)的時(shí)候，就沒有人可以再幫到你了。
有趣的是，據(jù)李嘉誠透露，后來張子強(qiáng)又打來電話，李說，你搞什么鬼，怎么還有電話？張子強(qiáng)在電話中說，李生，我自己好賭，錢輸光了，你教教我，還有什么是可以保險(xiǎn)投資的？
李嘉誠答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不會(huì)了。你只有一條大路，遠(yuǎn)走高飛，不然，你的下場(chǎng)將是很可悲的。
2013年11月22日，李嘉誠向南方周末記者回憶當(dāng)時(shí)的情形時(shí)，語氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。其中的驚險(xiǎn)和錐心之痛，似乎全都煙消云散。
李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書，“我喜歡看書，什么書都看，這對(duì)我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來的時(shí)候，我也能解決”。
而一位跟了李十幾年的下屬則將這種冷靜歸結(jié)到他少年的成長經(jīng)歷上。
李嘉誠出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學(xué)博士學(xué)位。而李的父親，則是小學(xué)校長。但因?yàn)槎?zhàn)爆發(fā)，故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。
沒想到，1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結(jié)核，半年之后就去世了。14歲的李，獨(dú)自面對(duì)父親的死亡與埋葬，“一夕長大”。
更禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結(jié)核。
“這是我一生中最艱難的時(shí)刻。”李嘉誠回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。”
沒有錢去看病，李嘉誠便只能用自己發(fā)明的方法對(duì)付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強(qiáng)迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營養(yǎng)價(jià)值……
一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：?jiǎn)矢浮B(yǎng)家、肺病、貧窮……當(dāng)一個(gè)人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。
孤獨(dú)是他最自然的常態(tài)
“他會(huì)不斷自己拋問題、自己回答。”
雖為華人首富，但李嘉誠卻過著清教徒般的生活。
“他11歲就逃出來，一路上都是一個(gè)人在奮斗，他老和我們講自己縫衣服，到現(xiàn)在依然如此。”一位下屬告訴南方周末記者，李的襪子都是不能見人的，因?yàn)樗约嚎p補(bǔ)了好多次。
李鼻梁上的黑框眼鏡，打從1972年長江實(shí)業(yè)上市記者會(huì)開始，就再也沒有變過。手上的手表，也總是同一塊，直到最近在一次旅行中看到一款西鐵城的太陽能手表，他非常喜歡，才很大方地跟售貨員說：“你不用給我打折啦。”這款手表的售價(jià)是3000港幣。
鏡頭前，李總是藍(lán)黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領(lǐng)帶永遠(yuǎn)是藍(lán)白色系，李樂于向別人展示他穿了數(shù)十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。
李的辦公室，像他的打扮一樣簡(jiǎn)單，除了一望無際的維多利亞港海景。
偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。
辦公桌的對(duì)面，是黑色的沙發(fā)和茶幾。沒有靠墊，沒有煙灰缸，也沒有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地?cái)[著一個(gè)裝飾盒。
李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?#8221;
這24個(gè)字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。
“孤獨(dú)感是他最好的朋友，也是他最自然的常態(tài)。”那位熟知李嘉誠經(jīng)歷的高層如此評(píng)價(jià)道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習(xí)慣了孤獨(dú)的感覺。
回憶早年的苦學(xué)生涯，李說，“別人是自學(xué)，我是‘搶學(xué)問’，搶時(shí)間自學(xué)。一本舊《辭海》，一本老師版的教科書，自己自修。”
這是一個(gè)孤獨(dú)之旅，命運(yùn)剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學(xué)歷、人脈、資金，想出人頭地，自學(xué)是他唯一武器。
李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時(shí)而扮演學(xué)生，時(shí)而扮演老師，摸索教學(xué)和出題的邏輯，尋找每個(gè)篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對(duì)話，自問自答。
“孤獨(dú)是他的能量，也是他的朋友。獨(dú)處時(shí)，他腦海會(huì)開始做思想的掙扎，會(huì)不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現(xiàn)在的習(xí)慣，就是來自于此。”
在創(chuàng)辦長江塑料廠時(shí)，李又開始訂閱英文《當(dāng)代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時(shí)，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細(xì)研讀公司財(cái)報(bào)，研究商業(yè)規(guī)則。華爾街財(cái)報(bào)是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來源。
在這位友人看來，經(jīng)過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學(xué)會(huì)了和孤獨(dú)相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。
而李的豁達(dá)和樂觀，也皆來自于此。李的這位友人給南方周末記者舉了個(gè)例子，2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們?cè)陂L實(shí)門前扎起帳 篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因?yàn)橐獜拈T口進(jìn)出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個(gè)小時(shí) 之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個(gè)上面，把我的頭畫得還是笑的。
“工潮的沖擊大，還是逃難到香港的沖擊大呢？”這位友人反問，在她看來，早年的經(jīng)歷，早已讓李嘉誠練就了百折不撓的心態(tài)，“他找到了平衡內(nèi)心的秘訣”。
在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人間好時(shí)節(jié)。
建立在尊重之上的商業(yè)帝國
早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
相比他內(nèi)心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財(cái)富帝國。
一個(gè)地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個(gè)彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。
但李嘉誠不同，自上世紀(jì)80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無敗績。
而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)員工超過26萬人。而員工中，中國人只是少數(shù)，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的？
“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。
在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會(huì)跟著你；但如果你因?yàn)槲矣心芰Γ鹬匚遥o我空間和舞臺(tái)，我一定會(huì)跟著你。”
一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因?yàn)槿绱?被尊重)。”
在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個(gè)人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來說更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽問題時(shí)，專注如小學(xué)生；回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己。“一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努 力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。”在一次接受訪問時(shí)，李曾這樣自我解答：“做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重 要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時(shí)間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。
比如說，負(fù)債率。李嘉誠對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇；澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠告訴南方周末記者，長實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來。”
工廠是最好的課堂
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
與重視定坐標(biāo)一樣，李嘉誠對(duì)細(xì)節(jié)也很重視。
李嘉誠基金會(huì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫(yī)療方面的項(xiàng)目，李對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會(huì)自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來的電話，對(duì)方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。
“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
“做工廠的人，對(duì)細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對(duì)細(xì)節(jié)的把握。”據(jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來研究說，這個(gè)可以怎么做怎么做。
對(duì)李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對(duì)做一個(gè)塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，最早也來自這里。
而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時(shí)。
據(jù)李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說服別人，對(duì)李嘉誠是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。最終，他想出了一條最有說服力的理由——貨真價(jià)實(shí)，“我的成本加25%，就是我的價(jià)格，而且，我永遠(yuǎn)是這個(gè)價(jià)錢。”
“李嘉誠就這么找到了一個(gè)詞典，就這么應(yīng)付世界了。”這位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。
和李嘉誠同時(shí)代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對(duì)官員的態(tài)度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉 誠會(huì)怎么反應(yīng)，所以，也不會(huì)為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言： 講真話、做實(shí)事、有貢獻(xiàn)。
“政治和經(jīng)濟(jì)，根本上是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是很難處理的。”李嘉誠坦言，如果政治找上門來，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關(guān)心政治”。
李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來，他很悶，有時(shí)還有點(diǎn)不合時(shí)宜。這位友人給南方周末記者舉了個(gè)例子，一次，一個(gè)官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢搞環(huán)保，李突然來一句，“不浪費(fèi)就是最大的環(huán)保”，差點(diǎn)沒把人噎死。
另一個(gè)細(xì)節(jié)是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對(duì)手唐英年，選舉結(jié)束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來就沒有怨，何來的和好？”
“李嘉誠是有點(diǎn)不好玩，但是有一點(diǎn)，所有人都很喜歡他，那就是他的真心。”一位友人說。李嘉誠自己也經(jīng)常說，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會(huì)和客戶變成朋友，有的更成為知己和事業(yè)的重要伙伴。有時(shí)候，“李嘉誠”三個(gè)字就是金字招牌。
內(nèi)心的富貴才是真富貴
為彌補(bǔ)自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無奈，李嘉誠將基金會(huì)捐獻(xiàn)的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療。
“我對(duì)賺錢的重視程度不及捐錢。”2013年11月22日，李嘉誠如此告訴南方周末記者。
這是這位華人首富的另外一面。
1980年起，李嘉誠決定設(shè)立個(gè)人基金會(huì)，希望“在我離開這個(gè)世界后做的事，一定要比我在世時(shí)做的只多不少”。而在更早些時(shí)候，他們就已經(jīng)捐獻(xiàn)巨資。 2007年5月，《時(shí)代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項(xiàng)，李嘉誠名列其中，與比爾-蓋茨齊名。
然 而，外界很少知道的是，李嘉誠做出這一決定，也經(jīng)歷了一個(gè)曲折的心路歷程。金錢，也曾經(jīng)對(duì)李充滿誘惑。因?yàn)槔钅慷酶赣H從受人尊敬的小學(xué)校長，落魄到一名寄 人籬下的職員。李經(jīng)歷過沒錢就沒有尊嚴(yán)、沒有家、無法讀書的困境。所以，在創(chuàng)業(yè)成功之后，李也曾享受過金錢帶來的快樂。
據(jù)媒體公開報(bào) 道，1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬富豪之列。那時(shí)候的李，體會(huì)到物質(zhì)享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達(dá)翡麗高級(jí)腕表，開名車，甚至擁有 游艇。李也開始嘗試上流社會(huì)的玩意，玩新型萊卡相機(jī)，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。
但是，就在搬進(jìn)新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認(rèn)真審視財(cái)富，“財(cái)富能令一個(gè)人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個(gè)程度，安全感的需要就不那么強(qiáng)烈了。”李嘉誠后來回憶說。
至少在半年的時(shí)間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個(gè)人駕車到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財(cái)富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內(nèi)心的富貴才是真富貴”。
也就是從那時(shí)開始，李嘉誠開始不斷捐獻(xiàn)，直至1980年，李已經(jīng)52歲，成立了李嘉誠基金會(huì)。
為彌補(bǔ)自己少年失學(xué)的痛和父親因病去世的無奈，李將基金會(huì)捐獻(xiàn)的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療。
首先，李在故鄉(xiāng)成立一所大學(xué)——汕頭大學(xué)。辦學(xué)是個(gè)無底洞，李此舉曾引來一些朋友的擔(dān)憂，但李志氣堅(jiān)定，少年失學(xué)的痛，轉(zhuǎn)化成他對(duì)汕大的濃郁情感。李說，雖然他沒有大學(xué)學(xué)歷，卻能創(chuàng)造一所大學(xué)。“就算汕頭大學(xué)一夕之間被摧毀，我也會(huì)把它重建起來！”
而今，這片昔日的農(nóng)田上，已經(jīng)培養(yǎng)出了大批碩士和博士，一些人已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)工作，采訪中談及這一話題，李嘉誠的自豪之情溢于言表。
現(xiàn)在，李逢人便稱，基金會(huì)是他的“第三個(gè)兒子”，然而，外界同樣很少知道的是，這一稱呼得來同樣不易。
據(jù)李嘉誠透露，2003年的某個(gè)夜晚，為基金會(huì)的未來，他再次徹夜難眠。因?yàn)樗諠u體會(huì)到自己年事已高，但又不希望基金會(huì)停止運(yùn)作，而基金會(huì)無止境地運(yùn)作，就需要投入大筆大筆錢，他擔(dān)心，這是否剝奪了原本該屬于子孫的財(cái)富權(quán)利？
彼時(shí)，李嘉誠也被家族財(cái)產(chǎn)的傳承所困擾。一端是自己的親骨肉，一端是自己的夢(mèng)想，到底該如何取舍？
突然，李領(lǐng)悟出一個(gè)道理：“我現(xiàn)在有兩個(gè)兒子，如果我不是(有)兩個(gè)兒子，而是三個(gè)兒子，我是不是也要給第三個(gè)兒子一份財(cái)產(chǎn)？”只要將基金會(huì)視為第三個(gè)兒子，財(cái)產(chǎn)分三分之一給基金會(huì)，就理所當(dāng)然。
心念一轉(zhuǎn)，豁然開朗。李嘉誠后來在接受采訪時(shí)透露，這個(gè)思想上的自我突破，讓他開心了很多天。“那種安慰、愉快的感覺，實(shí)在用筆墨難以形容！”
事實(shí)上，李嘉誠做慈善，很多時(shí)候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。李曾開啟了一個(gè)針對(duì)癌癥病人的臨終關(guān)懷項(xiàng)目，起因是，他去探望一個(gè)罹患腫瘤的富豪朋友，這位 朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個(gè)朋友很富有，但因?yàn)槟[瘤而痛楚不已。內(nèi)地貧窮的癌 癥病人沒錢治療，生活怎樣過？于是立即想到開展寧養(yǎng)服務(wù)”。
李說，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個(gè)詞，所以改為了“寧養(yǎng)服務(wù)”。
李嘉誠基金會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理羅慧芳女士告訴南方周末記者，李對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進(jìn)行過討論。據(jù)她透露，寧養(yǎng)計(jì)劃至今已經(jīng)做了十多年，在內(nèi)地以及香港已經(jīng)有了42家寧養(yǎng)院。
對(duì)于另外一個(gè)支持兒童疝氣手術(shù)的項(xiàng)目，羅慧芳女士告訴南方周末記者，她在一個(gè)下午四點(diǎn)多時(shí)給李嘉誠看了一組患病兒童的照片，李當(dāng)即表示支持在那個(gè)省份開展這一項(xiàng)目。一個(gè)小時(shí)后，李又跟羅說，擴(kuò)展到旁邊兩個(gè)省份吧。
在過去的幾年中，李嘉誠一直在期待他的言行能夠激起更廣泛的響應(yīng)，將慈善業(yè)從個(gè)人的道德完善，轉(zhuǎn)變成促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的力量。
2013年11月19日，在位于西安的大石頭村，李嘉誠為其基金會(huì)下屬的“展璞”計(jì)劃二期揭牌，李跟省市領(lǐng)導(dǎo)以及村民座談，幾乎每個(gè)人發(fā)言時(shí)都要稱贊一番李嘉誠的善舉，對(duì)他的到來表示熱烈歡迎，每一次，李都雙手抱拳，站起來，然后彎腰，連聲說，“謝謝”。
面對(duì)冗長的發(fā)言，李嘉誠坐在北方微涼的硬靠椅上，始終面帶微笑。座談進(jìn)行到一半，有好心的工作人員拿進(jìn)來一個(gè)坐墊，但被他拒絕了。
“展璞”這個(gè)致力于培訓(xùn)內(nèi)地女村官的項(xiàng)目，此前已經(jīng)在廣東、廣西等地取得了一些效果。人群中，從廣西專程趕來的潘德英欣喜不已，這位來自桂林大寨村的民 選女村官，在李嘉誠基金會(huì)的資助下，于2010年到廣西大學(xué)接受培訓(xùn)，回去后，就向當(dāng)?shù)貗D聯(lián)提出，能否給村里的婦女們培訓(xùn)一下婦科保健知識(shí)。“以前談起 這，臉都紅；上了課之后，覺得沒什么，也想幫鄉(xiāng)親們一把。”而今，潘解釋這些，沒有絲毫忸怩。
潘德英自信，充滿陽光，自認(rèn)為沒有什么做不到的。她還從基金會(huì)中爭(zhēng)取了2萬的種子鼓勵(lì)基金，拿回去修建村里的演藝樓。這個(gè)方案也得到了地方政府的支持，獲得了額外32萬元的資助。而今，演藝樓已經(jīng)開業(yè)，成為鄉(xiāng)親們的另一個(gè)創(chuàng)收去處。(來源：南方周末)