說起來不止一年了。2011.04.18，我記得很清楚，我離職了。經過了一小段時間的迷茫，開始了獨立開發者之路。 之所以寫這段文字，是因為昨晚發現前公司的社交游戲，賣給了KamaGames LTD，并正式在App Store上線。
兩年之前
當時我是”產品經理“，負責cocos2d客戶端，服務器，游戲交互設計，數值轉換腳本，項目管理等一堆事情。團隊成員都是行業新人，沒有成熟的產品研發流程。3個月我們完成了第一版，之后又調整了5個月。我離職后半個月左右，產品上線，一度沖到美國免費榜第2名。
如果再讓我做一回產品經理
不給外行老板打工，除非自己是合伙人
玩法、題材、貨幣化模式上，至少要有一個有創新
不做中國市場，至少不優先做
杜絕團隊內部吵架
團隊優于產品，即使對于創業公司也是這樣
招多面手進團隊
做超前設計的產品，而不能僅放眼當前
三天紙上原型
核心玩法先行，貨幣化設計次之，UI交互再次之，最后考慮制作和實現
找個靠譜的策劃，充分放權給他
找個寫代碼比我好的工程師，這樣就不用事事自己做
提前制訂產品推廣計劃，Press Resource列入產品計劃中
不加班，傷團隊
保證會議15分鐘，站著開
定里程碑，不作超過三天的計劃
禁止使用郵件長篇大論，當面溝通
招3個人，做5個人的事情，發4個人的薪水
盡快獲得收入，保證財務健康
除了輸出價值，還在輸出價值觀，否則是幫別人培養團隊
曾經的”小說“
曾經離職后在Cocoachina上寫”小說“，現在看來挺可笑的。解決不了任何問題，反而使自己陷入麻煩之中。
不在其位，不謀其政。維護老板的權威，即使他是錯的。還有即使老板的及其女人的私生活影響整個團隊，離職就好了。這種事情不需要為團隊出頭，出頭也沒有用。